2023年投资项目管理师之投资建设项目组织模拟考试试卷含答案讲解

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织模拟考试试卷含答案讲解
单选题（共20题）
1. 职位分析的成果主要以( )表现出来。

A.人员管理计划描述书
B.职能描述书
C.职能分工表
D.职能分配矩阵
【答案】 B
2. 工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化
B.社会信息化
C.区域信息化
D.环境信息化
【答案】 A
3. 建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。

A.建设项目
B.固定资产
C.单项工程
D.投资目标
【答案】 B
4. 下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

A.设计方项目管理目标
B.施工方项目管理目标
C.业主方项目管理目标
D.供货方项目管理目标
【答案】 C
5. 建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权
B.财务权
C.进度计划权
D.技术决定权
【答案】 A
6. 采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。

A.技术措施
B.管理措施
C.组织措施
D.经济措施
【答案】 D
7. 管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理
B.部门经理
C.工作场所
D.管理人员
【答案】 A
8. 决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。

A.智力素质
B.心理素质
C.知识素质
D.能力素质
【答案】 D
9. 与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。

A.与组织系统的协调性原则
B.动态的适应性原则
C.经济性原则
D.面向工作和任务的原则
【答案】 D
10. 影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。

A.设计
B.工程监理
C.施工
D.所有参与单位
【答案】 D
11. 在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构
B.线性组织结构
C.职能组织结构
D.平行组织结构
【答案】 A
12. 建设项目负责人的基本任务是( )。

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
B.确保项目的一次性成功
C.实现建设项目的设计目标
D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 D
13. 对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制
B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的
C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持
D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统
【答案】 B
14. 采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。

A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.管理措施
【答案】 B
15. ( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。

A.职能
B.管理
C.领导
D.环境
【答案】 D
16. 管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理
B.部门经理
C.工作场所
D.管理人员
【答案】 A
17. 建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。

A.35
B.40
C.45
D.50
【答案】 D
18. 建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。

这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。

A.有效性
B.时效性
C.经济性
D.可预见性
【答案】 A
19. 任职人员的知识素质不包括( )。

A.对自然本质的认识
B.对社会本质的认识
C.对规律的认识
D.经验
【答案】 C
20. 在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。

A.计划值
B.实际值
C.相对值
D.随机值
【答案】 B
多选题（共10题）
1. 投资建设项目的特点包括( )。

A.具有明确的建设任务
B.具有明确的质量、进度和投资目标
C.建设项目具有易变性特点
D.建设产品具有整体性的特点
E.建设项目的投资巨大，价值高昂
【答案】 ABD
2. 业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其区别有( )。

A.地位不同
B.指令权不同
C.具体工作不同
D.工作特点不同
E.工作属性不同
【答案】 ABCD
3. 担任组织中指挥工作的领导人应做到是( )。

A.率先做出榜样
B.对组织每天进行至少一次检查
C.对自己的员工要有深入的了解
D.能够很好地协调企业与员工之间的关系
E.在员工中保持团结、积极、创新和效忠的精神【答案】 ACD
4. 建设项目负责人的权力通常涉及( )等方面。

A.用人权
B.财务权
C.进度计划权
D.民主权
E.管理计划权
【答案】 ABCD
5. 建设项目实施和管理的参与单位主要包括( )。

A.金融机构
B.工程咨询服务机构
C.供货方
D.施工方
E.项目总承包方
【答案】 BCD
6. 投资建设项目的特点包括( )。

A.管理的简单性
B.产品的单一性
C.没有明确的建设目标
D.临时性
E.具有明确的质量、进度和投资目标
【答案】 B
7. 常用的组织结构模式包括( )。

A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.伞形组织结构
D.矩阵组织结构
E.平行组织结构
【答案】 ABD
8. 项目总承包商项目在前期策划阶段，协助建设项目业主进行的工作有()。

A.主持或参与项目的可行性研究论证
B.为项目的决策、立项提供相关服务工作
C.确定项目定义及设计要求
D.提出项目统一遵循的标准、规范和规定
E.完成项目总体设计
【答案】 AB
9. 建设项目人力资源管理的团队能力开发环节其方法包括( )。

A.人力资源的开发和培训
B.绩效改善
C.人员配合
D.团队建设活动
E.一般的人力资源管理方法
【答案】 ACD
10. 建设项目决策期的合同策划包括( )。

A.决策期工作流程
B.决策期管理职能分工
C.决策期的合同结构
D.决策期的合同内容和文本
E.实施期合同结构总体方案【答案】 CD。