如何提高公司竞争能力的调研文章

如何提高公司竞争能力的调研文章
我公司作为一家从事对外投资及资本营运等城市经营业务的**公司，自成立以来积极
开拓进取，已探索出一条适合自身发展的路子。

为了进一步加快公司发展，必须狠抓内部
管理，提高公司的核心竞争力。

核心竞争力是一种能够长期产生竞争优势的竞争能力的集合，主要有三层含义：一是
企业要有较强的资源整合及应变能力；二是企业要有较强的组织管理能力；三是企业要有
较强的技术等竞争能力。

核心竞争力是企业在市场竞争中取得优势的保障，是一个组织内部各种资源的有效集
成组合，是企业在生产经营中获得长期的可持续的竞争能力的优势。

企业必须要做多方面
努力来实现核心竞争力的形成和发展：
（一）通过增强企业的资源整合能力来提升核心竞争力；
资源是相对有限的，企业如何把有限的资源运用组合好，发挥出最大效益，这是企业
必须要解决的。

资源整合是企业通过合理地配置资源，将企业的内外资源组合调整到最佳
状态，以发挥出最大效能，从而进一步增强企业的整体竞争实力，获得竞争优势的企业战略：
１、要进行内部资源整合。

企业内部资源整合要围绕企业的核心竞争力而对企业内部
资源进行调整和重组。

通过整合，使企业原已体现出优势的资源更好的发挥作用，更好地
发挥其优势和长处，使企业原来那些有劣势的资源能通过组合的方式与优势资源相互补充、扬长避短，进一步促进企业的能力的提高，以使在竞争中占有更多的优势。

２、要进行外部资源整合。

企业外部的资源主要是指那些与企业相关的、并能为企业
的生产经营提供帮助的一些实物形、货币形和无形的信息资源等。

进行外部资源整合，企
业要将内部的资源与外部资源要有机结合地进行整合，使企业资源组合更加合理。

资源整
合要围绕提升企业核心竞争力进行，通过核心竞争力的提升又会进一步促进资源整合程度
的提高和加强。

（二）通过增强企业的应变能力来提升核心竞争力；
企业的应变能力就是企业对市场机会的把握及进入市场或根据市场情况适时调整企业
经营战略以应对市场变化的能力。

企业的市场适应能力是一种企业通过对市场环境的调查、分析与研判后通过对市场、企业自身和竞争对手的各种策略的调整来实现的。

现代企业经营的理念是以市场需求为中心，同时兼顾到企业与社会的利益，这就要求
企业的生产、经营、服务等要以市场需求为导向，围绕市场的变化而改变、整合、重置企
业现有的各种资源，把企业原有的各种参差不齐、目标各异的行动力进行整合聚集成具有
同一目标的各种能力，使得各种能力之间避免不必要的内耗，集中优势适时应对环境的变化，以增强企业的竞争能力，这样才能实现企业应对市场的变化，准确及时地为市场需求
提供产品或服务并能得到市场的满意，以现实企业的经营目标，从而进一步提升企业核心
竞争力。

（三）通过增强企业的决策、组织及管理能力来提升核心竞争力；
管理就是决策。

一个企业决策能力的强弱对企业在市场竞争中的地位有着决定性的作用。

决策是企业走向成功的关键一步，决定了企业的发展方向、目标市场及核心产品和服
务等。

对现代企业的决策要有准确的市场洞察力、研究和分析力、判断抉择力，遵照科学
的原则和方法把企业的战略目标进行分析实施于决策过程之中。

同时还要有决策制度和相
关机制的保证，充分发挥每一位管理人员或全体员工的智慧，以增强企业的决策能力，从
而进一步提升企业核心竞争力。

（四）通过加强企业文化建设来提升核心竞争力；
从现代企业经营的角度来看，不论是产品策略、价格策略、渠道策略，还是促销策略，都是为了企业在经营中能获取竞争优势，而竞争优势的获得不光是要有好的产品和服务，
更需要有特色的文化精神及内含。

因此，现代企业要想能在市场竞争中获得更强的竞争优势，就必须注重企业文化的建设和发展，使得企业的核心竞争力能受到企业文化的影响和
引导而得已提升。

（五）加强企业文化建设。

１、企业要广泛地吸取、继承和发扬本民族的优秀文化；２、要把文化价值观念融入
到品牌发展的战略之中。

３、要加强企业内部文化建设。

作为我们公司来说，在目前这种形势下,我们必须采取有效措施，与各金融机构展开
广泛合作，尽力解决公司的融资问题。

在市场机制与政府推动的双重作用下，我市中小企
业迅速成长，数量增多，活力增强，素质提高，已成为繁荣经济、增加就业、推动创新和
催生产业的重要力量。

我公司不断完善中小企业融资的法规政策体系，逐步建立信贷风险
补偿机制，加大信用担保体系建设力度，快速发展建成作为化解中小型企业项目资金难点
的助贷平台，从市场经济运营角度化解信贷风险，并通过业务扩展、业绩规范形成持续有
效的信贷资金链，有效解决中小企业融资困难的难题。

力争在极短的时间内为我市的经济
发展再搭建一个优秀的金融平台。

相信，明天会更好！。