新经济环境下人力资源管理创新策略

EN LI ZI YUAN
人力资源
R
- 193 -
与传统经济模式相比，新经济的主要特点是以全球资源配置和市场发展为基础，以大数据为主要技术保障，依靠高新技术促进产业发展、创新的可持续经济模式。

在这种背景下，企业人力资源管理工作也发生了很大变化，对于企业而言，想要顺利社会经济发展趋势，就要对人力资源管理工作创新问题给予足够重视。

一、企业人力资源管理现状及存在的问题
（一）高级管理人员的人力资源管理观念陈旧随着市场经济的转型升级，人力资源管理的需求不断
变化。

当前，企业普遍面临人力资源开发与管理意识淡薄，人力资源仅限于绩效考核、升职或档案管理等方面的问题。

高级管理者对人力资源管理缺乏正确、全面的认识，无法将人力资源配置和组织目标结合起来。

与此同时，在权力观念的影响下，人事管理混乱的局面开始显现。

高层管理者不重
视员工的实际需要，没有坚持以人为本原则。

在旧体制下，企业管理者的创新意识也很薄弱，最终导致管理结构复杂、工作效率低下等问题严重影响了企业的转型升级。

（二）人力资源管理模式有所缺失
随着时代的进步，员工对物质生活的需求也在不断提升。

但是对于大多数企业来说，首先要考虑的是企业的利益，而非员工的个人感受。

管理者和企业员工之间缺乏沟通。

双方无法进行平等的交流，导致员工在工作中出现偏差，无法顺利完成工作。

与此同时，伴随着企业管理制度的不断完善，许多企业过于注重管理层的意志，导致企业的规章制度没有顾及员工的感受。

单靠一套管理模式对员工进行管理，无法充分调动职工的工作积极性，严重影响了企业人力资源管理的效率，成为企业转型的障碍。

（三）激励及奖惩机制有所缺失
目前市场竞争环境下，大多数企业为追求自身经济效益而设定了相应的发展目标，却没有考虑人力资源规划对企业发展的实质性影响。

使员工培训和职业规划工作长期
得不到发展。

对企业而言，员工的素质一直没有得到提高。

唯有真正了解员工的实际需求，才能制定出科学合理的培训计划以及奖励措施，达到帮助员工成长的目的。

只有通过一系列明确的奖罚措施，才能使员工在公平、公开的环境中进行良性竞争，使员工对管理制度有更深刻的理解，从而增强其归属感，促进企业的发展。

二、新经济环境下企业人力资源管理的特点
企业经营模式和管理模式在新的经济环境下发生了巨大的变化。

以内部管理为核心内容的企业，实现人力资源管理创新，优化人力资源配置，对企业的生存与发展至关重要。

企业应该在满足员工工作需求的同时，尊重员工的选择
权和工作自主权。

在满足员工内在需要的前提下，企业应提供人力资源产品与服务，以激发员工的工作热情。

换句话说，人力资源管理也属于市场营销管理的范畴。

这就需要企业从员工需求的角度出发，通过提供满足顾客需要的人力资源产品与服务来吸引人才，挖掘企业所需要的员工。

分享
资源、
分享价值是企业对员工的回报。

就企业价值而言，企业要想稳定发展，就必须先让员工满意。

没有客户资源和人力资源的充分整合，企业就无法长期发展。

国家经济的发展离不开企业的发展，新经济环境下，企业发展的关键在于高素质的员工。

高素质员工必然会成为人力资源管理的焦点，对高素质员工的挖掘与管理已经成为企业必须考虑的因素。

三、新经济环境下企业人力资源管理创新的内容
（一）企业人力资源管理的主体创新
在人力资源管理过程中，创新发展策略是创新的主体。

在新经济环境下，创新的主体是两个紧密相连的部分，即企业高层和全体员工。

从宏观层面来看，在新经济环境下，企业人力资源管理创新的主体可以有效区分现代人力资源管理过程与传统的人力资源管理模式，即企业员工自我发现和自我管理过程。

（二）企业人力资源管理的理论创新1.企业组织理论创新
学习性组织是企业组织建设的核心目标，同时也是企
业改革的关键。

其作用在于提高员工和企业的综合素质，是企业提高创新能力的根本保证。

人事制度是企业结构重组摘　要：在新经济环境下，企业为了实现人力资源管理的创新，可以选择灵活的方式创建绩效评价机制，并结合企业
实际情况对人力资源管理体系进行完善。

在充分吸收国外先进经验的基础上，构建符合中国基本情况的人力资源管理创新体系。

只有加强企业管理水平，才能促进国民经济的快速增长。

关键词：新经济环境；人力资源；管理；创新
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1671-6728（2021）06-0193-02
新经济环境下人力资源管理创新策略
徐春霞
（丹阳市劳动就业管理中心，江苏　丹阳　212300）
作者简介：徐春霞（1971—　），女，汉族，江苏丹阳人。

主要研究方向：人力资源就业管理。

EN LI ZI YUAN
人力资源
R
- 194 -
的有机组成部分，其核心是团队与人力资源重组的创新。

2.人本管理回归
培养员工的自觉意识和放松心态，必须树立以人为本的理念。

以新的人力资源管理模式为基础，将各部门的人力资源管理目标组织得井井有条，并以此为基础，指出了各部门人力资源管理目标与绩效之间的关系。

有效地避免了部门间信息的片面性、重叠性，实现了信息共享。

将项目参与者培养为复合型员工，通过培训和工作实践，拓宽职业发展方向，实现产业增值。

（三）企业人力资源管理实践创新1.平衡计分法绩效评价的创新
平衡计分法作为一种新的绩效管理理念，能有效地对各部门员工进行考核。

战略评价是一项综合指标，既有财务指标，也有非财务指标。

企业发展的一个重要特点是目标和绩效的有效结合。

截至2019年，世界上最大的900多家企业中有39%使用平衡计分卡。

从人力资源管理创新的角度来看，在新的经济环境下，平衡计分法可以改变企业的具体目标和评价指标，并建立起平衡计分法与数据库，以更好地进行内外沟通与整合。

并综合各方意见，以帮助企业达到目标。

2.JIT技术人员配置创新
JIT （准时制） 系统被称为JIT。

其基本思想是在必要时提供所需的材料、零件和设备，然后合理配置和利用资源。

将这一理论应用到企业的人力资源管理中，能够帮助企业在需要的时候得到员工。

JIT包括两个层面的意义，一方面能够及时获得所需员工，减少对工作效率的影响；另一方面可以减少企业人力资源的闲置浪费问题。

此模式的应用有效帮助企业提升人力资源使用效率，充分发挥现有人员的潜能。

四、新经济环境下企业人力资源管理的创新措施
（一）柔性方式的运用
规章制度是工业经济时代管理手段中必不可少的一种，具有硬性特征。

规章制度的特征是具有很强的约束力，能够对员工的工作进行监督。

这一管理模式的缺陷在于仅关注高层管理者的愿望和要求，往往忽视了基层员工的感受和期望。

从企业长远发展角度来看，这将挫伤员工的工作积极性，并压抑了员工的创新思维，更不用说激发员工的工作潜能，从而对企业的发展造成不利影响。

创新人力资源管理作为企业发展的重点，必须改变传统的管理模式，通过合理运用共同的组织价值观和经营理念，实现柔性管理，为员工创造良好的工作环境，体现员工在工作中的主体地位。

（二）建立绩效评估体系
建立目标绩效考核制度，多数企业采用月报考核法和年度目标考核法。

每月对员工进行考核，实现工作目标，强化责任，达到调动和激励员工的效果。

公司应该有一个良好的工作氛围，把年终考核的量化作为其中的一部分。

有效实施动态激励机制，应对参与竞争、贡献突出、业绩突出的员
工给予物质和精神奖励。

完善的薪酬制度是创建高效企业的前提，相关工作人员需要持续改进业绩水平以达到公司目标。

在企业人力资源管理中实施绩效考核，对员工的职业素质提出了更高的要求。

企业管理团队建设应根据企业的实际情况制定出严格的计划和方案，通过定期培训与不定期培训来培养企业管理人才，切实提高企业管理人才的管理水平。

（三）完善人力资源管理制度
人力资源管理系统的重点不在于实施，而在于实现人力资源管理系统资源的高效利用。

为了保证企业经营管理的有序进行，企业有关部门必须建立健全人力资源管理制度。

制定员工岗位责任制，针对关键岗位实行分岗制度，有效避免违法行为，建立健全人力资源管理奖惩制度，实现对人力资源管理的监督和控制。

五、在新经济环境下海尔公司对企业人力资源管理创新措施实施案例
①构建平台型组织生态圈，在组织结构的变革方面体现开放式创新对组织管理的影响；②构建以人为本的开放、动态的人力资源管理体系；③构建适应于开放式创新环境的薪酬激励机制；④完善教育培训制度，提高员工的创新能
力和技能。

六、结语
随着新经济时代的到来，社会发展模式已实现网络化和知识化发展。

同时，衡量公司财富的标准也随之改变。

知识资产已经成为企业发展过程中的竞争对象。

作为知识载体的人力资源，必然成为企业发展中争夺的资源。

所以，企业必须从自身实际出发，在充分认识人力资源的基础上，努力寻找适合自身发展的人力资源管理模式，以促进企业的不断进步与发展。

参考文献：
[1]操明芳.新经济环境下企业人力资源管理路径研究[J].金融经
济,2019(08):88-90.
[2]彭海霞.新经济环境背景下企业人力资源管理探究[J].现代营销(经营版),2018(12):17.
[3]彭立新.新经济环境下人力资源管理与开发[J].中外企业家,2015(27):112.
[4]王康令.论人力资源管理与企业战略的有效结合[J].东方企业文化,2014(20):137.[5]何颖.从职业引导、民主管理、文化融合三个方面浅议企业人性化管理[J].科技创新导报,2014,11(18):179+181.
[6]孙玉梅.当前国企人力资源管理中存在的问题及对策[J].企业家天地(理论版),2010(10):77.
[7]杨丽萍.当前形势下我国国有企业人力资源管理中存在的问题及对策[J].科技信息,2009(27):717+739.
[8]曹亚飞.浅谈当前国企人力资源管理中存在的问题及对策[J].科技信息,2009(07):314.。