零售门店管理财务制度

零售门店管理财务制度
一、引言
零售门店是企业的重要组成部分，对企业的财务管理起着至关重要的作用。

要做好零售门
店的财务管理工作，建立起一套科学的财务制度是必不可少的。

本文将介绍零售门店管理
财务制度的建立和运行机制。

二、制度建立
1. 制度目标
零售门店管理财务制度的建立的目标是确保门店财务运作的合法合规性和高效性，规范门
店的财务流程，降低财务风险，为企业的经营决策提供数据支持。

2. 制度内容
（1）门店财务管理制度：明确门店财务的管理职责和权限，规范门店财务的每个环节，
确保财务操作的合法合规。

（2）财务报表制度：规范门店的财务报表的编制和填报流程，确保报表数据的真实准确。

（3）资金管理制度：明确门店的资金管理制度，规范门店的资金收付流程，防范资金风险。

（4）成本控制制度：建立成本控制制度，监控和分析门店的成本结构，降低成本，提高
盈利能力。

（5）审计监督制度：建立审计监督制度，监督门店的财务活动，发现和纠正财务管理中
的问题。

（6）财务报告制度：建立门店的财务报告制度，定期编制财务报告，向上级领导和总部
汇报门店的经营状况。

三、运行机制
1. 财务监督
（1）门店经理负责门店的财务管理工作，对门店的财务状况、财务运作进行监督。

（2）总部设立财务部门，对门店的财务运作进行监督和审核。

（3）外部复核：每年对门店的财务操作进行外部复核，确保财务数据真实准确。

2. 财务报表
（1）门店每月编制资产负债表、利润表和现金流量表，向总部报送。

（2）每季度对资产负债表、利润表和现金流量表进行分析，向总部报告门店的经营状况。

3. 资金管理
（1）门店设立专门的财务管理人员，负责门店资金的管理和监督。

（2）门店建立资金日报表，每日上报门店的资金流入流出状况。

（3）门店的资金由总部授权的银行账户管理，确保资金的安全。

4. 成本控制
（1）门店建立成本控制台账，对门店的每一笔支出进行记录和分析。

（2）定期进行成本核算，对成本进行动态管理，降低不必要的支出。

5. 审计监督
（1）总部设立审计监督部门，对门店的财务活动进行监督和审计。

（2）建立内部审计制度，定期对门店的财务活动进行审计，发现问题及时纠正。

6. 财务报告
（1）门店每月向总部报送财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表。

（2）总部分析门店的财务报告，及时给出改进建议和决策支持。

（3）根据总部要求，门店定期进行财务汇报，向上级领导汇报门店的经营状况。

四、总结
零售门店管理财务制度的建立和运行机制对门店的稳健经营和健康发展起着至关重要的作用。

建立科学合理的财务制度，严格执行制度，确保财务数据的真实可靠，对企业的经营
决策提供有力支持。

只有不断完善和优化财务制度，加强监督和管理，才能确保门店的财
务管理工作得到规范有序的进行。