忻州煤销—给爱装一个节制的闸
忻州煤销——“百日集中整治活动”传真
忻州煤销——“百日集中整治活动”传真
5月20日，集团晋煤物流副总经理董建平一行来到忻阜高速五台山煤焦管理站检查指导工作。
对合大同公司马头关、作兴煤检站公路“三乱两黑”被曝光事件，要求干部职工认清当前形势，加强站点管理，确保站点平稳运行。
白宽、李志荣在河曲公司站点督查
5月21日，忻州公司“公路站点百日集中整治活动”联点包片领导白宽、李志荣对河曲公司站点进行了督查。
白宽主持召开专题会议，要求干部职工以大同煤焦管理站被曝光事件为戒，坚决杜绝“两黑”行为发生。
李志荣要求，要进一步加强责任意识，把“强化标准、提升素质”活动和“百日集中整治活动”结合起来。
按照省、市公司提出的整治内容完成好各个阶段的工作。
石咀站建立24小时督查制度
石咀站建立站长、书记24小时督查制度，彻底杜绝了“三乱”“两黑”行为。
4-5月日车流量达到500多辆以上，4月份总流量同比增加305%。
忻阜高速五台山站杜绝违规行为
忻阜高速五台山煤焦管理站对业务、票据、设备等进行重点排查，通过录像回放和计数器读取，有效杜绝了违规违纪行为。
忻州煤销——节前慰问保安全人文关怀暖人心
忻州煤销——节前慰问保安全人文关怀暖人心第一篇：忻州煤销——节前慰问保安全人文关怀暖人心忻州煤销——节前慰问保安全人文关怀暖人心忻州公司武宪国、许跃龙一行走访泰安煤业节前慰问保安全人文关怀暖人心4月25日忻州公司党委书记武宪国、纪检书记许跃龙一行走访泰安煤业，为大家带来五一劳动节的问候，对我们作为忻州公司率先发展的矿井起到的带头示范作用给予肯定和鼓励，同时，考察我公司党的纯洁性活动开展情况，以及我们基层矿井建设中需要上级协调解决的困难。
武书记一行一到泰安就深入井下，进入采掘工作面查看生产建设情况并慰问一线职工。
升井后召开座谈会，在听取泰安煤业总经理卢义关于矿井建设情况和支部副书记殷逢福关于党建工作开展情况的汇报后，许书记指出，我们要从思想抓起，从细节做起，常保安全意识；各级负责人要加强领导意识，严格制度管理，规范非招标等项目的执行程序；工会牵头，加强“岗位描述”和“手指口述”的学习和落实。
武书记首先充分肯定泰安煤业在生产建设上所取得的成绩，提出要充分发挥党组织的思想政治后盾作用，营造企业文化，加强人文关怀；从思想上高度重视，加强安全管理、精细化管理、制度管理和学习型企业的建设；继续开展党的纯洁性教育，加强基层组织建设和党风廉政建设，严格执行“三重一大”，充分发扬党员干部“吃苦在前，享乐在后”的先锋模范作用。
会后，武书记一行还参观了职工食堂、生活区等，将人文关怀带到一线。
第二篇：节前慰问送温暖扶贫帮困暖人心专题节前慰问送温暖扶贫帮困暖人心凛冽的寒风挡不住送关怀的脚步，深冬的严寒冷却不了送温暖的心。
2018年1月31日，迭部林业局党委常委工会主席闵举东，党委组织部部长张俊生一行代表局党委深入文县范坝镇坪上村开展“春节慰问贫困户，浓浓关怀暖人心”活动。
为使精准帮扶的贫困家庭、困难老党员过上一个快乐祥和的新年，表达局党委对贫困户生活的关心，慰问组代表迭部林业局局党委对2名老党员和1名困难党员、28户帮扶贫困户家庭进行了春节慰问，为他们送去了节日的祝福，也送去局党委对贫困群众的关怀。
忻州煤销__煤销爱心在行动
忻州煤销__煤销爱心在行动
近期，忻州原平公司在原平市政府经济工作会议上荣获多项大奖，获得奖励5.6万元。
原平公司领导班子研究决定，把市政府奖励的5.6万元用于助学扶贫事业，回报社会、反哺社会。
（李妍姝）
近日，太原晋源公司领导将6000元爱心助学款送到晋源区罗城村大学生郭小青手中。
该学生4年前被中北大学录取时就曾得到晋源公司的爱心捐助。
如今，当得知她考上研究生的消息后，公司领导决定继续资助她。
晋源公司党支部书记代表公司全体员工将6000元爱心助学款送到她的手中，并希望郭小青继续保持积极向上的良好心态，取得更好的成绩，为祖国、为家乡做贡献。
（崔晓芬）
8月2日，吕梁中阳公司举行为吕梁临县受灾群众“送温暖、献爱心”捐助活动。
捐助仪式上，中阳公司领导及广大职工纷纷伸出援助之手，现场收到捐款22000余元。
（刘晓芳）
近日，吕梁离石公司积极响应吕梁市委、市政府的号召，开展了向临县“7.27”受灾群众“送温暖、献爱心”捐助活动，公司广大职工踊跃捐款和捐物，共捐助款项40100元，衣服1000余件。
（李小军）
近日，长治沁源公司党政领导将饱含着全体干部职工爱心和祝福的5.53万元捐款送到了突发脑梗昏迷不醒的职工樊安根的妻子手中，并详细询问了樊安根治疗的状况，鼓励他们要积极配合医院治疗，坚定战胜困难的信心，早日战胜病魔，恢复健康。
（陈恒云）。
忻州市人民政府关于整顿煤炭经营秩序依法取缔非法储(售)煤场的通告
忻州市人民政府关于整顿煤炭经营秩序依法取缔非法储(售)煤场的通告文章属性•【制定机关】忻州市人民政府•【公布日期】2007.01.26•【字号】忻政发[2007]4号•【施行日期】2007.01.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工商管理综合规定正文忻州市人民政府关于整顿煤炭经营秩序依法取缔非法储（售）煤场的通告(忻政发［2007］4号)各县、市、区人民政府，各有关市直单位：为了整顿、规范我市储（售）煤场的经营秩序，治理环境污染，杜绝占用耕地，保护旅游、生态、国道、省道周边环境，防止偷逃税费，严厉打击煤炭私挖滥采和整顿煤矿超能力生产工作的顺利实施。
按照于幼军省长对取缔非法储（售）煤场的指示精神，忻州市人民政府决定，进行依法取缔非法储（售）煤场的专项活动，现将有关事宜通告如下：一、整顿范围标准：我市境内各类储（售）煤场全部纳入本次专项清理整顿范围。
凡经省经委批准并持有《煤炭经营资格证》守法经营的储（售）煤场，予以保留。
其余所有未取得《煤炭经营资格证》，非法设立的储（售）煤场一律取缔关闭。
凡经省经委批准设立的储（售）煤场，如存在收购经销非法生产煤炭行为、扰乱煤炭经营秩序、环保设施不健全、严重污染环境等问题的，要立即停业整顿，整改不合格的取缔关闭。
二、整顿取缔工作安排具体要求及进度安排如下：第一阶段：宣传动员阶段二00七年元月二十七日至二月七日，各县（市、区）召开取缔非法储（售）煤场动员会，并通过各种媒体广泛宣传。
第二阶段：自行清理阶段二00七年二月八日至三月五日，各非法储（售）煤场的经营业主，将所存煤炭自行销售或处理，并实施关闭，所占场地恢复原地形地貌。
第三阶段：强制取缔阶段二00七年三月六日至三月二十日，各县（市、区）政府组织有关职能部门对辖区内的所有非法储（售）煤场实施强制取缔。
对其存煤实施罚没，罚没存煤收入上缴各县（市、区）财政。
第四阶段：检查验收阶段二00七年三月二十一日开始，忻州市人民政府组成督查组，对各县（市、区）整顿取缔非法储（售）煤场工作进行检查验收。
忻州煤销——晋能集团副总张树在忻州公司调研督导工作
忻州煤销——晋能集团副总张树在忻州公司调研督导工作2014年2月17日，晋能集团副总张树一行13人，针对2014年公路煤炭贸易物流重点工作对忻州公司及所属县公司展开调研督导。
调研期间，张树一行传达集团公司董事长刘建中、总经理曹耀丰的报告精神，结合《晋能有限责任公司2014年公路煤炭贸易物流工作要点》文件指示，与忻州公司经理陈学志、副经理任开吉、晋煤物流忻州有限公司经理王凌光及忻州各县公司负责人进行了座谈。
晋能集团的调研工作组选择首站来到忻州，是对忻州公司工作的肯定和支持。
忻州公司经理陈学志结合本公司目前情况作汇报，指出：一是通道资源建设。
要以打造一条500万吨级以上的公路煤炭贸易物流示范通道为目标，积极落实相关矿点煤源、运力、用户情况，全面建成以五保高速公路为载体的煤炭通道。
二是紧抓企业转型契机。
面对当前严峻的煤炭形势，按集团公司的文件精神，要积极推进、落实“划小营销业务单元”营销模式；在忻州公司转型尚未完善的情况下，依托自身优势，整合优质资源，加强县域经销、服务营销，做实贸易、做大物流，逐步实现煤炭市场化经营，实现企业彻底转型。
座谈会上，忻州公司副经理任开吉汇报了建设五保高速煤炭供应链通道情况和构建区域化、专业化的煤炭贸易板块内容；晋煤物流忻州有限公司经理王凌光和忻州各县公司经理结合自身公司情况作了简要汇报。
晋能集团副总张树在听取忻州公司及所属各县公司工作汇报后，针对目前的工作推进情况，提出几点要求：一是要结合自身公司实际情况，全面推进公路煤炭贸易物流示范通道建设；二是要加快落实“市场化运营全员参与，划小营销业务单元，员工与企业共发展”的营销模式。
要结合当前煤炭市场形势，从“营销”上找突破，将依靠政策经销、管理与市场化经营相分离，划小煤炭营销业务单元，将营销责任机制与绩效考核机制相挂钩，将个人收益与企业经营绩效相挂钩，实现员工与企业共发展；三是要加大贸易营销力度，注重区域联动销售，以运力为突破口，紧抓陕蒙煤炭采购，加强运力掌控；四是要加强驻矿驻厂采购，保证稳定的煤炭供货渠道。
忻州煤销—夫妻和谐话忠孝
忻州煤销—夫妻和谐话忠孝“我们有一个和谐美满的家，工作和家庭都是我们生活的重要部分，我们爱我们的家，更爱我们的燕煤。
”这是燕龛煤业王建军史海芬夫妻最爱说的一句话。
夫妻俩踏实工作、任劳任怨，敬业爱岗表忠心，孝敬老人、悉心持家，家庭和谐传孝心。
“无论天气怎样车都要准时发。
”1982年，18岁的王建军来到燕龛煤业程庄矿，他的第一份工作是推煤车。
与同事不同的是，劳累的工作之余，不爱说话的他又抱起了书本，他说：“来了煤矿就要了解煤矿，热爱煤矿。
”1988年，王建军自学了开车，成为运煤车司机。
他踏实肯干，观察能力和学习能力极强，工作总是冲在第一位。
“建军能靠得住，非常尽心”工会主席这样评价他。
2000年，王建军担任汽车队副队长。
燕龛煤业有18辆通勤车，4辆工程车。
通勤车是车队最重要的组成部分。
王建军说：“我们车队负责接送职工，既是煤矿生产的保障线，也是职工和家人团聚的保障线，我们必须努力保证通勤车的发车车次和时间。
”“安全”两字却常挂在他嘴边。
“每辆车载客40-50人，通勤车的行车安全比井下更重要。
”每天早晨6点发车，这是车队铁的纪律，王建军经常嘱咐司机们“无论天气怎样车都要准时发。
”“安全和守时一样重要。
”燕龛矿距离市区30公里，山路崎岖、坡度较大正常车程在50分钟左右，因交通事故或天气变化而堵车是常事。
王建军总是随叫随到，有司机临时请假，他总是默默地代班。
天气情况恶劣时，他经常开着私家车在车队前领路。
2009年11月，阳泉连下几天雪，大雪几乎淹没了膝盖，火车停运了，市内公交车也停运了，学校放假了。
为了保证生产，燕龛煤业坚持天天发车，没有发生一起交通安全事故，这背后是王建军及车队司机们的无数心血。
2011年冬天，阳泉仅有的一场雪又给车队带来不小的麻烦。
通勤车因路况不好堵在了半路，王建军冒着大雪驱车赶往现场，又是侦查路况，又是指挥交通，又是稳定司机和职工的情绪。
当天下午2点发车的通勤车，晚上9点才到矿区，大部分职工回不家了，安排食宿，又成了王建军的妻子史海芬的任务。
忻州煤销——放到哪里都闪光之
忻州煤销——放到哪里都闪光之——记原平公司上阳武煤场筹备中心张伟杰锣鼓喧天，礼炮齐鸣，原平公司上阳武煤炭储配中心奠基仪式正在进行中。
青山环绕的奠基现场，有一个身影在人群中穿梭忙碌着，他就是新任煤场筹备组负责人张伟杰。
三十岁出头的他，脸上时时洋溢着朝气蓬勃的微笑，以积极的态度对待工作和生活。
此次庆典，他被分配在场地组，接到布置场地的任务，天公不作美，大雨连续不断地下了两天，可他心里明白，任务就是命令，不能再观望等待。
他和同事们沿着泥泞的山路冒雨前往上阳武煤场，沿途插彩旗，张贴标语，摆放礼炮、搭建主席台……忙的不亦乐乎。
除做好自己份内的工作外，在庆典仪式的前一个晚上，他还被抽调到资料组帮忙，一直忙到凌晨两点多钟，在单位休息了一会儿，凌晨五点回到家中，匆匆换上参加庆典的工作服，就马不停蹄赶赴煤场，依然精神百倍地投入工作，仔细检查场地布置的每一个细节，确保做到万无一失。
半月前，他任公司办公室主任，根据工作需要调整岗位后，他很快调整心态，无怨无悔投入到新的工作中。
在煤场的筹备工作中，无论是领导交办的事项还是现场的突发事件，他总是第一时间赶到，尽心尽力去应对，尽职尽责去完成。
煤场筹建之初，各种证件的办理也是繁琐事之一。
办手续要跑土地局、税务局、工商局；要和煤场所在地大牛店政府、上阳武村委做好协调；通过竞标接洽设计院。
由于煤场紧临河道，还得聘请水文水资源勘测专家，测出最大洪峰时的流量，防止煤场在汛期的安全。
为了实现煤场的早日运行，他有时得在一上午跑三趟上阳武。
上阳武距离公司约10公里，山路颠簸，自己开车，跑一趟得半小时。
有时候盖完一个章，他已累得抬不起腿来。
就在他和同志们辛勤工作下，煤场的规划图现已完美地呈现在职工眼前，图上设计的跨河大桥、办公区、生活区、储煤区等，也即将投入建设。
同事们问他：你觉的辛苦吗？他长长地舒了口气说：“最苦的时期已经过去了”，回忆当办公室主任的那些日子，经常过着白+黑和五+二的日子，每天最早到岗，晚上下班后还得加班写材料，同在一个单位工作的爱人在家中常常见不到他的面，电话里常说的一句话就是：“你又不回来了吗？”隐含了无限的关爱与埋怨。
忻州煤销——忻州公司开源节流提质增效活动成效显著
忻州煤销——忻州公司“开源节流提质增效"活动成效显著一个多月来，忻州公司采取有力措施开源节流、提质增效。
忻州公司经理陈学志及时安排22个部室负责人及分管经理召开专题民主生活会，在贯彻落实集团二十条措施的基础上，针对忻州公司实际出台了十条措施并进行了责任分解。
各部门积极行动，“开源节流提质增效”活动取得显著成效。
——加强领导组织，创新管理理念。
公司领导带领机关涉煤部室负责人、各煤矿董事长、矿长组成学习考察组，赴山西龙矿盘道煤业有限公司学习精细化管理经验。
回来后，各矿主要领导纷纷写出心得体会，并针对各自存在的问题制定有效措施，引导广大员工树立“向管理要效益，向质量要效益”理念。
泰安、泰山隆安两矿根据自身实际情况，制定出一系列节控指标、激励机制，目标考核等管理制度，推行包机责任制，加大综采设备的维护、检修、保养力度，规范现场管理和操作管理，做到了每台设备都有专人检查、专人维护保修。
选煤厂积极开展技术攻关活动，对一些关键岗位的设备进行了技术改造。
精细化管理提高了生产力，泰山隆安煤业4月份生产原煤380008吨，刷新了2013年5月份生产原煤355910吨的历史记录。
——狠抓成本管理，力求效益优先。
为进一步剖析亏损原因，忻州公司分管企业管理的副经理带队，对泰山隆安、泰安两矿亏损原因进行了诊断，并安排相关人员根据集团公司提出的成本倒算法，以精煤计划产销量为标准，依据两矿一季度生产经营情况测算出两矿单位变动成本的盈亏平衡点。
带队经理还针对生产成本中的十个大项，与两矿主要领导及财务负责人从横向、纵向分别进行了分析，研究探讨了各分项成本下降的空间，并从成本管控体系，成本制度建设，成本管理流程等方面提出了相应的建议。
会后，带队经理要求各有关部门定期检查督促两矿在成本管控方面的工作。
经过近两个月的努力，两矿成本得到有效控制。
通过统一集中采购，优先选择厂家直供，材料领新必须提供95％的旧件，鼓励修旧利废等措施，泰山隆安煤业截至5月底材料成本比去年同期下降1.97元／吨，泰安煤业下降4.23元／吨。
忻州煤销——山西煤销集团忻州有限公司近25万吨“爱心煤”承运入户
忻州煤销——山西煤销集团忻州有限公司近25万吨“爱心煤”承运入户
人民网忻州10月29日电（实习生白宇娟通讯员赵建春）根据忻州市人民政府关于做好2013年度供应低收入农户冬季取暖用煤工作的部署和要求，煤销集团忻州公司保德泰安、泰山隆安两矿供煤8.22万吨，并且由煤销忻州公司所属晋煤物流公司承担由山西煤销忻州公司所属泰安矿、泰山隆安矿，晋神沙坪矿、磁窑沟矿四个煤矿到各县指定卸煤地点的“爱心煤”承运工作。
承运总任务为24.67万吨，其中忻州煤销泰山隆安矿任务为4.11万吨，供应代县、繁峙县；泰安矿任务为4.11万吨，供应定襄县、代县。
晋神沙坪矿任务为10.28万吨，供应代县、静乐县、五寨县；晋神磁窑沟矿任务为6.17万吨，供应岢岚县、偏关县。
为了切实保证把“爱心煤”在入冬之前送到用户家中，煤销集团忻州公司及早安排，多次召开专题会。
晋煤物流公司主要领导亲赴煤矿、各对接县沟通协调，与煤矿领导、地方政府的同志共同实地考察装煤、卸煤地点。
实行供煤量“一日一报”制度，组织专人全天候，不定时在运送道路上稽查，确保取暖用煤煤质和数量。
供煤和承运工作从7月25日正式启动，截止10月19日，承运任务圆满完成，并垫付运费约2800万元。
煤销集团忻州公司按期保质保量完成供煤、承运任务，服务地方政府，勇于承担社会责任的行为受到集团和地方政府的好评。
忻州煤销——小小报纸暖人心
忻州煤销——小小报纸暖人心3月25日一上班，忻州公司新闻宣传科的电话铃声就响了起来，《忻州煤销》报责任编辑艾引华接起了电话。
打电话的人说：“你们的报纸收到了，非常感谢公司对我们这些离退休人员的关注和关心……”这个电话是忻州公司退休干部宋根旺打来的。
一收到《忻州煤销》报后，他就马上给公司新闻宣传科打来电话表达心中的感激之情。
老宋说，通过这张报纸，他们这些离退休人员又多了一条了解公司事情的渠道，希望以后每一期报纸都能够收到，也祝愿公司的报纸会越办越好。
一份小小的报纸，在不经意间温暖了离退休人员的心，进一步拉近了彼此之间的距离。
今年是忻州公司落实“精细化管理”的推进年，为积极发挥新闻宣传工作对企业改革发展鼓劲造势的作用，确保时效性，市公司决定进行一些改变：把原来每月出刊一期的《忻州煤销》杂志改编为报纸，初期定为每半月出一期。
由于报纸印刷费用较杂志显著降低，大大加大了发行的覆盖面。
不仅能够保证全公司的各级领导、机关科室、各基层单位阅读，而且各矿班（队）组员工、公司离退休人员也都能够看上《忻州煤销》报。
通过这张小报，他们可以及时了解公司的发展状况、重点工作，学习、交流先进经验。
《忻州煤销》报的创办，不仅充分发挥了新闻宣传弘扬主旋律，凝聚正能量的作用，而且把集体的关怀及时送给为公司发展付出过心血和汗水的离退休干部职工，成为构建和谐企业一部分。
在创办《忻州煤销》报的基础上，忻州公司正在积极构建网站、报纸、视讯、微信“四位一体”的“一网三平台”宣传阵地，以围绕中心、服务大局为基本职责，努力发挥思想引领、舆论推动、精神激励和文化支撑作用。
保证把集团公司和市公司的声音及时传达到位基层单位和队组，在坚定不移地贯彻好公司的工作意图的同时，使公司的发展思路和管理经验进矿井、到班组，深入人心，为建设现代化大型煤炭综合能源企业发挥应有的作用。
忻州煤销—集团公司调研组在忻州公司调研现场办公
忻州煤销—集团公司调研组在忻州公司调研现场办公调研组强调，要认真贯彻“一落实、双建设、双达标”安全生产要求，继续强化基础管理、现场管理，提升矿井质量标准化，进一步加大培训力度，把忻州公司打造成煤电一体化重要基地。
8月24—25日，集团公司调研组来到忻州公司，就煤炭安全生产、煤炭贸易物流、重点项目建设、财务管理、人事管理工作推进情况进行现场调研。
调研组要求，面对市场困难，要明确责任，齐心协力，迎难而上，真抓实干，赢得可持续发展。
24日下午，调研组一行在忻州公司经理兼王家岭公司董事长陈学志等陪同下深入王家岭煤矿井下，检查了该矿首采面试生产准备情况及各条大巷延伸施工情况。
25日，综合组、物流组、财务组、人事组4个专业组分别与忻州公司相关部门及基层单位负责人召开座谈会，听取了忻州公司煤炭安全生产、煤炭贸易物流、重点项目建设、财务管理、人事管理等工作推进情况。
调研组肯定了忻州公司在安全生产、人员结构、矿建经营、成本控制、货款清欠、薪酬激励等方面的工作。
调研组要求，要把集团“一落实、双建设、双达标”的安全生产要求落实到现场、项目、管理过程中；要努力减少内耗、控制好投资、少上新项目，搞好项目续建，提高资金使用效率，保障资金链完整，做到稳中求进、稳中求好、稳中有为；要做好供应链管理，保持好现有产业，形成内部与内部、内部与外部产业链的延伸和融通，推行煤－电、煤－气、煤－化的联合，加快煤炭转换方式；要加快煤炭公路经销体制改革的步伐，明确思路、研究方案、快速实施，尽早实现实质性贸易、市场化运作的公路贸易体制改革；中秋节日期间要严格遵守“八项规定”，将“八项规定”的具体要求落到实处。
调研组强调，要进一步强化各县公司、煤矿的独立法人经营意识，确保银行资金链的安全；要进一步加大煤矿经营管理和成本管理的力度，加大集团公司20条提质增效、节能降耗措施的研究落实；要保持高度的财务敏感性、自觉性，严格执行财经纪律、财务制度。
在当前资金高度紧张的情况下要高度重视、优先保障一线员工工资的发放。
忻州煤销——集团刘建中董事长、曹耀丰总经理一行来忻州公司调研
忻州煤销——集团刘建中董事长、曹耀丰总经理一行来忻州公司调研
11月28日下午，集团公司刘建中董事长、曹耀丰总经理一行的综合调研组到忻州公司召开调研工作会议。
忻州公司经理陈学志、书记武宪国及其他领导班子成员参加会议。
忻州公司经理陈学志首先从2013年主要经济指标完成情况，重点项目推进情况，创新体质、机制方面取得的成绩，公司发展存在的困难和问题四个方面作了汇报。
他着重强调在转型跨越发展进程中忻州公司面临的机遇和挑战。
武宪国书记汇报了党建方面的工作，针对忻州公司近期开展的党的群众路线教育实践活动他总结了三点：一是领导重视，思想统一，认识到位；二是学习深入，查摆问题真实认真，批评与自我批评客观公正，民主生活会气氛热烈，效果明显；三是即查即改、整章建制、确保实效。
刘建中董事长随即发表点评讲话指出：对于忻州公司的发展情况，要找准主业，煤炭生产就是忻州公司的主业，先进的管理和技术就是先进的生产力，在下大力气发展煤矿的同时，销售也要逐步提升业务范围，做到区域摸底，掌控产销链；忻州公司近一年来精细化管理做得比较出色，对于全集团公司来说也是学习的方面；希望忻州公司借助煤炭生产矿井基本建设到位的前提下，勇于解放思想，开拓思路，积极寻找差异化竞争优势，在行业低迷的时期，做大贸易量，做强区域销售，提高销售效益。
曹耀丰总经理讲到：煤矿安全生产还是重中之重，忻州公司的所属矿井基本属于低瓦斯矿井，但是还要做到“瓦斯不报警”，将低瓦斯安全工作做到“无瓦斯”程度；各煤矿“六长”要做到应知应会“双七条”，切实做到煤矿安全平稳运行；提升忻州公司的核心竞争力，积极
探索与周边区域电厂等用户单位对接，提升服务意识。
忻州煤销运输——煤炭产业状况--整合重组的7座煤矿
忻州煤销运输——煤炭产业状况--整合重组的7座煤矿2009年，忻州公司抓住省政府煤矿企业兼并重组资源整合机遇，在山西煤销集团的正确领导下，在忻州市人民政府的大力支持下，通过对20座地方小煤矿的整合，重组为7个煤炭生产企业，从而填补了忻州公司无煤炭生产企业的空白，为企业转型发展打下了坚实的基础。
忻州公司整合重组的7座煤矿分别是：山西煤炭运销集团泰山隆安煤业有限公司，山西煤炭运销集团泰安煤业有限公司，山西煤炭运销集团猫儿沟煤业有限公司，山西煤炭运销集团三百子煤业有限公司，山西煤炭运销集团明业煤业有限公司，山西煤炭运销集团恒腾煤业有限公司，山西煤炭运销集团天和煤业有限公司。
7座煤矿分布在忻州市的保德、河曲、宁武、五台等4个县内，批准生产总能力720万吨/年，其中：120万吨/年井工煤矿4座，90万吨/年井工煤矿1座，120万吨/年露天煤矿1座，30万吨/年露天煤矿1座。
矿区总面积57.9678平方公里，保有地质储量85513万吨。
此外，忻州公司在宁武县还取得了石家庄井田的探矿权，石家庄井田矿区面积27.52平方公里，查明地质储量8303万吨，可采煤层为侏罗纪2#和3#，煤质优良，是理想的动力用煤和焦化配煤。
2011年月日企业名称—标准为“山西煤炭运销集团石家庄煤业有限公司”，勘探地质报告已批复，忻州公司已向山西省国土资源厅缴纳价款1640万元。
忻州煤销—临危不惧显真情
忻州煤销—临危不惧显真情
阳泉盂县北下庄乡东冠头村给阳泉公司交口煤焦管理站送来了一面锦旗，上面写着：“为百姓不惧艰险扑烈火奋勇争先”。
东冠头村领导紧握着交口煤焦管理站干部的手，不断说着感激的话。
原来，交口煤焦管理站干部职工在危急时刻，挺身而出，帮助当地群众扑灭一起山火，为人民群众挽回了经济损失。
2月20日上午10点多，阳泉公司交口煤焦管理站站长胡宝星走出办公室准备去站上检查前勤工作。
刚走出办公大楼，眼前的一幕让他大吃一惊，交口站右侧东梁沟山上蹿起火苗，浓烟滚滚。
“不好，着火了！”胡宝星站长一方面迅速召集站内20多名工作人员，亲自带领他们奔赴火区救火，一方面安排通知当地村支部和向119报警。
到达火区后，只见山火越烧越旺，过火面积已达40多平方米。
春风劲吹，山上有大片的森林，火苗四处乱蹿，试图要吞噬整座后山。
站长胡宝星果断安排从东西两个方向包抄。
“赶快灭火！”书记马云贵率先抓起一根树枝扑火。
情况万分危急，大家毫不犹豫地投入到灭火中。
他们有的用铁锹开辟隔火带，断绝火路；有的用树枝扑打火苗。
虽然队员们被浓烟熏得直流眼泪，头发被火烧焦了，双手被火烫破了，但他们没有丝毫退却，而是用自己的身躯筑成了一道“森林防火墙”。
在大家的努力下，火势渐渐被控制下来，等到村民和119
消防车赶到时，烧至半山信号塔的明火已被扑灭。
汗水模糊了眼睛，灰尘改变了容颜，干渴喉咙如同火烧，挂破的伤口在汗水浸渍下愈加疼痛……交口管理站的干部职工坚持做好火场善后工作后，才离开现场。
他们顽强的毅力和勇于拼搏的精神赢得了当地政府和群众的称赞。
胡宝星站长说：“我们是一家人，这是我们应该做的。
忻州煤销——好学严谨的女管家(我们的好榜样)
忻州煤销——好学严谨的女管家（我们的好榜样）宽宽的额头光亮如镜，从未有过一点修饰，黝黑的头发总是挽成一个大发髻盘在脑后，很多时候还再在脑门前别一黑色发卡，生怕有一丝头发掉在额前影响她的视线、影响她的思绪；女人爱美的天性让她总是穿着高高的高跟鞋，左肩挎一简洁大方的女式大方包，右手拎一环保袋，左手紧握拳头，眯着眼睛紧走带小跑，掂着脚尖大喘气小换气急行军似的行进着，这就是忻州公司人力资源部部长刘永涛。
处处留心皆学问事事用心好成功.1975年出生，1994年毕业于忻州师院的刘永涛对知识有着永无止境的渴求态度，她不仅自己好学笔勤，而且作为部长她时时事事都都发挥“传、帮、带”的作用，将自己摸索总结出来的新知识、好方法毫无保留的传授给我们全体人员，在工作中她奉行“人人是人才的理念”，她常说，自己再怎么努力，再怎么能干，混身是劲，但只靠一个人的力量是很难成就一番事业的，只有充分发挥团队的力量，合理利用每个人的能力优势，让更多的人努力，各尽所长，企业才会发展得更好、更快；在用人体制上，她坚持“能上能下”的工作原则，使全体职工流动起来，增强了职工的危机意识、竞争意识和学习意识，从而在我们部室营造起“比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。
她在部室会上常说，担任部长科长不是喝茶看报摆官架，而是要多担当责任、多尽风险义务，多作表率榜样，当然科员也要体谅科长的辛苦，积极配合、履职尽责，完成好各项工作。
随着忻州公司的转型跨越，资源整合的逐步深入，以煤为主体多元发展壮大的主体框架渐渐形成，面对公司的现状，刘永涛部长在每次不定时的部室会议上总要带给我们一道有关煤矿知识方面的问答题，先是把题面念给我们，让大家略思2、3分钟，还请上一两位试着答一下，然后她再把答案放缓语速、有条不紊地公布给大家，要我们对照答案和自己的思维结果看有出入的地方是自己平时不留心还是思维不周全，然后总结一下自己平时面对点点滴滴的知识该如何积累，摄取，以便能更好地丰富自己的头脑。
忻州煤销——山西煤炭运销集团明业煤矿有限公司
忻州煤销——山西煤炭运销集团明业煤矿有限公司山西煤炭运销集团明业煤矿有限公司是山西煤炭运销集团忻州有限公司在宁武县煤矿资源整合重组的矿井之一。
根据山西省煤矿资源整合领导组办公室晋煤重组办发【2009】83号文件批复，以原山西明业煤矿有限公司为主体矿井，整合宁武凯泰煤矿有限公司和山西宁武西马坊煤矿有限公司，接矿时间为2010年2月4 日。
公司属股份制企业，其中忻州有限公司持股51%，民营持股49%。
山西煤炭运销集团明业煤矿有限公司位于宁武县城南西60km处，与宁白公路相距7.5km，交通较便利，行政区划隶属宁武县西马坊乡。
矿井井田面积7.563km2，设计生产能力90万吨/年，地质储量为3263万吨，设计可采储量1738万吨，服务年限13.8年。
批准开采侏罗系2#、3#煤层。
地质构造简单，为低瓦斯矿井，煤尘具有爆炸性，自燃等级Ⅱ级。
煤质具有低硫、低灰、高热值、高挥发性的特点，明业煤矿已被列为宁武县烯烃煤化工原料基地之一。
目前企业名称已核准，采矿许可证已取得，地质报告、初步设计、安全专篇已审批，开工报告已批复。
矿井设计概算总投资51055.27万元，其中矿建工程12384.58万元、土建工程6824.14万元、设备购安费用22115.54万元、其他费用9731.01万元。
矿井开拓方式为斜井开拓，其中主、副井为斜井，回风井为立井，主井装备1000㎜带式输送机和乘人设备，副斜井装备JTK--3.0×2.5辅助提升绞车，回风立井装备FBCDZ№25抽出式通风机。
达到设计生产能力时，矿井配备一个综采工作面，二个综掘工作面。
公司于2010年11月2日建立法人治理结构，设置调度室、生产技术科、基建科、机电科、地测科、安监处、一通三防科、综合办公室等八个职能科室。
在册职工85人，其中高级管理人员9人，中层管理人员10人，辅助人员19人，其中大专以上文化程度为17人，占职工总人数的20%。
公司将以集团公司“12345”战略目标和“三步走”战略思想为指导，在忻州公司正确领导下，全面实现“六大阶段性目标”，求真务实，锐意进取，高起点、高标准，精心打造煤销特色的本质安全型现代化矿井。
忻州煤销——忻州公司召开六月份安全例会
忻州煤销——忻州公司召开六月份安全例会
近日，忻州公司召开6月份安全例会，总结5月份安全生产情况，部署安排6月份安全生产工作。
会上，五寨公司、南茆煤焦管理站、王家岭煤业分别汇报了五月份安全工作情况及六月份安全工作安排。
宣读了“安全生产月”活动的通知，通报了临汾公司四通煤业筹备处“5•22”顶板事故，对“雨季三防”工作和顶板管理工作提出要求，对下一步地测工作作出安排。
六月份安全生产工作的重点是深入开展2014年“安全生产月”活动，继续开展春季安全大检查活动，做好“一落实、双达标、双建设”工作。
公司副经理魏正茂要求，各单位、部室会后要及时召开安全例会，传达会议精神。
组织学习《关于煤矿重大危险和重大隐患处置的补充规定》，认真做好“平安山西”网络安全常识竞赛活动工。
魏正茂通报了阳泉公司程庄煤业5月3日、5月4日两起无计划停电停风造成的瓦斯超限事故。
要求各煤矿结合本单位实际情况举一反三、查找不足，深刻吸取事故教训，防止此类事故发生。
魏正茂强调，不能以开展“安全生产月”活动替代日常的安全管理工作。
各单位要做好工作流程、制度等文本体系的编制工作，风险预控体系要根据本单位实际情况及时修订，应急救援预案由安监部门组织各部门分专业再进行一次会审，员工操作动态达标应编制成册发放职工学习。
为更好理顺管理程序，各煤矿要按照忻州公司的分工原则把火工品管理工作从安监部门管理职责中分离出来，由通防部门接管。
各地面单位要编制反恐应急救援预案并进行演习，同时上报反恐信息。
忻州煤销——浅谈企业安全管理
忻州煤销——浅谈企业安全管理第一篇：忻州煤销——浅谈企业安全管理忻州煤销——浅谈企业安全管理在企事业单位我们都一直坚定的贯彻着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，但是事故仍有发生，从多年的事故教训中我们也可以看到人的因素在安全生产中往往是决定性的因素。
所以要管理好煤矿降低煤矿的事故发生率，就必须要加强人的理念的管理，以人为本管理煤矿，以人为本抓安全抓生产提效益。
我们煤矿单位在抓安全管理与经济效益的同时，首先必须要把员工的生命安全放在第一位，当人身安全与经济利益或其他的安全发生冲突时要无条件地服从人的生命，只有劳动者的生命财产得到保障，劳动者才能尽最大能力替单位创造效益，而劳动条件的改善，职业疾病的防治，生产环境的优化，生产工具设备的技术进步，都使得劳动者的工作待遇有所提高，同样会使劳动者可以把大部分精力放在工作上，也可以避免很多因工作环境不好或者设备差等造成的工作分心引起事故的发生。
尽管在实际工作中人身伤亡事故是难以避免的，但作为企事业单位的煤矿在对企业日常的安全生产管理中，仍应确立以人身伤亡事故零指标的目标来管理，这是企事业单位管理体现人文关怀的一种追求。
要做到伤亡零指标，就必须跟随一系列的技术组织措施，分析威胁零指标实现的薄弱环节，提出有针对性的管理措施。
企业安全水平与投入的资金、人力有正相关关系，这也是我们常说的安全与经济的关系。
企业的安全投入工作不得有半点侥幸心里，安全投入是企业生存发展的保障，运用科学的管理手法进行安全投入，最大限度发挥安全投入的作用，减少事故的发生减少经济的损失，要实现企业的经济效益就要始终把安全投入放在第一位。
不可贪图眼前利益而减少安全投入。
对我们煤炭行业来说，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重！唯有安全生产这个环节不出差错，我们才能创造效益才能争取更好的成绩！所谓一失足，千古恨！当我们注视着河道里的水安安静静流淌时，当我们看见蓝天下河道勾勒出一幅幅美丽的图案时，当我们赞美50多年来黄河岁岁安澜时………我们是否想过，如果稍有疏忽、安全意识离开我们头脑的一刹那间，那可怕的瞬间，一切的美好，单位的兴旺甚至生命的珍贵………都将化为乌有！所以，居安思危、防患于未然，安全工作常抓不懈、这是何等的重要。
忻州煤销华莲煤焦管理站落实整顿“三严、三杜绝”
忻州煤销华莲煤焦管理站落实整顿“三严、三杜绝”
8月1日，华莲大桥煤焦管理站由常瑞峰站长、刘和平书主持，分管业务领导及全体员工参与，针对入夏以来，部分员工在工作中出现的“慵、懒、散”等现象，召开了“纪律整顿作风”大会。
大会制订了“三严、三杜绝”的指导方针，即“严格执行上、下班；严格禁止迟到、早退；擅自离岗、脱岗、串岗、旷工等现象；严格规范请销假制度”，杜绝站点“三乱、两黑”行为；杜绝站点环境卫生“差、乱、脏”现象；杜绝站点工作人员“吃、拿、卡、要”等行为。
“三严、三杜绝”指导方针的出台，及站长、书记明确指出要责任到人、人人负责的态度，将长期隐藏在部分员工中的思想“毒素”全部清除，使全体员工在今后的工作中改进作，提高警惕，廉洁自律。
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忻州煤销—给爱装一个节制的闸
友人送我几只金鱼，很喜欢。
为给它们一个舒适的生活空间，我除买回一个漂亮的鱼缸外，还买回一些绿色水草和五颜六色的小石子。
每当寂寞无聊时，我总会习惯性地晃到鱼缸前，一边看它们穿行于水草间的身影，一边不时给它们喂食。
转眼一个月过去了。
正当我暗自庆幸这几条鱼可算是养住了时，想不到初春的一天，就在我默默地注视它们时，却都一个个翻着肚皮，死了。
一时间，怅然袭上心头。
事隔一周，在一家商场附近，与友不期而遇。
我忍不住说起那几条鱼，友笑了：“你想过没有，它们之所以没活了几天，完全是被你的爱给撑死的。
”
顿时恍然。
邻家男孩的爱情之路，一直不顺畅。
他出生在一个非常优越的家庭。
大学毕业后，如愿进入了一家不错的单位。
按理说，他这样的条件，找到生命中的真爱自是不成问题。
可事实并非如此，由于他本人性格比较内向，又不擅长与女孩们相处，几年来婚姻一直未果。
对此，他的父母很是着急。
29岁那年，一次偶然机会，他结识了某机关的文员梅，一瞬间被击中，心头漾起了层层爱的涟漪。
随后，他对梅便展开了热切的追逐。
先是从书店买回一大堆关于恋爱方面的书籍，接下来，三天两头请梅吃饭，给梅买衣服或是一些时尚化妆品和首饰品等。
每隔一段时日，他必到梅的家里，或带一大包东西，或帮忙做一些家务，以博得梅父母的欢心。
他常常关注梅的一举一动，幸福着她的幸福，悲伤着她的悲伤。
很多个黄昏，在余晖遍洒的广场上，我都会在不经意间看到男孩和梅漫步的身影。
男孩小心翼翼地陪在一边，脸上的谦卑和愉悦，一览无余，梅不知为何，眼睛里似蒙着一层淡淡的光芒。
一年打马而过。
好多次，男孩向梅提起婚姻之事，原想梅会一口答应的，可想不到梅的态度却总是模棱两可。
在男孩的倔强追问下，梅给出了分手的理由：“因为你对我实在是太好了，我怕辜负了你的一片深爱。
”
原来，世间诸爱都需要装一个节制的闸。
月满则亏，水满则溢，有时，太多的爱不是爱，而是巨大的伤害。