员工拓展培训心得：在-烈火-中洗礼_培训心得体会.doc

员工拓展培训心得：在-烈火-中洗礼_培训心得体会员工拓展培训心得：在”烈火”中洗礼
伴随着淅淅沥沥小雨，我们开始了为期两天拓展训练。

我们被分成三队：烈火队、泰山队、钢花队。

我是烈火队一员。

”百炼成铁，千炼成钢”，身为炼钢人就是要有火一般热，炼好每一种钢，这也是我们队名由来。

第一项挑战是”穿越雷区”.一部分人记有雷处，一部分人记无雷点，一部分人记触雷后回来路，个个都积极参与但最终失败了，在规定时间内所有人并没有通过雷区。

我们仔细分析了原因：分为两个小队后，惯性思维使我们有了打败对方念头，资源不共享；遇到阻碍不敢打破常规果断去试探标有”警戒”捷径；没有明确思路。

由此，我们也获得了宝贵心得经验：在工作中，我们虽然被分成若干班组、若干工段，但我们不是竞争对象，我们依然是个整体，工作中要经验共享，资源共享，遇到困难共同克服；工作中要勇于创新，不断进步，生产钢种要适应市场；困难来了，要服从领导，共同去面对。

第二项”空中抓杠”，我们完成得非常漂亮，最好成绩27秒完成整个流程。

心得：领导人魅力在团队中起着决定性作用，一开始还有人说自己恐高、年岁大了等等，但在张玉环副总工完成后，所有人也都完成了跳跃；干什么都要有勇气，不逼自己一把，就不知自己有多强；每个人都需要大家鼓励；每一步都要做好，每个环节都不容忽视，我就是因为在平台上没往前挪那么半步，导致没能抓住吊在前面横杆。

第三项是”生死电网”.当最后一个人穿过去时候，教练吹响哨声：22分37秒。

按规定30分钟，我们算是完成得不错。

但按每个人穿越为20秒计算话，我们这样成绩就太衰了。

计划不完美，哪个人要过哪个网，谁先谁后不明确，导致开始穿网了还在商量，浪费时间。

这足以说明一个完美策划是多么重要。

在穿网过程中，有人为了帮忙抬伙伴衣角触碰了电网，导致此孔被封，重新再过。

这告诉我们，自己团队中也有这么一些好心办坏事人，我们对其要宽容，不要横加指责。

”驿站传书”是我感受最深一个环节。

开始我们分数处于前列，最后一局却成为”季军”.第三局开始之后，每个队员都以为胜券在握，可在进行中有人说了话，违规扣分，没有把1＋1＝2写在黑板上，只写了个2，不得分。

启示：自乱阵脚不如原地不动，当我们不能为团队做出贡献时，我就要做到不给团队拉后腿；当我们产品没有好突破时候，我们节约成本，减少质量事故也同样是好。

最让我意想不到到是我们为什么没有请外援，让外面路人或旁观者帮我们”传书”，年龄越大我们思想越是被禁锢，所以在日后工作中要虚心听取意见，勇于改变，必要时寻求外援。

我们是生产单位，”接力传球”正是我们工作形式，炼钢部不正常，炼铁、轧钢就都不能正常。

再在延伸到我们内部工段与工段之间，班组与班组之间，甚至个人与个人之间，都是一个道理。

我们身在一个团队之中，我们就要以整个团队着想，要积极不要
消极，要主动不要等待。

再就是”不倒森林”失败，告诉我们越是认为简单事，越是让思想麻痹，放松警惕，越是着急，越是错误连连，越是埋怨，越是起反作用。

通过这次培训，我深刻认识到突破惯性思维、挖掘自身潜能、熔炼团队重要意义。

在以后工作中，我要带着自己兄弟们更好得完成各项任务与指标，带好兵，打好仗。

（炼钢部屈国旭）
拓展培训心得：我们是最棒团队
作为三山炼钢三连铸一名职工，很荣幸能参加公司组织这次户外拓展训练。

短短两天拓展训练，我们团队经历了失败苦恼，也感受到了胜利喜悦，每个队员都深深体会到团队力量魔力。

这次训练，也让我深深理解：要想成功，首先要将自己融入团队中。

要有明确目标，和必胜信心，同时要付出自信坚持与努力。

这次拓展训练给我留下印象极深，得到知识与心得体会也非常丰富。

总结起来有以下几点：
熔炼团队：要有团队意识，分层管理，明确领导极其重要，每个人岗位职责确定之后各司其职，各尽所能，有利于明确责任，发挥个体主观能动性，使其知道自己应该做什么，知道怎样正确把事情完成。

突破自我：要不断提高自身素质，遇事要沉着冷静，不急不躁，用稳定情绪，智慧头脑，敏捷思维与行动去处理问题，路虽远，行则必至；事虽难，做则必成。

激发潜能：在工作中做到不要放弃任何一个可以引发自己潜能机会，相信自己，同样环境比思路，同样思路比执行，同样执行比细节。

你能量无法想象。

非常感谢公司组织这样活动，不但让我们放松了身心，增加了同事之间互相了解，更为重要是，让我们重新认识了自己，认识了自己所在团队。

在今后工作中，我要把拓展训练中经验运用到实际工作中去。

用一颗感恩心，真诚回报公司，尽心尽责，努力完成自己工作，为公司做大做强贡献自己一份力量。

（炼钢部齐恕昌）
拓展培训心得体会团队拓展培训心得素质拓展培训感想杜邦安全管理模式学习体
会（一）
作者：范永刚
一、安全必须成为组织核心价值
杜邦公司安全文化并不是与生俱来，相反，虽然公司成立后逐渐建立安全管理制度，但在其发展初期，公司员工对安全问题是漫不经心。

1815年，杜邦公司发生历史上第一次爆炸，造成9人死亡；1818年，公司发生大爆炸造成了40人死亡，使剩余所有工人都逃离了工厂。

血教训推进杜邦公司将安全列为公司核心价值，使得文字制度得以落实为具体管理实践和深入人心理念和行动。

在杜邦公司四大核心价值”安全和健康、保护环境、最高标准职业操守、尊重他人和平等待人”中，安全被列为首位，而其他核心价值也与安全工作密不可分，或者有助于安全目标实现。

安全成为组织核心价值，才使得杜邦公司真正实现了公司安全，每一个进入杜邦员工都会将安全二字印在心中，并随时指导自己行动。

这从根本本上杜绝了”嘴上喊安全、心中无安全”、”有安全制度，无安全实践”等情况，使得安全工作有了牢固基础和根源。

二、安全理念必须目标明确、便于理解和执行
杜邦安全管理有十大基本理念：
1.所有安全事故是可以防止；
2.各级管理层对各自安全直接负责；
3.所有安全操作隐患是可以控制；
4.安全是被雇佣员工条件；
5.员工必须接受严格安全培训；
6.各级主管必须进行安全检查；
7.发现安全隐患必须及时更正；
8.工作外安全和工作安全同样重要；
9.良好安全就是一门好生意；
10.员工直接参与是关键。

这十条理念简单、清晰、目标明确，读来朗朗上口，实践中便于执行。

其中第一条，也是杜邦公司安全目标”我们坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止，我们对以上各项目标是零，我们将促进员工工作外安全”理念根源。

它树立了一个看起来高远目标，即”安全零事故”目标。

这个目标在很多人看来是难以实现，但是杜邦公司却将其列为第一理念，显示了杜邦公司对安全工作高要求和高目标，这正是杜邦公司与众不同之处。

在这一核心目标引领下，其他理念围绕着”安全零事故”展开，使得安全工作得以落到实处。

这十条理念没有空洞口号，都指向了具体工作目标或工作实践，很容易深入人心。

相信一个没有太高文化水平员工，读过一遍也能理解其基本内容，并与自身工作结合起来。

这些理念也
成为杜邦安全文化得以有效形成和执行一个关键所在。

杜邦公司安全目标核心就是零事故，而且在实践中多年实现并保持了这个目标。

三、安全工作必须领导带头、全员参与、专业管理、责任到人
仅仅将安全列为核心价值、明确安全理念、制定安全目标只是为安全奠定了基础，安全最终实现，还是要靠具体安全工作来落实。

安全工作在事实上包括组织每个层面、每个机构直至每个一线员工具体行为。

杜邦公司自最高领导层就开始高度重视、积极带头，由上而下逐层落实安全职责、任务、目标，最终直到每个员工个人，使每个层面、每个角落安全都有人负责，安全得以真正落到实处，真正有人负责。

同时，安全管理又有其专业性，杜邦公司设置专门安全管理部门和安全管理人员。

通过专门安全部门和安全管理人员对安全工作统筹规划、管理、监督，使得安全工作得以更为系统、标准更为统一、监管更为到位。

同时，安全部门和安全管理人员不管有多强，其能力和精力仍是有限，不可能深入到每个角落、每个地方、每个时刻进行监督。

所以，杜邦公司又将专业管理与从高层到各级管理层到每位一线员工自身责任落实相结合。

通过安全部门从技术上提供强有力支持，由每个组织成员切实履行自己职责，实现有效安全管理，使得安全工作最终落到实
处，安全目标最终得以实现。

四、安全管理必须系统高效、不断创新
在安全管理中，杜邦公司通过”行为安全管理”和”工艺安全管理”两大系统进行管理。

这两个安全管理系统里有许多单独元素，但这些元素之间不是相互孤立，而是通过强大管理流程和沟通流程相互关联起来，从而最终达到1加1大于2效果，实现安全管理系统高效。

同时，在具体安全管理中，杜邦公司始终重视安全管理工作创新。

在”安全零事故”这个核心目标下，不断从安全管理理论、安全管理模型、安全管理方法、安全管理技术、安全管理流程、安全管理设备等多方面不断创新，适应新产品、新工艺、新条件需要，引入最新安全技术成果和管理方法，从而更好配合和实现”安全零事故”核心目标。

杜邦公司安全文化历史悠久、涉及广泛，上面只是我们在初步学习过程中体会最为深刻几点。

相信随着进一步深入学习，我们还会得到更多启迪。

杜邦公司实践已经告诉我们，安全零事故是可以实现。

我们相信，我们也会加倍努力，在自己工作实践中继续努力实现和保持”安全零事故”目标。

杜邦安全管理之我见（二）
作者：陈龙
200年前，一个看似不起眼决定，悄然改变着这个世界。

－－－题记
1818年，刚刚成长起来杜邦公司羽翼还未丰满，梦想还未起航，却遭遇了前所未有伤痛和悲剧，一场突如其来事故让40多名杜邦员工人生止步、梦想折翅，面对那些失去丈夫妻子，面对那些失去父亲孩子，E.I.杜邦先生忍住巨大悲痛，做出了一个伟大决定，安全－－必须有制度设计和意识上强化，悲剧不能再发生在那些善良人们身上。

200年前这一句话，至今听来依然是那么坚定有力，温暖人心，振聋发聩！
于是一场轰轰烈烈改革开始了，杜邦安全宪法诞生了，杜邦安全数据统计制度建立了，”所有事故都是可以防止”理念出炉了，8小时以外安全预案提出了……一个个想法，一个个制度构建起了安全铜墙铁壁，以人为本、生命至上理念铸成一个无法逃脱牢笼，把事故和危险猛兽牢牢锁在其中，杜邦－－用200年时间坚持着对安全执着追求，铸就了辉煌商业帝国，更为可贵是，守护着无数人们幸福，直到现在。

传奇背后是悲天悯人关怀与创新理念完美结合，杜邦用他们体系制度和与之配套高度执行力，不断诠释着安全，是那样生动，那样具体。

杜邦凭借那与生俱来适应力，让每一块它生根发芽土地，都被安全所包围。

基于科技不断进步与安全、卫生、环保新知不断出炉，他努力为世界提供了一种经济和环境持续发展和谐共处可能。

坐在干净整洁会议室，聆听和学习了杜邦安全管理模式后，深刻体会到，安全不仅仅是简单标语、朗朗上口口号，它是一个体系，一种思维方法，一种领导方式。

榆横煤化工，作为新兴化工企业，要在这波涛汹涌商海中立于不败之地，就要牢牢树好”安全”这只帆，拿稳”安全”这把桨。

拿来主义不是好方法，但只要加上我们创新和理解，定会放射出别样光彩！今天我们学习杜邦，不是一定要成为”杜邦”，而是为了成就更好自己。

当我们把好管理完全融入我们生活工作，成为我们习惯时，就如糖入水中，不再是糖，也不再是水，而是一种甜蜜。

”雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，E.I.杜邦先生虽然离我们已经远去，可他留下却是不朽品质，让后世受用无穷智慧和日臻完美制度体系。

今天我们是幸运，因为这安全管理模式就如护身符一般时刻保护着我们，科技发展日新月异，伴随着生活工作环境愈加复杂多变，但万变不离其宗，只要我们牢牢握住这把安全管理尚方宝剑，定能创造属于我们辉煌和成功！只要安全管理理念深深扎根在榆横煤化工，定会结出企业发
展累累硕果，每一位员工快乐工作，幸福生活，定会变成永恒旋律。

看看杜邦化工厂安全管理（三）
摘要
杜邦公司是法国人埃留特.伊雷内。

杜邦1802年移民美国威尔明顿建立以生产黑火药为主公司，拥有206年发展历史。

杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久一家大型跨国公司，以拥有先进安全管理文化和安全业绩而闻名于世。

2008年3月16日－29日，我有幸参加中国石油华北销售公司杜邦安全管理考察组，对美国杜邦公司下属化工厂、十九世纪初期火药厂旧址、总部机关进行了安全管理考察学习。

从不同层面和角度学习了杜邦公司安全管理先进理念和经验，感受颇深，受益匪浅。

现将考察学习认识和体会与石油届同仁共享。

一注重安全业绩，安全责任清晰
在美国休斯顿我们听取了杜邦一家化工厂高级资深专家、安全部经理讲座，参观了车间。

这个厂主要生产杀虫剂、除草剂、冷冻剂、防爆玻璃夹层粘合剂。

据这位专家介绍：他们这个厂已经有3686天无事故，604天没有工作外损工事故，2913天没有承包商发生损工事件。

工厂设总经理和安全健康环保管理部门（简称”HSE”）以及若干职能部门，没有副总经理。

HSE部门主要负责牵头拟定或审核安全制度，指导直线组织制定各种操作标准，代表中央安委会指导考核各直线组织HSE工作、事故统计分析，制定公司HSE年度及更久发展计划、规划。

各执行运营、生产部门必须遵守这些制度、标准、规定。

HSE工作中遵循各直线组织负责制，即各直线组织部门负责本系统安全环保工作，上到部门下至车间班组，安全责任横向到边，纵向到班组、个人。

HSE 部门是咨询部门不是执法机构，时常提示、警示安全注意问题。

杜邦公司各企业、各层级一把手是非常重视安全，很在意连续多长时间创造了什么样安全记录。

一把手对安全向上司和员工承诺是第一；各直线组织理所当然把HSE当做自己责任与生产一同融合而不可分；每一名员工在入职时劳动合同规定遵守安全规章标准是雇用条件，违犯是要付出代价；所有员工都必须认同一切事故和伤害都是可以防范和避免；零事故、零伤害是每个人追求目标。

工厂不论何种会议，会前都要进行安全经验分享，由主持人或请参加会议成员说一个事故案例，简述事故经过、造成损失、分析事故原因、从中吸取哪些教训，使大家引以为戒。

案例都结合自已亲身经历或发现相关报道，给人印象深刻。

每天早晨每名员工都会得到安全短信提示。

员工进入杜邦就知道杜邦安全管理规定严厉性。

绝大多数都接受杜邦理念和规定，绝大多数不会感觉到在杜邦工作因安全要求严厉而不舒服，相反他们感觉在杜工作是安全。

他们厂20年因违反安全制度解除雇用关系20人。

上岗前安全培训是重要。

一般两周时间，由HSE部门专家讲授安全文化、规章、危害因素及相关案例。

生产部门技术专家讲生产工艺操作标准、流程，医务人员讲职业健康知识，环保专家讲相关环境常识、危害、安全措施，人力部门讲违反HSE规定会得到何种处理，总经理到场表明自己安全承诺，亲自讲杜邦安全十大原则。

告诫员工按操作标准是唯一，按标准做是正确，不按标准做是不正确。

要会识别正确与错误操作，操作前三思而后行是重要。

总经理告诉新员工每一步操作都要正确才会得到同事、上司肯定和尊重，各层面主管都不能要求员工做不符合操作标准动作。

各主管必须把安全操作放在首位，主管有责任确保操作安全受控。

公司提拔各级职员前安全业绩考核是首要条件。

许多人没有直线组织安全主管经历或HSE部门经历是不能提拔。

杜邦公司非常注重安全业绩考核与激励。

每年对员工安全表现都要做出评估，优秀给予奖励。

奖品是组合包、保温杯、U盘或其它小物件。

价值大小不是重要，上面标明年度安全记录。

个人年度安全年终奖会影响到年收入30－20％，也影响到个人升迁。

一
个人不良安全业绩会影响到部门、单位一定时间薪酬、评比。

安全创记录会有较高额奖励。

同样，违反HSE规定处理也是明确。

处理事故是先调查分析清楚后，针对岗位责任做出处罚，不针对人。

杜邦这个厂专家举例说，一个员工上岗未戴安全帽或防护镜，他主管第一次口头告诉他立即改正，发现第二次后虽纠正但记入安全记录并得到书面警告。

书面警告后还不改正，这名员工将被停职检查并给一定警告期，若还有此行为发生这名员工就被解雇了。

杜邦以人为本第一考虑是员工生命安全。

员工有过激行为可能被直接解雇，如酒后上岗、吸毒、打架、偷窃公司财物等。

杜邦每个工厂都有中央安全委员会，下设若干安全分委会。

他们这个厂设了九个分委会，即工艺现场（负责工艺流程与操作规程等）、安全活动（制定年度安全计划书，明确各时间段注意事项）、安全评估委员会（负责安全状况评价，执行奖励）、职业安全（负责人机工程、员工健康保障）、空气质量、高危物料处理与运输、用工安全、承包商网络安全、工作时间外安全等。

全球杜邦任何工厂安全管理体制、理念和核心价值都是一致，这也是杜邦立足二百多年来步入第三个百年保持全球最好安全业绩原因所在。

二安全管理从清洁抓起
走进休斯顿杜邦工厂，映入眼帘是整洁道路、停车场、绿地花草树木，成片化工容器罐、反应塔和管线、平台攀梯整洁光亮。

在一平台拦杆贴着一个标牌：清洁就是安全，不愧花园工厂之称。

这个厂SHE部门负责人向我们介绍，这套生产汽车玻璃夹层粘接剂设备是上世纪七十年代初建成投产。

我们为三十多年来设备保养如此清洁光亮而惊叹。

他们认为保证设备设施清洁就是保证安全前提，整洁工作现场是安全工作基础。

要求员工像打扫自己房间一样打扫工作场所。

保持整洁、优美工作环境可以让员工心情清爽，不易疲劳。

杜邦工厂房屋、设施前都设有汽车防撞装置，控制室及操作台现场整洁，物品摆放有序。

设备设施人工巡检非常重要，每隔一定时间责任人都例行做好记录并得到确认。

杜邦工厂安全审核（检查）分三个层面。

一是每年四个季度制定安全计划实施（一季度内部审核，隐患排查与事故调查；二季度操作程序正确性现场监督审核；三季度培训审核承包商安全性；四季度按审核表对照审核分析工艺操作信息，以上这些工作都是厂内部进行）；二是由杜邦内部其他工厂来进行第二方审核。

一般派六名审核员用一周时间，对现场发现问题、趋势及可能性进行描述、分析，预警可能出现事故；两周后出一个安全审核报告草案；四周出具正式报告；三是两至三年请第三方或政府权威机构进行安全状况评估，预警不安全事态进行改进。

三安全管理体系先进科学，安全文化底蕴深厚
在威尔明顿市我们听取了杜邦总部HSE副总裁和HSE部门负责人、基建部门承包商安全管理专家讲座。

重点了解了杜邦安全管理理念、管理体系，安全管理方法与经验。

前往杜邦公司1802年黑火药厂旧址博物馆参观了解其发展历程。

对杜邦安全文化有了进一步认识。

杜邦1802建厂至今，从最初简易车间作坊式生产到现在全球跨国公司，安全文化经历了四个发展阶段。

第一阶段是自然本能反映阶段，该阶段企业和员工对安全重视程度仅仅是一种本能自然保护反应。

没有或很少有安全预防意识。

员工以服从为目标，对安全是一种被动服从，各级管理层认为安全是安全部门和安全经理责任。

缺少高级管理层参与。

第二阶段是依赖严格监督。

这一阶段已建立起了安全管理系统和规章制度，各级管理层责任做出了承诺，但员工安全意识和行为往往是被动，员工遵守安全规定仅仅是害怕被解雇或受处罚，员工执行安全规章是被动，各级管理层监督和控制安全行为并反复强调安全重要性，制定具体安全目标，企业把安全视为一种价值，管理层和员工参加安全培训。

第三阶段是独立自主管理阶段，这时企业已具有良好安全管理体系，安全
获得各管理层承诺，各级管理层和全体员工具备良好管理技巧、能力及安全意识，表现出安全行为特征为员工自觉按规章制度进行生产，安全意识深入员工之心，员工把安全作为个人价值一部分，安全不但为自己也是为家庭和亲人，安全无时不在员工工作和生活中受到重视，把安全视为个人成就；第四阶段是互助团队阶段。

员工表现安全行为特征为不但自己遵守各项规章制度而且帮助别人遵守各项规章制度，不但观察自己岗位上而且留心别人岗位上不安全行为和条件。

员工将自己安全知识和经验分享给其他同事，关心其他员工，关注其他员工异常情绪变化，提醒安全操作，员工将安全视为一项集体荣誉。

四个阶段中第一阶段事故发生率最高，尽管制定了”进厂马匹不得钉铁掌并包棉布、员工不能带火种、必须穿工作服”等一系列防范措施和操作规程，但杜邦公司为此仍付出了高昂代价，其中成立之初十几年黑火药生产使埃留特。

伊雷内。

杜邦家族几位亲人及公司员工付出血代价，最严重一次爆炸事故发生在1818年，拥有100多名员工杜邦公司有40多位死亡或受伤，公司频临破产。

埃留特。

伊雷内。

杜邦在1818年开始建立了三项政策和制度：一是管理层对安全负责制度，既安全生产必须由生产管理人直接负责。

从总经理、厂长、部门主管、车间主任、班组长对安全负责，而不是由安全部门负责；二是建立了公积金安全保险制度既现在工伤保险制度和安保基金制度。

（）员工安全公积金个人缴一部分，公司拿出一部分；三是关注员工关心员工，包括受伤害员工家属、子女抚养安置，既现在以人为本相关福利政策。

并且还规定：一项新产品、工艺或一个新工厂开工最高管理层操作之前，任何员工不允许进入工厂，必须厂长经理先操作，目就是体现管理者对安全承诺和重视。

杜邦公司每个员工都知道事故及损工危害：雇员受伤害甚至死亡及家庭遭受不幸、痛苦；雇员之间关系产生不良变化；生产受到影响；客户关系受到影响；企业公众形象受到影响；社区支持受到影响；政府对企业反映受到影响等，都影响企业发展。

二十几年用鲜血生命换来事故教训，使安全生产、生产要安全意识日益增强。

安全地位，成为员工心目中根深蒂固观念。

第二阶段经历了数十年，事故及损工率逐渐减少和下降，第三阶段则事故及损工率明显减少。

目前杜邦公司安全管理进入第四阶段，2000年以来，370个工厂和部门中80％没有发生过因职业卫生所导致病假及安全事故，至少50％工厂没有出现过可记录伤害，20％工厂超过10年以上没有发生过安全伤害记录。

杜邦安全理念中有四个核心价值：1）对人尊重，既善待员工，是事故中总接出，员工得不到尊重和保护生产是不会安全；2）职业道德与操守，就是员工要认真遵守操作规程、工作标准；3）健康和环保；4）安全，生产条件、环境是安全。

两百多年发展形成了杜邦十大安全管理基本原则：1）所有伤害、职业疾病及环境破坏都是可以防止，既一切事故都是可控、避免，这个信念从管理层到员工都认可并为之努力；2）各级管理层对各自安全直接负责，既安全层层负责和直线组织负责。

安全涉及各个层面、各个角落、每名员工行为。

安全部门不管配多强、多少人，不可能24小时到生产角落监督，只有靠各层面管理者、员工负好自已安全责任，安全部门提供有利、及时技术支持，才能真正实现安全责任落实；3）所有安全隐患是可以控制，生产工作场所是有危险，但通过有效劳动保护、正确履行操作规程和管理制度、工艺技术培训就可以消除危险，通过投入治理生产过程及设施隐患或防范隐患措施，事故和伤害是可以避免；4）安全是被雇佣一个条件；5）员工必须接受严格安全培训，员工上岗前安全培训由安全部门和员工主管生产部门合作进行，培训内容经过专家审查有效，考核合格方可上岗；6）各级主管必须进行安全检查，杜邦也叫安全审核，分生产经营主管、车间主任、班组长对管辖员工审核监督，安全部门重点检查下属、同级管理人员有没有抓安全，效果如何，对两类人员管理安全水平评估提供给高级管理人员，让高管掌握各有关岗位管理人员安全重视程度、水平，以便为管理提供信息和任用合适人从事合适岗。