战略规划与市场竞争管理制度

战略规划与市场竞争管理制度
1. 目的与背景
本制度的目的是规范企业的战略规划和市场竞争管理，以确保企业
的发展方向明确、竞争优势连续加强，实现企业长期可连续发展。

2. 适用范围
本制度适用于全部企业的战略规划与市场竞争管理活动，包含但不
限于战略订立、市场分析、竞争策略订立和执行等环节。

3. 策略订立流程
3.1 战略规划
1.市场分析：对市场的供需关系、竞争格局、消费者需求等
进行全面深入的分析，并获得准确的市场数据。

2.内外部评估：对企业内外部环境进行评估，包含企业的资
源、本领和优势，以及宏观经济、政策法规等因素。

3.目标设定：明确企业长期战略目标，可量化、可衡量，并
与企业价值观相全都。

4.战略选项：依据市场分析和评估结果，订立多个潜在战略
选项，并进行评估和筛选。

5.战略订立：订立战略目标、战略定位、市场细分和目标客
户，并确定重要的竞争优势和核心竞争力。

6.战略实施计划：订立认真的实施计划，包含时间计划、资
源配置和绩效评估等。

3.2 市场竞争管理
1.竞争情报收集：建立健全的竞争情报收集机制，定期收集、
整理和分析竞争对手的信息，包含产品、价格、市场份额等。

2.竞争对手分析：针对竞争对手的优势、劣势、战略动向等
进行综合分析，评估其对企业市场份额和利润的影响。

3.市场定位：明确企业在市场中的定位和差别化竞争策略，
确定目标客户群体，并有效沟通企业的核心竞争力。

4.产品策略：依据市场需求和竞争对手情况，订立产品策略，
包含产品定价、产品特性和产品差别化等方面。

5.销售渠道管理：建立有效的销售渠道，包含直销、代理商、
电商等，管理销售渠道的绩效、合作关系和市场份额。

6.市场推广：订立市场推广计划，包含广告、宣传、促销等，
提高企业品牌知名度和市场份额。

4. 责任与权限
1.企业高层管理团队对战略规划和市场竞争管理负有最终责
任，审核和批准相关决策。

2.各职能部门负责战略规划和市场竞争管理的具体实施和执
行，确保依照订立的流程和要求进行操作。

3.相关员工应乐观参加战略规划和市场竞争管理活动，供应
必需的信息和看法，并搭配实施相关决策。

5. 监督与改进
1.监督机制：设立战略规划与市场竞争管理部门，负责监督
各部门的战略规划和市场竞争管理活动，及时发现问题并提出改进看法。

2.绩效评估：建立定期的绩效评估机制，评估企业的战略实
施和市场竞争效果，并与目标进行对比分析，及时调整和改进战略。

3.改进措施：依据绩效评估和市场竞争情况，提出相应的改
进措施，包含战略调整、市场推广策略的更新等。

6. 违反制度的处理
对违反本制度的行为，将视情节轻重采取相应的纪律处分措施，包
含但不限于口头警告、书面警告、降职、罚款和解聘等。

7. 附则
本制度的执行必需符合国家相关法律法规和企业内部规章制度，任
何人不得以任何理由规避、修改或撤销本制度。

温馨提示：本制度自颁布之日起生效，如有需要修改或增补，应经
主管部门审批并重新发布。

以上为企业的《战略规划与市场竞争管理制度》，请各部门和员工遵守执行，确保企业的长期发展和市场竞争优势的连续加强。