辅助说明资料、施工力量部署

辅助说明资料、施工力量部署
辅助说明资料、施工力量部署
（一）施工总体布置
1、组织施工的指导思想
依据质量/环境/职业安全整合型管理体系要求，我公司将对该工程的管理体制、组织机构、进度控制、质量管理、成本控制等要素做好统筹规划安排，确保优质高效地完成建设任务。

（1）一流的管理
1）应用矩阵体制，网络动态管理，目标控制，节点考核的项目动态管理法组织施工。

2）严格执行网络统筹计划和施工方案，强化现场协调，对网络图中关键线路上的关键工序按节点控制；对进入工地的施工队实行任务切块，分片包干，在项目中引入竞争机制。

3）工期、质量、安全、效益指标与各级经济承包挂钩，健全激励机制。

（2）一流的质量
1）按照全面质量管理运作要求，注重提高全员的工作质量。

在施工力量部署上按照精干、高效的原则，组织一支能征善战、有类似工程施工经验的施工队伍。

2）坚持从工程实际出发，选用先进合理的施工工艺，侧重解决重点工序和重点设备的施工方法。

3）配备优良的设备，积极推广应用新工艺、新技术和新材料。

4）树立用数据说话的观点，以预防为主，谁施工谁负责，完善质量检查体制，强化监督职能。

（3）一流的服务
1）牢固树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的观点。

2）班与班之间，专业与专业之间，工序与工序之间要加强协作与配合，“为用户服务”要体现施工工程质量上的高标准，工作质量上的严要求。

3）业主是工程产品的最终用户，“急用户所急，想用户所想，一切为了用户”，是我们处理现场各种复杂关系的出发点和立足点，服从业主和质量技术监督部门的监督指导，切实搞好与设计单位的配合。

2、施工组织及现场管理体系
（1）施工组织机构
根据本工程特点，结合我公司承建同类工程的项目管理经验，组建如下项目管理机构，作业层组建7个施工组承担本工程的所有施工作业任务，组建1个项目部，负责本工程的日常管理和各项保障工作，拟派质保工程师1名，负责工程质量保证工作。

决策层配备以项目经理为核心的领导班子，负责本工程的策划、组织、指挥、协调、控制等工作，对本工程全面负责。

（2）各级岗位职责
1）项目经理
①项目经理是企业法人在项目的委托代理人，全权负责履行合同，指挥施工，接受业主及其委托的监理工程师的监督指导。

②负责参加业主及监理工程师召开的有关会议，汇报本工程的进展情况，反映存在问题，及时传达和执行会议的决定或指令。

③负责指挥项目施工的生产经营活动，调度施工项目所需的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。

负责实施有效控制，监督执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明施工，努力提高效益。

④负责执行项目承包合同中由公司经理委托的各项条款。

⑤负责及时向公司经理及有关部门反映工程进展状况和需要公司解决的问题，以取得公司本部及时有力的支持。

2）主任工程师（技术负责人）
①在项目经理领导下全面负责施工技术管理工作，严格按图施工，认真指导施工技术员执行现行的施工规范、标准，推广新技术新工艺在施工中的应用。

负责解决施工现场的施工技术难题，及时与建设单位施工技术人员协调技术问题。

听取监理工程师的意见和指令，并监督执行。

②深入施工现场监督、检查、协助、指导技术员及时、正确填写种类施工技术文件资料，质量记录，并做到及时汇总签字确认。

③负责指导质量检查员的工作，确保工程质量。

3）专职工程师
①在项目经理及副经理和主任工程师的领导下开展工作，负责及时汇报工程中的质量、进度、安全、技术情况，并提出自己的建议和意见。

②负责及时准确填写各类施工记录、签证单，并将有关纪录（隐蔽签证单）送交建设和监理单位代表签证确认。

③负责严格执行国家法令、法规、施工规范、标准，推广新技术、新工艺在施工中应用，解决施工中的技术问题。

④负责施工过程中工程变更联系单的签证、登记、归档工作，并作出相应的预算变更；如果变更较大要及时向项目经理汇报，为工程顺利交付生产及竣工决算作好准备。

4）安全员
①在公司生产安全部门和项目经理双重领导下，负责对施工过程进行安全监督，贯彻安全生产法规和规章制度，以及业主规定的各项安全制度。

②负责进行全天候、全线路的安全巡回检查，并向项目经理及时反应情况，提出改善安全防护的意见和建议，检查中发现违章现象，及时制止或越级下达停工令，直至整改验收合格为止，可事后向项目经理汇报。

5）材料员
①按物资供应计划负责办理向建设单位领料、进行检查验收，并送至指定的施工作业点。

②按工程进度需要，负责组织自行采购的物资进场，并向业主或监理方办理对供货商的确认手续。

③负责实施对施工设备、工具和材料的调配，并负责对施工设备、工具的维修、保养。