检验科检验组组长绩效考核指标
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4）介于其中按线性关系运算
医务科统计报表
8
检验仪器完好率
依照固定资产完好率评估结果
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系运算
器械科统计报表
9
各种表格数据上报天数
各种表格数据上报天数
1）在规定时刻上交,得100分
2）每迟报天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
病案室统计报表
10
各种化验单及申请单报送病案天数
各种化验单及申请单报送病案天数
1）在规定时刻上交,得100分
2）每迟报天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
病案室统计报表
11
差错登记率
（应登记差错数量／实登记差错数量）×100%
由于非客观缘故发生医疗事故
直截了当领导
2
医德医风建设（一票否决）
显现满足病人不当要求，收受红包等违反医德医风行为
相关的投诉、处罚记录
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系运算
医务科统计报表
7
检验仪器使用率
（检验仪器使用时刻／工作日时刻）×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
1）按时完成，得100分
2）每延时一天，减分，累计最低至50分
考核相关记录
15
直截了当下属绩效考核合规性
直截了当下属因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等缘故向上级投诉次数
1）＝目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
考核投诉记录
序号
GS
指标说明
考核主体、信息来源
4）介于其中按线性关系运算
科教办统计报表
13
核心期刊发表文章数量
在核心期刊上以第一作者身篇发表文章数量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高篇，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低篇，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系运算
科教办统计报表
14
直截了当下属绩效考核的组织治理
在规定时刻内完成直截了当下属的绩效考核
直截了当领导
4
月打算、周安排完备
有月打算、周安排表，同时记录完整
直截了当领导
5
院内感染统计表填写规范性、及时性
按规定组织填写院内感染统计表，同时做到按时上交
直截了当领导
6
各种化验单及申请单规范性
各种化验单及申请单项目齐全，填写规范规范性、及时性
按规定填写传染病疫情报告卡，同时按时上交
2
一样病例发报告时刻
在规定时刻内完成一样病例报告
1）按时完成，得100分
2）每延时一天，减分，累计最低至50分
报告发放记录
3
疑难病例发报告时刻
在规定时刻内完成疑难病例报告
1）按时完成，得100分
2）每延时一天，减分，累计最低至50分
报告发放记录
4
检验差错次数
科室的检验工作中显现错检、漏检等差错
1）无差错,得100分
1
小组工作打算的制订
小组工作打算制订，符合科室整体要求。小组目标分解合理，配套措施完善，有时期性目标和打算、具体负责人，有明确打算完成时刻
直截了当领导
2
医技报告单填写规范性
各种医技报告单项目填写齐全、准确、字迹清晰、登记完整
医务科
3
医疗质控文件符合规范
遵照医疗质控规定设有交接班记录、差错登记等各类记录本、并登记完整
2）每显现差错次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
医务科相关记录
5
医保政策执行情形
无被医保办审核发觉违反医保政策规定的情形
1）未发觉违反,得100分
2）每发觉次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
医保办相关记录
6
检验患者中意度比率
（检验患者中意度调查结果良好数量／总调查数量）×100%
检验科检验组组长绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分运算标准
信息来源
1
医技诊断和病历诊断符合率
（医技诊断和病历诊断符合的病例数量／总诊断病例数量）×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系运算
医务科统计报表
直截了当领导
8
大病统筹单据情形填写规范性、及时性
按规定填写大病统筹审批单和结算单，同时按时上交
直截了当领导
9
公共卫生事件
发生公共卫生事件时，积极主动、有效地配合医院实施处理方案
直截了当领导
10
培训讲课工作完善性
培训讲课预备充分，有教案，同时有系统的总结
直截了当领导
11
见习技师教学
见习技师教学工作有序开展，成效良好
1）=100％,得100分
2）每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
病案室统计报表
12
检验培训质量评判良好比率
（检验培训讲课课堂质量评判结果良好数量／总评判数量）×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
直截了当领导
12
进修技师教学
进修技师教学工作有序开展，成效良好
直截了当领导
13
科研论文著作得以发表、宣读
科研论文著作发表在国外杂志、全国性杂志、北京医科大学学报，或在国际或全国学术会议上宣读、省市级杂志及省市级专业学术大会上宣读
直截了当领导
序号
否决性指标
指标说明
考核主体、信息来源
1
医疗事故（一票否决）
医务科统计报表
8
检验仪器完好率
依照固定资产完好率评估结果
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系运算
器械科统计报表
9
各种表格数据上报天数
各种表格数据上报天数
1）在规定时刻上交,得100分
2）每迟报天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
病案室统计报表
10
各种化验单及申请单报送病案天数
各种化验单及申请单报送病案天数
1）在规定时刻上交,得100分
2）每迟报天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
病案室统计报表
11
差错登记率
（应登记差错数量／实登记差错数量）×100%
由于非客观缘故发生医疗事故
直截了当领导
2
医德医风建设（一票否决）
显现满足病人不当要求，收受红包等违反医德医风行为
相关的投诉、处罚记录
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系运算
医务科统计报表
7
检验仪器使用率
（检验仪器使用时刻／工作日时刻）×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
1）按时完成，得100分
2）每延时一天，减分，累计最低至50分
考核相关记录
15
直截了当下属绩效考核合规性
直截了当下属因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等缘故向上级投诉次数
1）＝目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
考核投诉记录
序号
GS
指标说明
考核主体、信息来源
4）介于其中按线性关系运算
科教办统计报表
13
核心期刊发表文章数量
在核心期刊上以第一作者身篇发表文章数量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高篇，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低篇，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系运算
科教办统计报表
14
直截了当下属绩效考核的组织治理
在规定时刻内完成直截了当下属的绩效考核
直截了当领导
4
月打算、周安排完备
有月打算、周安排表，同时记录完整
直截了当领导
5
院内感染统计表填写规范性、及时性
按规定组织填写院内感染统计表，同时做到按时上交
直截了当领导
6
各种化验单及申请单规范性
各种化验单及申请单项目齐全，填写规范规范性、及时性
按规定填写传染病疫情报告卡，同时按时上交
2
一样病例发报告时刻
在规定时刻内完成一样病例报告
1）按时完成，得100分
2）每延时一天，减分，累计最低至50分
报告发放记录
3
疑难病例发报告时刻
在规定时刻内完成疑难病例报告
1）按时完成，得100分
2）每延时一天，减分，累计最低至50分
报告发放记录
4
检验差错次数
科室的检验工作中显现错检、漏检等差错
1）无差错,得100分
1
小组工作打算的制订
小组工作打算制订，符合科室整体要求。小组目标分解合理，配套措施完善，有时期性目标和打算、具体负责人，有明确打算完成时刻
直截了当领导
2
医技报告单填写规范性
各种医技报告单项目填写齐全、准确、字迹清晰、登记完整
医务科
3
医疗质控文件符合规范
遵照医疗质控规定设有交接班记录、差错登记等各类记录本、并登记完整
2）每显现差错次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
医务科相关记录
5
医保政策执行情形
无被医保办审核发觉违反医保政策规定的情形
1）未发觉违反,得100分
2）每发觉次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
医保办相关记录
6
检验患者中意度比率
（检验患者中意度调查结果良好数量／总调查数量）×100%
检验科检验组组长绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分运算标准
信息来源
1
医技诊断和病历诊断符合率
（医技诊断和病历诊断符合的病例数量／总诊断病例数量）×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系运算
医务科统计报表
直截了当领导
8
大病统筹单据情形填写规范性、及时性
按规定填写大病统筹审批单和结算单，同时按时上交
直截了当领导
9
公共卫生事件
发生公共卫生事件时，积极主动、有效地配合医院实施处理方案
直截了当领导
10
培训讲课工作完善性
培训讲课预备充分，有教案，同时有系统的总结
直截了当领导
11
见习技师教学
见习技师教学工作有序开展，成效良好
1）=100％,得100分
2）每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
病案室统计报表
12
检验培训质量评判良好比率
（检验培训讲课课堂质量评判结果良好数量／总评判数量）×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
直截了当领导
12
进修技师教学
进修技师教学工作有序开展，成效良好
直截了当领导
13
科研论文著作得以发表、宣读
科研论文著作发表在国外杂志、全国性杂志、北京医科大学学报，或在国际或全国学术会议上宣读、省市级杂志及省市级专业学术大会上宣读
直截了当领导
序号
否决性指标
指标说明
考核主体、信息来源
1
医疗事故（一票否决）