固定资产的管理与核算

固定资产的管理与核算
第三十五条固定资产的管理
一、为了更好的利用好固定资产，提高固定资产的使用效率，公司实行固定资产归口管理。

二、公司购置的固定资产和各项目部用实物进行投资的固定资产，固定资产的所有权归公司所有，由公司统一核算，公司授权各项目部对实物投资的固定资产进行管理，按照集中领导、归口管理的原则确定固定资产管理的分工。

1、财务部作为固定资产的核算部门，应建立健全固定资产的明细帐、卡，工程部应建立健全公司的固定资产实物台账，加强对固定资产的管理。

2、各项目部出资的固定资产全部由各项目部代行管理，但公司工程部和财务部应建立固定资产的实物台帐和卡片，便于管理和核算。

3、公司各项目部应加强对固定资产的维修与保养，建立操作规范，确保固定资产的安全与完整。

4、公司工程部年终应对固定资产进行清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丢失、毁损，保证账实相符。

在清查时发现固定资产毁损和盘盈、盘亏，要查明原因，由责任部门写出书面情况，报知总经理，待批复后，作相应的帐务处理。

5、由于固定资产属公司所有，项目部不得将固定资产出售，固定资产的报废和处置权在公司（见固定资产报废流程）。

6、固定资产损坏、丢失应照价赔偿。

7、为激励各项目部管理好固定资产，提高使用效率，延长固定资产的使用寿命，公司决定各项目部使用的固定资产达到规定的使用年限仍可使用的固定资产，公司鼓励继续使用，不收取固定资产使用费，但如不能继续使用，应将固定资产的残值交公司处理。

8、固定资产的报废流程：项目部→工程部→分管领导
第三十六条固定资产的折旧
一、固定资产的折旧方法：公司统一采用平均年限法，按月按分类折旧率计提折旧，具体折旧标准按《重庆工业设备安装集团有限公司固定资产管理目录》执行。

二、开始折旧和终止折旧的时间：当月增加的固定资产，当月不提折旧，从下月起计提折旧；当月减少的固定资产，当月照提折旧，从下月起不提折旧。

固定资产提足折旧后，不管是否使用，均不再计提折旧；提前报废的固定资产，也不再计提折旧。