房屋工程项目管理制度汇编

房屋工程项目管理制度汇编
第一章总则
第一条为规范房屋工程项目管理，保障工程质量安全，提高工程管理水平，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及房屋工程的项目管理活动，包括工程建设、监理、设计、施工等各个阶段。

第三条项目管理人员应遵守本制度，严格执行管理规定，做到规范管理、科学管理、精细管理。

第二章项目立项管理
第四条项目立项应按照国家相关规定，提出申请，并经审批程序，获得项目立项凭证后方可开展后续工作。

第五条项目立项阶段的主要任务包括：确定项目目标、编制项目可行性研究报告、确定项目实施计划等。

第六条项目立项评审委员会由相关专业人员组成，负责审查项目立项申请材料，提出意见，并最终确定是否立项。

第三章设计管理
第七条设计管理应根据项目需求，确定设计方案，编制施工图纸，并确保设计方案符合相关规范标准。

第八条设计管理人员应具有相关专业技术资格，具备良好的设计能力和团队协作能力，确保设计质量。

第九条设计变更需经相关程序审批，不得擅自变更设计方案，否则将承担相应责任。

第四章施工管理
第十条施工管理应严格按照施工图纸、施工规范等相关文件进行，确保施工质量和安全。

第十一条施工单位需建立健全施工管理组织架构，明确责任分工，配备专业技术人员，确保施工进度和质量。

第十二条施工现场需配备安全设施，保障施工人员安全，定期进行安全检查，及时排除隐患。

第五章质量管理
第十三条质量管理应严格按照相关规范标准进行，建立质量管理体系，确保工程质量符合要求。

第十四条质量管理人员需配备专业技术人员，具备相关资质和经验，开展质量检验和评估工作，并做好质量记录。

第十五条施工单位需对工程质量进行监控，及时发现和整改质量问题，确保工程质量合格。

第六章成本管理
第十六条成本管理应根据项目预算计划，合理控制工程成本，遵循成本核算原则，确保资金使用合理。

第十七条成本管理人员需具备相关财务知识和管理经验，做好成本核算、分析和监控工作，并做好成本记录。

第十八条施工单位需对工程成本进行监控，及时发现和解决成本超支问题，确保项目顺利进行。

第七章安全管理
第十九条安全管理是工程管理的重要组成部分，施工单位需建立健全安全管理体系，确保施工过程安全。

第二十条安全管理人员需具备相关安全管理资质和经验，进行安全培训，做好安全检查和监控工作，并做好安全记录。

第二十一条施工单位需制定安全生产计划，配备相应安全设施，做好安全教育和防护措施，确保施工人员安全。

第八章环境管理
第二十二条环境管理是工程管理的重要内容，施工单位需根据环境影响评价结果，制定环境管理方案，确保环境保护。

第二十三条环境管理人员需具备相关环境管理知识和经验，做好环境监测和评估工作，并做好环境记录。

第二十四条施工单位需对环境影响进行监控，合理利用资源，降低环境污染，确保施工过程符合环保要求。

第九章组织管理
第二十五条工程项目管理需建立健全组织管理制度，明确管理人员职责和权限，推动管理流程优化，提高管理效率。

第二十六条组织管理人员需具备相关管理知识和经验，做好组织规划、人员培训、业绩考核等工作，推动组织发展。

第二十七条施工单位需建立健全组织机构，明确部门职责和人员分工，提高组织协调性和执行力，确保项目顺利进行。

第十章管理评估
第二十八条工程项目管理需定期进行管理评估，评估内容包括项目目标完成情况、质量安全情况、成本控制情况等。

第二十九条管理评估人员需具备相关管理经验和分析能力，对评估结果进行定量分析、态势预测，并提出改进措施。

第三十条施工单位需根据评估结果，及时调整管理策略，解决管理问题，提升管理水平，确保项目圆满完成。

第十一章法律责任
第三十一条工程项目管理人员需严格遵守相关法律法规，依法履行职责，遵纪守法，维护国家和社会利益。

第三十二条工程管理人员如有违反法律法规或制度规定的行为，将受到相应法律责任和管理处罚。

第三十三条工程管理单位应建立健全法律顾问制度，加强法律意识和法律风险防范，确保项目合法合规。

第十二章附则
第三十四条本制度解释权归项目管理委员会所有，如有疑义，可向委员会提出申诉。

第三十五条本制度自发布之日起生效，对所有涉及房屋工程项目的管理活动适用。

第三十六条本制度如需修改、补充，应经相关管理部门审批后方可实施。

以上为《房屋工程项目管理制度汇编》内容，希望能够为房屋工程项目管理提供准确有力的指导。