06驾驭项目成本剖析.
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（13）储备金 （14）全生命期成本 （15）价值工程
WRL-ITPM
P.152
16/47
第6章 驾驭项目成本
P.153
6.1 项目成本管理概述 6.1.3 成本管理的基本原理
单击此处编辑母版文本样式
第二级
第三级
第四级
第五级
WRL-ITPM
表6-1软件缺陷成本
17/47
第6章 驾驭项目成本
P.154
源成本、场所成本、外包服务成本等。
软件项目成本包括开发生产成本（分析设计成本、系统实
施成本）和运行维护成本（专业培训成本、系统运行成本、维 护改进成本和行政管理成本）等。
WRL-ITPM
8/47
第6章 驾驭项目成本
P.150
6.1 项目成本管理概述 6.1.1 项目成本与项目成本管理
2）成本管理单的击定此义处编辑母版文本样式
WRL-ITPM
6/47
第6章 驾驭项目成本
P.149
6.1 项目成本管理概述 6.1.1 项目成本与项目成本管理
1）项目成本单的击定此义处编辑母版文本样式
项目成本是第 第二 三指级 级 为完成项
目目标而付第 第四 五出级 级 的费用和
耗费的资源。
WRL-ITPM
7/47
第6章 驾驭项目成本
P.149
（1）利润
第三级
（2）资金的时间价第值四级 （3）净现值（NPV第）五级
（4）投资收益率（ROI）
（5）投资回收率
（6）现金流量
（7）内部收益率（IRR）
WRL-ITPM
15/47
第6章 驾驭项目成本
6.1 项目成本管理概述 6.1.3 成本管理的基本原理
（8）有单形击成此本处或编收益辑母版文本样式 （9）直接成本（D第ire二ct 级Cost） （10）间接成本（第Ind三ire级ct Cost） （11）沉没成本（S第un四k级cost） （12）学习曲线理第论 五级
的方法。
第五级
③自下而上估算法：先估算单个工作项成本，然后从下往上
汇总成整体项目成本。
④参数模型估算法：在数学模型中应用项目特征参数来估算
项目成本的方法。
WRL-ITPM
21/47
第6章 驾驭项目成本
P.157
6.2 项目成本估算 6.2.3 项目成本估算方法
单击此处编辑母版文本样式
第二级
第三级
第四级
项目成本管理就是第在二整级个项目的实施过程中, 为确保项目在批准的第预三算级条件下尽可能保质按 期完成，而对所需的第各四个级过程的管理与控制。
第五级
项目经理必须确信他管理的项目有恰当
的定义、精确的时间和成本估算、以及他
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
们参与同意的和切合实际的预算。
WRL-ITPM
9/47
第6章 驾驭项目成本
依据。
通常，成本基准计划 随时间的关系是一个S 型曲线，如图所示。
6.2.3 项目成本估算方法
①类比估算法单：击也此叫处专家编判辑断母法，版是文一本种在样成式本估算精确程度 要求不高的情况下使用的方法第。二它级比照以前的、相似项目的实际
成本作为目前项目成本估算的第根三据级，来估算出当前项目的成本。 ② 及可自以上获而得下的估关算于以法往：类基似于项第中目四上的层级历管史理数人据员来的进经行验项和目判成断本、估以算
6.1 项目成本管理概述 6.1.1 项目成本与项目成本管理
1）项目成本单的击定此义处编辑母版文本样式
项目的成本特征有第如二下级表现形式： 项目成本项目成本是完成第项三目级所需要的全部费用的总和。包 括决策与定义成本、获取成第本四、设级计成本和实施成本等。
IT项目成本包括硬件成第本、五软级件成本、集成成本、人力资
图6-1 项目成本管理过程图
10/47
第6章 驾驭项目成本
P.150
6.1 项目成本管理概述 6.1.1 项目成本与项目成本管理
3）成本管理的单过击程此处编辑母版文本样式 第二级
项成目本计划估中算的：一对个完重成要项第的目三、所关级需键成的本、的敏估感计的和部计分划。，是 第四级
成本预算：把估算的第总五成级本分配到项目的各个工作
用预算。
预算的主要依据包括：项目成本估算、工作 分解结构和项目进度计划。
WRL-ITPM
23/47
第6章 驾驭项目成本
P.158
6.3 项目成本预算 6.3.1 成本预算的特征
①计划性：单对击W此BS处的编每一辑种母组版成文部本分样估式算相应的成本 形成预算。预算是另一第种二形式级的项目计划。
②约束性：预算是一种第分三配资级源的计划，预算分配的 结果可能并不能满足所第涉四及的级管理人员的利益要求， 而围表内现行为 动一 。种约束，所第涉五及人级员只能在这种约束的范
章程
围说明书 管理计划 项目执行 工作
控制
第三级 范围 范围规划 范围定义 制作WBS 范围核实 变更控制
第四级 进度 活动定义 活动排序 资源估算 时间估算 计划制定 进度控制
第五级
不能管理时间，就不能够管理项目的一切 ！ 关键的干系人一致认可项目进度计划，是计划可控的基础。 建立现实的项目进度计划是计划可行的基础。 项目经理清楚而诚实地汇报项目的状态是计划可用的基础。
把价格（营业收入）作第为三一个级战略性竞争武器； 能够很好地管理所有第的四成本级，包括税收、制造和配送。
人们已经认识到企第业五利级润的获取，与项目成 本的管理密切相关；
不计成本的组织是没有发展前途的，不计成 本的项目也是没有生命力的。
WRL-ITPM
5/47
第6章 驾驭项目成本
6.1 项目成本管理概述
③确定项目各项第活五级动预算投入时间
WRL-ITPM
25/47
第6章 驾驭项目成本
6.3 项目成本预算
6.3.3 成本基准计划
单击此处编辑母版文本样式
项目成本基准计划是
一个按时间分布的、用 第二级
于测量和监控成本实施 情况的预算，是项目成 本控制的基础，它为成
第三级 第四级
本控制过程提供有效的 第五级
P.150
6.1 项目成本管理概述 6.1.1 项目成本与项目成本管理
3）成本管理过单程击此处编辑母版文本样式
第二级
工资 作源 分需 解求 结清 构单
成本 估算
详成 细本 依管 据理
计 划
第三级
成本
第预四算级 第五级 成
本 基 准 计 划
成本 控制
完纠更修 工正新正 估行预估 算动算算
WRL-ITPM
③控制性：项目预算是一种控制机制。预算可以作为 一种比较标准而使用，一种度量资源实际使用量和计 划量之间差异的基线标准。
WRL-ITPM
24/47
第6章 驾驭项目成本
P.158
6.3 项目成本预算 6.3.2 成本预算的编制
单击此处编辑母版文本样式
①确定项目的总第预二级算
②确定项目各项第 第活三 四级 级动的预算
因此，IT项目管理专业第人五员级不仅要能够用技术术语，
而且还要能够用财务术语介绍和讨论项目的情况，特别 是项目成本情况。
【案例6-A】 为什么这些项目经理都没有被聘任？
WRL-ITPM
14/47
第6章 驾驭项目成本
P.151
6.1 项目成本管理概述 6.1.3 成本管理的基本原理
从财务管单理击和此会处计编学辑的母角版度文来本讨样论式成本管理 的基本原理，了解基第本二概级念和术语很有必要。
细目，建立成本基准计划以衡量项目绩效。
成本控制：保证各项工作在各自的预算范围内进行。
WRL-ITPM
11/47
第6章 驾驭项目成本
P.150
6.1 项目成本管理概述 6.1.2 影响IT项目成本的因素
IT项目复单杂击性此特处点编，辑使母得影版响文项本目样成式本的因素非 常多，而且变化大。在第这二些因级素中质量、进度和范围
在头脑里所形成的，反映对
成本管单理击存此在处的编问辑题母版文象本的本样质属式性的思维形式。
第二级
从小开始的教育就第没三有级注意灌输成本的概念。
项目组成员对成本第的四理级解和把握不准确。 项目组成员对成本第估五算级和控制不相关。
认为项目成本增长和失败将不可避免的。
【案例6-1】 孙大海何以顺利交付项目
6.2 项目成本估算 6.2.2 成本估算的依据
单击此处编辑母版文本样式 项目资源需求计第划二级 项目范围说明书第三级 项目进度计划 第四级 工作分解结构 第五级
风险管理计划 相关历史资料和经验教训
WRL-ITPM
P.155
20/47
第6章 驾驭项目成本
P.156
6.2 项目成本估算
WRL-ITPM
2/47
第6章 驾驭项目成本
P.148
【本章知识要点】
作为一个单企击业此，处没编有辑了母利版润文，本就样没式有了血液， 而利润的提高，根本第的二出级路在于降低成本； 作为一个项目，没第有三了级效益，就没有了市场， 而效益的产生，关键第在四于级有效的成本管理。
驾驭成本就是要第掌五握级、控制和管理成本。
非常早，通常是第在 三级供成本估算 。
项目完成前3～ 5年
第四级
预算估算
项目完成前 1 ～ 2年
第五级将预资算金计拨划入
-10％～+25％
最终估算 项目的后期，在项 为采购提供详情,
目完成前不足1年 估算实际成本。
-5％～ +10％
WRL-ITPM
表6-2 项目成本估算类型
19/47
第6章 驾驭项目成本
IT项目管理
( ITPM ) Information Technology Project Management
第六章 驾驭项目成本
王如龙 荣辉桂 李珩
19.5.3
第6章 驾驭项目成本
P.11
【课程回顾】
领 域
单击此处已编了辑解的母过版程文有 本(1 8样) 个式
1
2
3
4
5
6
7
第二级 整体
制定项目 制定初步范 制定项目 指导与管理 监控项目 整体变更 项目收尾
WRL-ITPM
驾驭：驱使车马，比喻对事物 地掌握、控制和支配。
3/47
第6章 驾驭项目成本
P.148
【本章知识要点】
学习完单本击章此后处，编应辑当母版掌文握本如样下式知识：
（1）项目成本与成第 第本二 三管级 级理的概念。 （2）影响IT项目成第本四的级因素。 （3）项目成本估算第、五成级本预算与成本控制的方法。
对项目成本的影响非常第突三出，级而且关联性很强。
第四级 质量对成本的影响第五级 进度对成本的影响
范围对成本的影响
WRL-ITPM
图6-2 质量、进度、范围和成本综合关系图 12/47
第6章 驾驭项目成本
P.151
6.1 项目成本管理概述 6.1.2 影响IT项目成本的因素
在软件项单目击，此还处有编一辑些母成版本文影本响样因式素需要应 该引起特别的关注。第二级
（4）挣值分析方法与成本效益分析方法。
（5）成本管理中应该注意的问题。
WRL-ITPM
4/47
第6章 驾驭项目成本
P.149
6.1 项目成本管理概述
业I中BM成董长事势单长头击郭最士此为纳强处指劲编出的辑：3母大在公版过司文去的本IB1样M0年、式中戴尔，和IT英行特 尔，都拥有两个共同的第特二点：级
① 系统规模类成本第因三素级 ② 数据库类成本因第素四级 ③ 系统复杂性类的第成五本级因素
④ 软件开发类的成本因素
⑤ 编写文档类的成本因素
⑥ 环境与项目属性类的成本因素
WRL-ITPM
13/47
第6章 驾驭项目成本
P.151
6.1 项目成本管理概述 6.1.3 成本管理的基本原理
单击此处编辑母版文本样式 原由理于的信重息要技性术，专很业多人IT员项第没目二有根级理本解就了没解有基被本批会准计和和启财动务。 必须明白，办企业的根第本三目级的是为了赢利，管理者最 关心的应该是财务指标。第四级
6.2 项目成本估算
IT成项本目估计算划单是中击对的完此一成处个项重编目要辑所的母需、版费关文用键本的的样估、式计敏和感计的划部，分是， 是项目成本管理的核心第工作二。级
成本估算是项目决策第、三资级金筹集和评标定标的依据， 是承包商报价的基础，第是四项级目进度计划编制、项目资
源安排和绩效考评的依据。
第五级
WRL-ITPM
表6-3 各种估算方法的优缺点分析
22/47
第6章 驾驭项目成本
P.157
6.3 项目成本预算
项目成本单预击算此是处进编行辑项母目版成文本本控样制式的基础， 它负责为项目活动分第配二预级算，确定成本定额和 项 使目 用总 规预则算等，。规定项第目三不级可预见费用的划分与 务预费算用主预要算包、括资：源直采第 第接购四 五人费级 级工用费预用算预和算不、可咨预询见服费
第五级
项目成本估算是项目成本管理的起点。 估算的准确度直接关系到项目成本管理的 有效性。
WRL-ITPM
18/47
第6章 驾驭项目成本
P.154
6.2 项目成本估算
6.2.1 成本估算的类型
单击此处编辑母版文本样式
估算类型 何时做
为什么做 精确度如何
第二级
量级估算 在项目生命周期中 为项目选择决策提 -25％～ +75％
WRL-ITPM
P.152
16/47
第6章 驾驭项目成本
P.153
6.1 项目成本管理概述 6.1.3 成本管理的基本原理
单击此处编辑母版文本样式
第二级
第三级
第四级
第五级
WRL-ITPM
表6-1软件缺陷成本
17/47
第6章 驾驭项目成本
P.154
源成本、场所成本、外包服务成本等。
软件项目成本包括开发生产成本（分析设计成本、系统实
施成本）和运行维护成本（专业培训成本、系统运行成本、维 护改进成本和行政管理成本）等。
WRL-ITPM
8/47
第6章 驾驭项目成本
P.150
6.1 项目成本管理概述 6.1.1 项目成本与项目成本管理
2）成本管理单的击定此义处编辑母版文本样式
WRL-ITPM
6/47
第6章 驾驭项目成本
P.149
6.1 项目成本管理概述 6.1.1 项目成本与项目成本管理
1）项目成本单的击定此义处编辑母版文本样式
项目成本是第 第二 三指级 级 为完成项
目目标而付第 第四 五出级 级 的费用和
耗费的资源。
WRL-ITPM
7/47
第6章 驾驭项目成本
P.149
（1）利润
第三级
（2）资金的时间价第值四级 （3）净现值（NPV第）五级
（4）投资收益率（ROI）
（5）投资回收率
（6）现金流量
（7）内部收益率（IRR）
WRL-ITPM
15/47
第6章 驾驭项目成本
6.1 项目成本管理概述 6.1.3 成本管理的基本原理
（8）有单形击成此本处或编收益辑母版文本样式 （9）直接成本（D第ire二ct 级Cost） （10）间接成本（第Ind三ire级ct Cost） （11）沉没成本（S第un四k级cost） （12）学习曲线理第论 五级
的方法。
第五级
③自下而上估算法：先估算单个工作项成本，然后从下往上
汇总成整体项目成本。
④参数模型估算法：在数学模型中应用项目特征参数来估算
项目成本的方法。
WRL-ITPM
21/47
第6章 驾驭项目成本
P.157
6.2 项目成本估算 6.2.3 项目成本估算方法
单击此处编辑母版文本样式
第二级
第三级
第四级
项目成本管理就是第在二整级个项目的实施过程中, 为确保项目在批准的第预三算级条件下尽可能保质按 期完成，而对所需的第各四个级过程的管理与控制。
第五级
项目经理必须确信他管理的项目有恰当
的定义、精确的时间和成本估算、以及他
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
们参与同意的和切合实际的预算。
WRL-ITPM
9/47
第6章 驾驭项目成本
依据。
通常，成本基准计划 随时间的关系是一个S 型曲线，如图所示。
6.2.3 项目成本估算方法
①类比估算法单：击也此叫处专家编判辑断母法，版是文一本种在样成式本估算精确程度 要求不高的情况下使用的方法第。二它级比照以前的、相似项目的实际
成本作为目前项目成本估算的第根三据级，来估算出当前项目的成本。 ② 及可自以上获而得下的估关算于以法往：类基似于项第中目四上的层级历管史理数人据员来的进经行验项和目判成断本、估以算
6.1 项目成本管理概述 6.1.1 项目成本与项目成本管理
1）项目成本单的击定此义处编辑母版文本样式
项目的成本特征有第如二下级表现形式： 项目成本项目成本是完成第项三目级所需要的全部费用的总和。包 括决策与定义成本、获取成第本四、设级计成本和实施成本等。
IT项目成本包括硬件成第本、五软级件成本、集成成本、人力资
图6-1 项目成本管理过程图
10/47
第6章 驾驭项目成本
P.150
6.1 项目成本管理概述 6.1.1 项目成本与项目成本管理
3）成本管理的单过击程此处编辑母版文本样式 第二级
项成目本计划估中算的：一对个完重成要项第的目三、所关级需键成的本、的敏估感计的和部计分划。，是 第四级
成本预算：把估算的第总五成级本分配到项目的各个工作
用预算。
预算的主要依据包括：项目成本估算、工作 分解结构和项目进度计划。
WRL-ITPM
23/47
第6章 驾驭项目成本
P.158
6.3 项目成本预算 6.3.1 成本预算的特征
①计划性：单对击W此BS处的编每一辑种母组版成文部本分样估式算相应的成本 形成预算。预算是另一第种二形式级的项目计划。
②约束性：预算是一种第分三配资级源的计划，预算分配的 结果可能并不能满足所第涉四及的级管理人员的利益要求， 而围表内现行为 动一 。种约束，所第涉五及人级员只能在这种约束的范
章程
围说明书 管理计划 项目执行 工作
控制
第三级 范围 范围规划 范围定义 制作WBS 范围核实 变更控制
第四级 进度 活动定义 活动排序 资源估算 时间估算 计划制定 进度控制
第五级
不能管理时间，就不能够管理项目的一切 ！ 关键的干系人一致认可项目进度计划，是计划可控的基础。 建立现实的项目进度计划是计划可行的基础。 项目经理清楚而诚实地汇报项目的状态是计划可用的基础。
把价格（营业收入）作第为三一个级战略性竞争武器； 能够很好地管理所有第的四成本级，包括税收、制造和配送。
人们已经认识到企第业五利级润的获取，与项目成 本的管理密切相关；
不计成本的组织是没有发展前途的，不计成 本的项目也是没有生命力的。
WRL-ITPM
5/47
第6章 驾驭项目成本
6.1 项目成本管理概述
③确定项目各项第活五级动预算投入时间
WRL-ITPM
25/47
第6章 驾驭项目成本
6.3 项目成本预算
6.3.3 成本基准计划
单击此处编辑母版文本样式
项目成本基准计划是
一个按时间分布的、用 第二级
于测量和监控成本实施 情况的预算，是项目成 本控制的基础，它为成
第三级 第四级
本控制过程提供有效的 第五级
P.150
6.1 项目成本管理概述 6.1.1 项目成本与项目成本管理
3）成本管理过单程击此处编辑母版文本样式
第二级
工资 作源 分需 解求 结清 构单
成本 估算
详成 细本 依管 据理
计 划
第三级
成本
第预四算级 第五级 成
本 基 准 计 划
成本 控制
完纠更修 工正新正 估行预估 算动算算
WRL-ITPM
③控制性：项目预算是一种控制机制。预算可以作为 一种比较标准而使用，一种度量资源实际使用量和计 划量之间差异的基线标准。
WRL-ITPM
24/47
第6章 驾驭项目成本
P.158
6.3 项目成本预算 6.3.2 成本预算的编制
单击此处编辑母版文本样式
①确定项目的总第预二级算
②确定项目各项第 第活三 四级 级动的预算
因此，IT项目管理专业第人五员级不仅要能够用技术术语，
而且还要能够用财务术语介绍和讨论项目的情况，特别 是项目成本情况。
【案例6-A】 为什么这些项目经理都没有被聘任？
WRL-ITPM
14/47
第6章 驾驭项目成本
P.151
6.1 项目成本管理概述 6.1.3 成本管理的基本原理
从财务管单理击和此会处计编学辑的母角版度文来本讨样论式成本管理 的基本原理，了解基第本二概级念和术语很有必要。
细目，建立成本基准计划以衡量项目绩效。
成本控制：保证各项工作在各自的预算范围内进行。
WRL-ITPM
11/47
第6章 驾驭项目成本
P.150
6.1 项目成本管理概述 6.1.2 影响IT项目成本的因素
IT项目复单杂击性此特处点编，辑使母得影版响文项本目样成式本的因素非 常多，而且变化大。在第这二些因级素中质量、进度和范围
在头脑里所形成的，反映对
成本管单理击存此在处的编问辑题母版文象本的本样质属式性的思维形式。
第二级
从小开始的教育就第没三有级注意灌输成本的概念。
项目组成员对成本第的四理级解和把握不准确。 项目组成员对成本第估五算级和控制不相关。
认为项目成本增长和失败将不可避免的。
【案例6-1】 孙大海何以顺利交付项目
6.2 项目成本估算 6.2.2 成本估算的依据
单击此处编辑母版文本样式 项目资源需求计第划二级 项目范围说明书第三级 项目进度计划 第四级 工作分解结构 第五级
风险管理计划 相关历史资料和经验教训
WRL-ITPM
P.155
20/47
第6章 驾驭项目成本
P.156
6.2 项目成本估算
WRL-ITPM
2/47
第6章 驾驭项目成本
P.148
【本章知识要点】
作为一个单企击业此，处没编有辑了母利版润文，本就样没式有了血液， 而利润的提高，根本第的二出级路在于降低成本； 作为一个项目，没第有三了级效益，就没有了市场， 而效益的产生，关键第在四于级有效的成本管理。
驾驭成本就是要第掌五握级、控制和管理成本。
非常早，通常是第在 三级供成本估算 。
项目完成前3～ 5年
第四级
预算估算
项目完成前 1 ～ 2年
第五级将预资算金计拨划入
-10％～+25％
最终估算 项目的后期，在项 为采购提供详情,
目完成前不足1年 估算实际成本。
-5％～ +10％
WRL-ITPM
表6-2 项目成本估算类型
19/47
第6章 驾驭项目成本
IT项目管理
( ITPM ) Information Technology Project Management
第六章 驾驭项目成本
王如龙 荣辉桂 李珩
19.5.3
第6章 驾驭项目成本
P.11
【课程回顾】
领 域
单击此处已编了辑解的母过版程文有 本(1 8样) 个式
1
2
3
4
5
6
7
第二级 整体
制定项目 制定初步范 制定项目 指导与管理 监控项目 整体变更 项目收尾
WRL-ITPM
驾驭：驱使车马，比喻对事物 地掌握、控制和支配。
3/47
第6章 驾驭项目成本
P.148
【本章知识要点】
学习完单本击章此后处，编应辑当母版掌文握本如样下式知识：
（1）项目成本与成第 第本二 三管级 级理的概念。 （2）影响IT项目成第本四的级因素。 （3）项目成本估算第、五成级本预算与成本控制的方法。
对项目成本的影响非常第突三出，级而且关联性很强。
第四级 质量对成本的影响第五级 进度对成本的影响
范围对成本的影响
WRL-ITPM
图6-2 质量、进度、范围和成本综合关系图 12/47
第6章 驾驭项目成本
P.151
6.1 项目成本管理概述 6.1.2 影响IT项目成本的因素
在软件项单目击，此还处有编一辑些母成版本文影本响样因式素需要应 该引起特别的关注。第二级
（4）挣值分析方法与成本效益分析方法。
（5）成本管理中应该注意的问题。
WRL-ITPM
4/47
第6章 驾驭项目成本
P.149
6.1 项目成本管理概述
业I中BM成董长事势单长头击郭最士此为纳强处指劲编出的辑：3母大在公版过司文去的本IB1样M0年、式中戴尔，和IT英行特 尔，都拥有两个共同的第特二点：级
① 系统规模类成本第因三素级 ② 数据库类成本因第素四级 ③ 系统复杂性类的第成五本级因素
④ 软件开发类的成本因素
⑤ 编写文档类的成本因素
⑥ 环境与项目属性类的成本因素
WRL-ITPM
13/47
第6章 驾驭项目成本
P.151
6.1 项目成本管理概述 6.1.3 成本管理的基本原理
单击此处编辑母版文本样式 原由理于的信重息要技性术，专很业多人IT员项第没目二有根级理本解就了没解有基被本批会准计和和启财动务。 必须明白，办企业的根第本三目级的是为了赢利，管理者最 关心的应该是财务指标。第四级
6.2 项目成本估算
IT成项本目估计算划单是中击对的完此一成处个项重编目要辑所的母需、版费关文用键本的的样估、式计敏和感计的划部，分是， 是项目成本管理的核心第工作二。级
成本估算是项目决策第、三资级金筹集和评标定标的依据， 是承包商报价的基础，第是四项级目进度计划编制、项目资
源安排和绩效考评的依据。
第五级
WRL-ITPM
表6-3 各种估算方法的优缺点分析
22/47
第6章 驾驭项目成本
P.157
6.3 项目成本预算
项目成本单预击算此是处进编行辑项母目版成文本本控样制式的基础， 它负责为项目活动分第配二预级算，确定成本定额和 项 使目 用总 规预则算等，。规定项第目三不级可预见费用的划分与 务预费算用主预要算包、括资：源直采第 第接购四 五人费级 级工用费预用算预和算不、可咨预询见服费
第五级
项目成本估算是项目成本管理的起点。 估算的准确度直接关系到项目成本管理的 有效性。
WRL-ITPM
18/47
第6章 驾驭项目成本
P.154
6.2 项目成本估算
6.2.1 成本估算的类型
单击此处编辑母版文本样式
估算类型 何时做
为什么做 精确度如何
第二级
量级估算 在项目生命周期中 为项目选择决策提 -25％～ +75％