产品经理们终极面试宝典

产品经理们终极面试宝典
一、kentzhu
似乎每个人的不同的企业文化都有不同的方式和方向来考虑产品经理。

我认为可以从
四个方面来考虑。

1、学习能力
互联网产业的一个不变特点是快速发展。

没有这种能力，其他一切都是胡说八道。

2、逻辑思维能力
3.沟通
在工作中，产品经理最常用的最需要的武器就是“嘴”，这张嘴要搞的定老板说的服
工程师传达的清需求勾引的到用户。

4.对细节的把握
对细节的把握与对大局的把控是相辅相成的，这2点可以放在一起去考量。

二、老白
我现在天天面试，所以回一下这个问题，但其实，这个问题有些毛病，都产品经理了，当然拿产品说话。

1.社会招聘产品经理
面试很简单，问、演示ta以前做过的产品。

产品如何做的，为什么成功，为什么失败？
2.学校招聘产品经理或转行后想成为产品经理（我们公司称为助理产品经理）
这种类型的面试有些复杂了，所以，本提问的问题应该改成“面试没做过产品经理的
但又申请产品经理职位的人选需要注意什么”
1）看看这个人的沟通技巧
2）、看这个人的学习能力
3）看看这个人的责任感
4）、看这个人的真正兴趣
事实上，不同的公司对产品经理有很多不同的定义。

产品经理的招聘是一个挑战，产
品经理的社会招聘应该与产品对话。

即使产品出现故障，也要说明故障原因，并确保您能
提供的资源能够涵盖TA上次故障的原因。

三、张盼（经典的总结）
我已经面试了几十次产品经理，但都失败了无数次。

后来，我也遇到了一些产品经理，错误地输入了这个问题并发表了一些评论。

产品经理是一个以软实力为主的岗位，不需要你设计，不需要你写代码，需要你干什么，心里必须有数。

把这个说在前面，是要提醒你，产品经理虽然不一定需要你上硬货，
但你千万别把面试当做一个扯蛋的过程，虽然“你觉得什么样的产品是好产品？”这样的
问题看起来是面试官在和你扯蛋，但是这其实是一个非常专业的问题。

首先一定要把产品
经理当成一门专业来看待，要把面试当做一个规范的行为来看待，万不可随意瞎扯。

压力测试是为外行准备的。

对于专业人士来说，在讨论专业问题时，不要把任何问题
归咎于压力测试。

通过逻辑和说服力相互征服，产品工作是一个先思考然后说服所有人的
过程。

在知乎另外一个关于面试豆瓣产品经理的问题上，我们可以看到一个失败的产品面试
过程，失败在哪里，其实没有人给出解读。

产品经理面试经常犯一个错误，就是认为问题
没有标准答案，诚然，产品工作中的确没有全对全错，但是面试是一场考试，是考试必定
有高下，有高下就必定有标准，接近那个标准的，就是正确答案，远离那个标准的，就是
错误答案。

面试的过程，就是让自己的回答无限接近标准答案的过程。

回到豆瓣的采访，我经常遇到一个问题：“问：你认为什么样的产品是成功的产品？”或者“成功产品的标准是什么？”。

你可以回答这个问题：有趣的产品是成功的，那些拥
有大量用户的产品是成功的，那些能为公司赚钱的产品是成功的，那些拥有漂亮用户界面
的产品是成功的。

当然，从废话的角度来看，这样的回答没有问题，但如果是产品经理面试，这样的回答应该得零分。

为什么？别忘了你的身份。

你要采访产品经理。

有趣的产品
会成功吗？成功，但这是从用户的角度来看的。

成功是基于大量用户吗？这似乎是一个聪
明的答案，但事实上，很容易被要求死亡。

有多少用户？大量用户会成功吗？能为公司赚
钱的是成功。

在不为公司赚钱的情况下，这不是一个好产品吗？许多产品很受欢迎，但他
们不想赚钱。

它们只是用于市场卡片。

这不是个好产品吗？这是运营理念，而不是产品经
理的理念。

最后一个答案是，好看的产品是艺术工作者的想法，而不是产品经理的想法。

即使是很酷的产品也只是互动设计师的想法，也不是产品经理的想法。

我把这些答案列了一、两、三次，并认为它们是正确的，但事实上，它们只证明了我对产品工作的无知和缺
乏思考。