新和成车间管理五个要素

新和成车间管理五个要素
车间现场管理五大要素就是4M1E。

4M1E包含Manpower（人）、Machine（机器）、Material（料）、Method（方法）、Environments （环境），简称人、机、料、法、环。

车间现场管理五大要素要求在车间生产中要充分考虑人、机、事、物、环境五个方面要素。

人：是管理的核心，也是精益生产管理中最大的难点。

目前绝大部分管理理论中都围绕着人的因素作为讨论的重点。

不同的人性格特点不一样，作为他们的领导需要用不同的态度或方法去领导不同的人，发掘他们性格中的优势，使他们能人尽其才。

机：即指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。

生产过程中，设备是否正常运作，工具的好坏都是直接影响生产进度和产品质量的一个重要要素。

料：即指物料，半成品、配件、原料等产品用料。

法：即方法或技术。

指生产过程中所需遵循的规章制度。

它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。

这些形成文字图表的的标准和方法能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。

严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。

环：即环境。

对于某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高，环境也会影响产品的质量。

比如：食品行业对环境有专门的规定，否则产品的卫生不能达到国家规定的标准；音响的调试时，周围
环境要求应当很静等等。

ISO14000环境管理体系的引进就是工业制造企业对环境的质量要求。

人、机、料、法、环构成了车间现场管理五大要素，每一要素对于精益生产管理来说都属于重要的管理内容，这五要素也是车间管理的基础元素，对其进行科学整顿与改善能从根本上提高企业的生产效益。