中国式管理总裁领导学

学习改变命运,知 识创造未来
中国式管理总裁领导学
二、 首先 要有 共同
的 认识
| 中国人是世界报仇期最长，报仇心最强 的人。
| 我们是不要得罪人，而不是做错了才道 谦。
| 管理最好的办法就是一开始就做对，而 不是做错了再来后悔，再来想办法，道 谦，那都是浪费成本，不要存心讨好任 何人，不要无意得罪人。
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中国式管理总裁领导学
二、 首先 要有 共同
的 认识
| 所有新的理论是教授的事情，教授没饭 吃了，就搞一些新理论，那是做研究用 的，不是做实际操作用的，干部要去落 实老板的思想。
学习改变命运,知 识创造未来
中国式管理裁领导学
三、 把自 己的 岗位 做好
| 管理对高层来讲两个字是配合，是各种资源的 配合，配合的好，你的效果就很好。
中国式管理总裁领导学
学习改变命运,知 识创造未来
2023年5月17日星期三
| 一、中国式管理的含意。
| 二、首先要有共同的认识。
中
|
国
式
管
理
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中国式管理总裁领导学
一、 中国 式管 理的 含义
| 美国式管理:紧张忙碌.
| 日本式管理:集体主义. 全世界最好面子的是日本人.
| 怕了解自己的人，不怕并不了解自己的 人。
| 人走了是好人都走了，坏人都留下来， 坏人永远是最后一个走。
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中国式管理总裁领导学
一、 中国 式管 理的 含义
| 顾客最无情，说翻脸就翻脸，只有老顾 客才是顾客，公司很多时候是老顾客在 支撑。
| 中国式管理就是样样管的合理，就是应 该你管的才去管，不应你管的，你千万 别去管。
| 中国人很矛盾，你管你的干部，他就会 很烦，样样管就表示你不放心嘛，那既 然不放心你自已去做好了，只要你管他 ，他就觉得你不放心，觉得你管的太多 ，混最容易，可心底是不满意你的，你 管那么多做什么？我怎么做？
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中国式管理总裁领导学
一、 中国 式管 理的 含义
| 不管，他又觉得奇怪，你领那么多钱， 都不管，那我也不管，我领的钱比你少 。这也是一种态度。
| 让中国人认错，最后你一定倒霉。
| 问：大型企业，中型企业，小型企业，在经济 管理方面有什么区别？ 答：大企业与小企业老板所做的事情差不多， 层次上有三个，基层的叫作业，谈不是经营管 理，好好把作业作好就好，干部才是管理，老 板不能参与管理，老板一参与管理，干部统统 无能为力，老板是经营，老板要找干部来替我 管理，经营是你在同业里面，要拉出距离来， 那个距离一拉出来，优势就出来了，老是和同 业纠成一团就没有钱可赚了。
一、 中国 式管 理的 含义
| 中国人讲话先说不重要的，把重要的留 在后面，所以听到最后，不知在讲什么 。
| 中国人的法律永远少一条，就是差你要 的那一条。中国人绝对不违法，只是做 法律没有规定的事情。
| 中国人，中国制，中国化都是很宽松的 ，很有弹性，没什么文法结构的。
| 中国人是世界上最会找理由的人，叫理 由专家。最后找不到理由就不好意思， 我忘了☺。
| 中国人实则虚之，虚则实之。
| 嫌货的人，才是买货的人，他想买，才 有资格给挑剔，要深一层去了解，不要 看表面，骗你骗最利害的人，都是自己 人，中国人不说谎，只是不说实在话而 已。
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二、 首先 要有 共同
的 认识
| 中国人乱中有序，没有道理能活五千年吗？
| 中国人变化多端，高深莫测，不要看表面，要 深一层了解。
| 做事不可冒犯老总的尊严，要给他最后 裁决权。
| 老总就要一手抓人事，一手抓财务，别 的事情让大家去做。
| 当老总要人财两得，最后的裁决权一定 要抓住。
| 跟人有关，跟钱有关的，都不可签好意 见给老板批，要附小抄，附贴在上面， 让老总自己看。
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二、 首先 要有 共同
的 认识
| 管理是实物。
| 中国式管理轻松愉快. 中:即合理之意,中庸之道即合理主义.
| 管理的全部意义是管的合理.
| 美国人在会议上会不停的讨论,日本人 会一而再再而三的把文字用口头让上司 了解他,中国人和上司讲不通,就不哼声, 然后把你活活气死.
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一、 中国 式管 理的 含义
| 你干嘛管那么多也是一种态度,都对.
| 中国人你变就是乱变,不变就是死脑筋.
| 老板不高兴时,干部见到老总最安全的 举动是马上站起来.
| 中国人不干(辞职)的时候最大,中国人永 远都讲不清楚的.向夫妻,能座在一起就 是不清不楚.
| 法律永远赶不上实际的需求.
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二、 首先 要有 共同
的 认识
学习改变命运,知 识创造未来
| 要中国人把自己管好，只有一个办法， 就是给他面子。
| 中国人有面子的时候，他非常讲理，中 国人不讲理是没有面子的时候不讲理。
| 中国人，我让你可以，你赶我免谈，谁 争谁就没有。
| 会让的人比会争的人高明太多了。 | 员工走要深入问五个为什么，一般人问
| 管理一定要和当时的风土人情结合在一 起，要因地制宜，才有很好的效果，人 情事故，在管理上是非常重要的。
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二、 首先 要有 共同
的 认识
学习改变命运,知 识创造未来
| 凡是看的见，摸的着的都不是企业文化 ，制度不是企业文化，组织，产品，价 格都不是，企业文化是隐隐约约，好像 存在，感觉的出来，但是看不见，摸不 着。
二、 首先 要有 共同
的 认识
| 一家公司没有共识，就像社会一样没有 共识，公司是少数人的组合，不是多数 人的组合。
| 什么是企业文化？就是既然大家都在一 起，用中国最古老的话说是有缘才会在 一起。
| 中国人很难讨论，很好商量，一讨论就 容易翻脸。西方人的共识是用讨论建立 起来的，叫真理越辩越明，中国人大家 不说还有默契，一说开来，就越说越乱 了，越讨论，大家越没有面子，最后就 蛮不讲理。
中国式管理总裁领导学
一、 中国 式管 理的 含义
| 一个人要轻松愉快,就是要懂的无为,无 为是非常困难的事,职位越高的人,越需 要无为,职位越低的人,越需要有为.
| 凡事求合理,自然轻松愉快,就是中国式 管理.
| 问:中国人到底变了没有?如果变了,那中 国式管理还管用吗? 答:中国人是世界上唯一再找不到第二 种人,他看起来一路在变,但实际上什么 都没变,中国人有形的部分不停在变,中 国人明白看的见的有形的东西最后都是 空的,执着没有用.
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三、 把自 己的 岗位 做好
| 不回答任何人的问题，自己就没事了， 但要有这个资格。
| 如果一切照规定办的通，就不需要干部 了，干部就是依法处理办不通的事情。
| 对干部来讲，什么是管理？就是抓住差 异性，抓住重要的，不能只守规矩，要 有应变力。
| 基层员工，一切照规矩之外，不能乱做 ，一乱做整个质量就控制不好，每个阶 层有他的特性，一定要定位好，只要大 家各安其分，各守其分，而又全力配合 ，这个企业文化就非常好。
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一、 中国 式管 理的 含义
| 问:当下属握着”重拳”用来对抗老板,老板应怎 么办? 答:所有人都人记住四个字:自作自受,干部对你 好与不好都是你自已造成的,当干部差不多的 时候就要开始动手了,不能等到他根深蒂固的 时候,你才动脑筋,要化解掉,大而化小,小而化了
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一、 中国 式管 理的 含义
| 中国人讲的合理就合法的意思是：如果 合理而居然不合法，就表示此法根本不 合理，那不合理的法还要遵守吗？
| 我们不讲这样才有情，我们讲这样才合 情合理，合情的目的是为了合理，把合 理再和情跟法拉在一起叫情理法，这是 非常好用的东西。
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三、 把自 己的 岗位 做好
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| 中国人能分工，很难合作，一分工就有 三不管地带。
| 务实——应变——乱做乱对就可以做老 总了。
| 当企业塑造成大家都在争的时候，你就 完了。
| 中国人不争则已，一争则不择手段，从 来没有公平的竞争。
| 合理不合理是变动的，不是固定的，西 方人合理不合理是固定的，日本人也是 变动的。
| 西方合法就是合理。
| 西方人对法是没通过以前想尽办法干扰 你，想尽办法找到一条我可以接受的东 西，但一旦通过，就全力配合，非常守 法。
| 中国人绝对不遵守不合理的法。
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两个为什么就不问了。 | 养成彻底了解事情，这是一种企业文化
，只要老总讲一个话，底下的人会一而 再再而三的去追。
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二、 首先 要有 共同
的 认识
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| 追到最根本的东西再回报你，你这企业文化就 非常的优良。
| 中国人的性格就三个字：不一定。 | 不一定，不一定，马上变一定，作一个中国人
.
| 问:怎么看香港人?合理都是没有标准,变化的那 我们追求一个变化的东西就是没有结果的,就 是说既然没有结果,到底应从哪入手?如香港是 从法制入手,它可以改变一个人吗? 答:想把中国人改变是不可能的,中国人的管理 弹性很大,并不是没有标准,中国人起浮大的不 得了.
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| 有些事要先请示，才可横着沟通，有些 事要先横着沟通，才能请示，事情跟事 情不一样，做不同的处理。
| 很多事情要大家沟通时，把不同的意见 或共同的议见让大家做参考。
| 先把自己管好，中国人是不喜欢人家管 的，既然不喜欢人家管，就要把自己管 好。
| 管的太严，风气不会好，严刑峻法不是 好的管理，是让大家自己管好自己。
| 中国人很重视定位，就是要守份，每个人把自 己分内的事情做好，彼此配合，绩效一定很高 。
| 我们把一个组织分为三个阶层，就是很清楚基 层员工做到两个字叫务实。
| 西方人一个制度下来，所有人都要遵守，中国 人一个制度下来是给基层员工遵守的，做人规 规矩矩，做事实实在在，这样的人一辈子只能 在基层，要当干部，务实是不够的，规矩之外 ，还要会应变，一个人一切照规定，没有弹性 ，不懂的应变就不会提起来当干部。
| 中国是凡事都讲合理的国家。
| 合理可以用一个字代替“安”
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一、 中国 式管 理的 含义
| 无一事不合理叫中，没有一项不合理才 叫中，样样都合理，中国人是什么事情 都要做到合理的地步，这就叫中国人。
| 企业管理在做四件事： 1、安股东(为资本主创造利益) 2、安顾客（为消费者谋求品质） 3、安员工（为员工谋求福利） 4、安社会大众（为社会谋求就业）
，当听到YES的时候，赶快去想NO，中国人 YES，NO是分不开的。 | 中国人是阴阳家，阳中有阴，阴中有阳。 | 中国人靠心中一把看不见的尺为标准，外国人 没有。 | 中国人有原则的应变，中国人绝对有原则，但 他会应变，叫外圆内方，外面很好商量，里面 很固执，轻易不会改变。 | 不一定是正常的，不要看成不正常。 | 一定是特殊的，中国人很妙，每天在变。
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二、 首先 要有 共同
的 认识
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| 要改变一个中国人非常不容易，要改变 中国人，要他自己去改变，人自己改变 很愉快，别人要他改变，他全力抗拒， 让它不知不觉按你的方法去改变是中国 人的作法。
| 中国人很会掩护自己，这是特性，不会 一次讲实的话，会兜圈子。
| 有将士可用，而不是劳累自己。
| 什么样的老板带什么样的伙计 什么样的老总带什么样的干部 什么样的干部追随什么样的老总 谁也不要怨谁，统统自作自受。
一、 中国 式管 理的 含义
学习改变命运,知 识创造未来
| 应该不应该是彼此的立场,不是个人的 立场,人会吵架是人的立场不同,不是感 情不好,时空不一样,合理化的标准就不 一样,时空一改变,合理的标准就跟着改 变.
| 企业文化是在企业内部有一个共识. | 中国人是维持一个不公平,不是维持一
个公平,公平是绝对做不到的不公平,只 要合理就好,所以叫合理的不公平. | 资源不足,机会有限不可能公平. | 要追求公平,结局只有两个(1)在外流浪 (2)回国座牢