总经理财务报表分析ppt课件
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2019 17
总经理从财务报表中看什么?
7.产品的单品种利润分析情况: 一.单品种利润分析的成本一般都是按照平均成 本,并不能完全真实地反映实际情况，但是它 仍然是我们有效分析产品价值的最简单有效 的方法之一. 二.如果能够进行种类区分后在进行分析，将会 更加科学合理。
2019 18
总经理从财务报表中看什么?
总经理从财务报表中看什么?
第二.我们要十分清楚自己企业的应收帐款情 况，除了再次审查新发生的帐款是否正常,手 续是否健全外，还要检查一下哪些到期帐款 还没有及时回收回来。对于那些长期形成的 呆死帐,应当尽早拿出解决方案,采取果断措施。 另外,对于非营业性欠款更应该严格控制，努 力杜绝。
2019
2019 5
总经理从财务报表中看什么?
一.资产负债表 它是货币价值量的记录:资产.负债.所 有者权益。
我们不仅要关注现金的存量.库存状况,还 要关注它们的比例关系是否合理。每个总经 理必须清楚自己企业的现金流量状况,知道每 个阶段的安全现金量,还有库存变现能力,保证 企业不会出现黑色死亡。
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三.如果单品种分析的产品如果是亏损的,建议 有选择地进行边际贡献分析。即使赢利的产 品，也应该审核一下促销和折让情况，才能 确定该产品的价值. 四.对于不能提供不变成本分摊的产品，要毫不 犹豫地放弃或者提价。贡献小销量少的产品 或者贡献少销量大的产品，要认真评估它们 存在的价值.
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总经理从财务报表中看什么?
2.营业费用的关键控制点: 一.非常规的客户折让的审批及特殊补贴的情况 [婚礼.生日等的礼金] 二.业务员的工资.奖励和费用的审批.[基础量的 核定.补助] 三.促销费用及促销品的管理. 四.车辆及库房费用的管理. 五.营业费用增加和减少的原因。 六.不同制度对费用的影响。
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总经理从财务报表中看什么?
第四.预付货款和预提的管理. 预付管理的重点是风险评估,安全是首要的。 预提是我们审查的重点，它常常是新总经 理财务管理的黑洞。年终奖没有预提或预提 不足是许多老总容易忽略的问题。 第五.在建工程和固定资产折旧是否合理正确, 对成本的影响有时很大,对利润的影响也很大。
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总经理从财务报表中看什么?
请特别注意:不要因为有些产品有比较长的帐 期,就无所顾及地增大了库存，结果不但没有 发挥它的作用,还降低了产品的效果。对于使 用量低,尤其是季节性产品，一定要控制库存。 还请注意:对同样价格却能够给予大量赊销的 产品,一定要多检查产品质量的可靠性和稳定 性。
总经理的财务报表分析及产品定 位、定价 和相关财务问题
禾丰集团 高全利
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1
如果说企业的第一阶段是以外部市 场营销为导向的经营管理,那么第二 阶段是不是就是以财务为基础的以 内部.外部兼顾为特点的经营管理!
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如果说企业能够建立以财务指标控 制为基础的内部管理机制,是企业实 现成本领先的最简单明了的管理手 段的话,那么充分利用财务分析进行 市场战略管理就是企业超越简单战 术运作的高级战略运作!
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没有使用财务管理的企业成功,常常是只 知其然,不知其所以然.
能够熟练运用财务知识管理企业的总经 理,才可以称得上优秀的总经理.
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会计活动的基本程序为: 确认----计量----报告---分析解释 我们目前的问题是缺少或者没有最后一个环节 的有效运用! 企业财务管理的主要内容是长期投资决策.长期 筹资决策与运营资金的管理. 各分公司财务经理管理的重点是运营资 金的管理中的资金效率的管理和安全性管理.
总经理从财务报表中看什么?
5.财务费用: 主要是利息。 6.包装成本的控制: 小包装往往使产品的利润下降。包装规格 越多越容易使包装成本提高 小包装往往使损耗增加，包装的大小必须 兼顾成本.便利性和销量. 新产品包装不宜印刷过多。
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总经理从财务报表中看什么?
一般来说,生产猪料为主的企业,五项费用情况 如下: 规模小时在350元/吨左右. 中等规模在250元/吨. 大规模时在180-200元/吨. 生产禽料的企业:则必须控制在80-100元/吨 以内。而且产看什么?
第三.在应付帐款中我们必须特别关注大额应付 的时间，提前做好准备。 应付帐款并不是越多越好，应当审查每笔 应付的成本是什么?并根据自己的现金流情况 进行控制，当资金充裕时减少应付一般都能 够提高议价能力,也可以赢得必要的信誉，利 于应变。 但是,许多供大于求的产品，即使赊销也 不会提高成本.要善于总结和利用。
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总经理从财务报表中看什么?
4.生产制造费用的关键点: 一.生产管理人员和品控化验人员的配置是否合理,工 资奖金是否合理。 二.生产人员的数量及人均收入和计酬标准。 三.厂房租金和折旧金额,主要设备的折损分摊. 四.水.电.气的成本控制。[量.价] 五.搬运.倒垛.短运.分包.回制等费用. 六.工人的劳保福利.保险医疗情况及劳动合同. 七.产量对制造成本的影响及产品结构对成本的影响。 八 .劳动生产效率对费用的影响和外包的影响等。 2019 15
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总经理从财务报表中看什么?
六.所有者权益就是净资产。
利用资产负债表可以分析公司财务状况的 变动情况和公司的偿债能力与运营能力,总括 评价公司财务状况的好坏。
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总经理从财务报表中看什么?
二.损益表[利润表] 是反映企业在某个会计期间内的经营成果及其 分配情况的财务报表. 1.销售收入与销售成本之差 我们应当注意由于产品结构不同它的结果也是 不同的，不能简单地直接用这个数据来判断一个企 业的经营赢利能力,就象不能简单地凭配方成本与产 品卖价之差来判断该产品是否赢利一样。
2019 13
总经理从财务报表中看什么?
3.管理费用的控制点: 一.固定费用的分摊情况.[折旧.租金] 二.管理人员的数量及工资和费用的合理性。 三.办公用品的配置情况及损坏情况。 四.食堂等后期部门经营管理状况. 五.办公室车辆的成本及费用管理,还有保险维 修费等。 六.招待费.福利费.保险费的状况.
总经理从财务报表中看什么?
7.产品的单品种利润分析情况: 一.单品种利润分析的成本一般都是按照平均成 本,并不能完全真实地反映实际情况，但是它 仍然是我们有效分析产品价值的最简单有效 的方法之一. 二.如果能够进行种类区分后在进行分析，将会 更加科学合理。
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总经理从财务报表中看什么?
总经理从财务报表中看什么?
第二.我们要十分清楚自己企业的应收帐款情 况，除了再次审查新发生的帐款是否正常,手 续是否健全外，还要检查一下哪些到期帐款 还没有及时回收回来。对于那些长期形成的 呆死帐,应当尽早拿出解决方案,采取果断措施。 另外,对于非营业性欠款更应该严格控制，努 力杜绝。
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总经理从财务报表中看什么?
一.资产负债表 它是货币价值量的记录:资产.负债.所 有者权益。
我们不仅要关注现金的存量.库存状况,还 要关注它们的比例关系是否合理。每个总经 理必须清楚自己企业的现金流量状况,知道每 个阶段的安全现金量,还有库存变现能力,保证 企业不会出现黑色死亡。
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三.如果单品种分析的产品如果是亏损的,建议 有选择地进行边际贡献分析。即使赢利的产 品，也应该审核一下促销和折让情况，才能 确定该产品的价值. 四.对于不能提供不变成本分摊的产品，要毫不 犹豫地放弃或者提价。贡献小销量少的产品 或者贡献少销量大的产品，要认真评估它们 存在的价值.
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总经理从财务报表中看什么?
2.营业费用的关键控制点: 一.非常规的客户折让的审批及特殊补贴的情况 [婚礼.生日等的礼金] 二.业务员的工资.奖励和费用的审批.[基础量的 核定.补助] 三.促销费用及促销品的管理. 四.车辆及库房费用的管理. 五.营业费用增加和减少的原因。 六.不同制度对费用的影响。
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总经理从财务报表中看什么?
第四.预付货款和预提的管理. 预付管理的重点是风险评估,安全是首要的。 预提是我们审查的重点，它常常是新总经 理财务管理的黑洞。年终奖没有预提或预提 不足是许多老总容易忽略的问题。 第五.在建工程和固定资产折旧是否合理正确, 对成本的影响有时很大,对利润的影响也很大。
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总经理从财务报表中看什么?
请特别注意:不要因为有些产品有比较长的帐 期,就无所顾及地增大了库存，结果不但没有 发挥它的作用,还降低了产品的效果。对于使 用量低,尤其是季节性产品，一定要控制库存。 还请注意:对同样价格却能够给予大量赊销的 产品,一定要多检查产品质量的可靠性和稳定 性。
总经理的财务报表分析及产品定 位、定价 和相关财务问题
禾丰集团 高全利
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如果说企业的第一阶段是以外部市 场营销为导向的经营管理,那么第二 阶段是不是就是以财务为基础的以 内部.外部兼顾为特点的经营管理!
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如果说企业能够建立以财务指标控 制为基础的内部管理机制,是企业实 现成本领先的最简单明了的管理手 段的话,那么充分利用财务分析进行 市场战略管理就是企业超越简单战 术运作的高级战略运作!
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没有使用财务管理的企业成功,常常是只 知其然,不知其所以然.
能够熟练运用财务知识管理企业的总经 理,才可以称得上优秀的总经理.
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会计活动的基本程序为: 确认----计量----报告---分析解释 我们目前的问题是缺少或者没有最后一个环节 的有效运用! 企业财务管理的主要内容是长期投资决策.长期 筹资决策与运营资金的管理. 各分公司财务经理管理的重点是运营资 金的管理中的资金效率的管理和安全性管理.
总经理从财务报表中看什么?
5.财务费用: 主要是利息。 6.包装成本的控制: 小包装往往使产品的利润下降。包装规格 越多越容易使包装成本提高 小包装往往使损耗增加，包装的大小必须 兼顾成本.便利性和销量. 新产品包装不宜印刷过多。
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总经理从财务报表中看什么?
一般来说,生产猪料为主的企业,五项费用情况 如下: 规模小时在350元/吨左右. 中等规模在250元/吨. 大规模时在180-200元/吨. 生产禽料的企业:则必须控制在80-100元/吨 以内。而且产看什么?
第三.在应付帐款中我们必须特别关注大额应付 的时间，提前做好准备。 应付帐款并不是越多越好，应当审查每笔 应付的成本是什么?并根据自己的现金流情况 进行控制，当资金充裕时减少应付一般都能 够提高议价能力,也可以赢得必要的信誉，利 于应变。 但是,许多供大于求的产品，即使赊销也 不会提高成本.要善于总结和利用。
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总经理从财务报表中看什么?
4.生产制造费用的关键点: 一.生产管理人员和品控化验人员的配置是否合理,工 资奖金是否合理。 二.生产人员的数量及人均收入和计酬标准。 三.厂房租金和折旧金额,主要设备的折损分摊. 四.水.电.气的成本控制。[量.价] 五.搬运.倒垛.短运.分包.回制等费用. 六.工人的劳保福利.保险医疗情况及劳动合同. 七.产量对制造成本的影响及产品结构对成本的影响。 八 .劳动生产效率对费用的影响和外包的影响等。 2019 15
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总经理从财务报表中看什么?
六.所有者权益就是净资产。
利用资产负债表可以分析公司财务状况的 变动情况和公司的偿债能力与运营能力,总括 评价公司财务状况的好坏。
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总经理从财务报表中看什么?
二.损益表[利润表] 是反映企业在某个会计期间内的经营成果及其 分配情况的财务报表. 1.销售收入与销售成本之差 我们应当注意由于产品结构不同它的结果也是 不同的，不能简单地直接用这个数据来判断一个企 业的经营赢利能力,就象不能简单地凭配方成本与产 品卖价之差来判断该产品是否赢利一样。
2019 13
总经理从财务报表中看什么?
3.管理费用的控制点: 一.固定费用的分摊情况.[折旧.租金] 二.管理人员的数量及工资和费用的合理性。 三.办公用品的配置情况及损坏情况。 四.食堂等后期部门经营管理状况. 五.办公室车辆的成本及费用管理,还有保险维 修费等。 六.招待费.福利费.保险费的状况.