建设工程项目总承包管理的原则范文（二篇）

建设工程项目总承包管理的原则范文
一、客观公正原则
在建设工程项目总承包管理中，客观公正是一项基本原则。

这意味着所有的承包商都应该被平等对待，不被歧视或受到不公正的待遇。

项目总承包管理者应该公正地评估和选择承包商，不偏袒或偏离公平的评选和对待原则。

公平公正的原则也包括在项目实施过程中，对各承包商给予相同的监督和监控，确保他们都能按照合同约定执行工程任务。

二、合作共赢原则
在建设工程项目总承包管理中，合作共赢是一项核心原则。

项目总承包管理者与各承包商应该积极合作，相互理解并寻求共同利益的最大化。

双方应该建立良好的沟通机制，及时解决可能出现的问题和冲突，确保项目能够顺利进行。

此外，项目总承包管理者应该与承包商分享项目目标和利益，激励他们为项目的成功做出积极贡献。

三、风险分担原则
建设工程项目总承包管理中，风险分担是一项关键原则。

项目总承包管理者应该明确承包商的责任和义务，将风险合理地分担给各方。

在招标和合同签订阶段，双方应该在合同中详细规定承包商应承担的风险范围和责任，以及项目总承包管理者应承担的风险范围和责任。

这样可以减少纠纷的发生，确保项目顺利实施。

四、质量第一原则
在建设工程项目总承包管理中，质量第一是一项至关重要的原则。

项目总承包管理者应该强调工程质量的重要性，并将其作为首要目标。

承包商应该对工程施工过程和结果进行严格的质量控制，确保
施工符合相关标准和规范。

项目总承包管理者应该制定有效的质量检查和验收机制，对承包商的工作进行评估和监督，确保项目的质量达到预期。

五、效益最大化原则
在建设工程项目总承包管理中，效益最大化是一项关键原则。

项目总承包管理者应该合理规划和调配资源，以最大限度地提高项目的效益。

承包商应该优化工程施工过程，降低成本，提高效率，提供高质量的工程成果。

项目总承包管理者应该制定有效的绩效评价体系，激励和奖励那些为项目带来最大效益的承包商。

六、透明公开原则
建设工程项目总承包管理中，透明公开是一项重要原则。

项目总承包管理者应该公开招标信息和选择标准，确保招标过程的公平和透明。

承包商应该提供真实和准确的信息，确保投标文件的真实性和完整性。

项目总承包管理者应该及时公布中标结果，并接受相关方的监督和检查。

透明公开原则有助于防止腐败和不正当行为的发生，确保项目的合法合规。

七、可持续发展原则
在建设工程项目总承包管理中，可持续发展是一项长远的原则。

项目总承包管理者和承包商应该注重环境保护和资源节约，采取可持续的工程施工和管理措施。

他们应该积极推动绿色建筑和可再生能源的应用，推动建设工程行业的可持续发展。

可持续发展原则有助于提高工程项目的社会效益和经济效益，保护生态环境和社会福利。

总之，以上所列原则是建设工程项目总承包管理中的基本准则，在实际工作中应该得到充分的遵守和执行。

只有在遵循这些原则的前提下，才能确保项目的顺利实施和成功落地。

建设工程项目总承包管理的原则范文（二）
一、工程总承包管理的原则
1. 一体化原则
工程总承包管理应以一体化的原则进行，即将各个施工部门、环节和资源统合起来，形成一个整体性的管理系统。

通过整合各方力量和资源，实现项目整体目标的高效实施。

2. 经济性原则
在工程总承包管理中，应注重经济性原则，合理控制项目成本，并确保项目质量的前提下，尽量节约资源和费用。

通过合理的资源配置和成本控制，最大限度地实现项目的经济效益。

3. 优质高效原则
工程总承包管理应以提高工程质量和效率为目标，通过科学的施工管理、先进的工程技术以及合理的资源配置，实现工程的优质高效。

通过优质高效的管理，确保工程的顺利进行和及时完工。

4. 环境友好原则
工程总承包管理应以环境保护为前提，注重减少对环境的不良影响。

在工程实施过程中，应采取环保措施，减少环境污染和资源浪费。

通过环境友好的管理，实现可持续发展的目标。

5. 安全第一原则
工程总承包管理应将安全放在首位，确保工程施工过程中的安全。

对于可能存在的安全隐患，应及时发现并采取相应的措施进行预
防和控制。

通过安全第一原则的贯彻，保障工程施工人员的生命安全和财产安全。

二、工程总承包管理的范本
1. 项目策划与组织
项目策划与组织是工程总承包管理的起点，其主要内容包括项目目标的确定、项目范围的划分、项目任务的分解和项目组织结构的建立等。

2. 资源调配与管理
资源调配与管理是工程总承包管理的核心环节，其主要内容包括人力资源的配置、物质资源的供应、财务资源的控制和技术资源的应用等。

3. 施工计划与进度控制
施工计划与进度控制是工程总承包管理的重要环节，其主要内容包括施工进度的制定、施工任务的分解、工期的控制和进度的监督等。

4. 质量控制与验收评价
质量控制与验收评价是工程总承包管理的关键环节，其主要内容包括质量目标的制定、施工过程的控制、质量检测的执行和工程验收的评价等。

5. 安全管理与风险控制
安全管理与风险控制是工程总承包管理的重要内容，其主要内容包括安全规章制度的建立、施工现场的安全控制、安全教育的实施和应急预案的制定等。

6. 合同管理与风险防范
合同管理与风险防范是工程总承包管理的基础环节，其主要内容包括合同的订立与执行、风险评估与防范、索赔与争议处理等。

三、工程总承包管理的实践
工程总承包管理在实践中需要根据具体项目情况进行灵活运用，并不断总结和改进。

以下是几个工程总承包管理的实践案例：
1. A项目的工程总承包管理
A项目是一个大型水电站项目，总承包商在工程总承包管理的过程中，注重与施工方的密切合作，形成了一个高效的管理团队。

通过科学的计划安排和资源调配，保证了工程的顺利进行。

在施工过程中，注重质量控制和安全管理，确保了工程的优质高效。

2. B项目的工程总承包管理
B项目是一个城市地铁建设项目，总承包商在工程总承包管理中，注重与相关部门的协作，形成了一个协同作战的团队。

通过合理的施工进度控制和质量控制，保证了工程的按时完工和质量合格。

同时，注重环境保护和安全管理，减少对城市环境的不良影响。

3. C项目的工程总承包管理
C项目是一个基础设施建设项目，总承包商在工程总承包管理中，注重与监理方的密切合作，形成了一个紧密配合的团队。

通过合同管理和风险防范，减少了合同纠纷和索赔风险。

同时，注重资源调配和安全管理，确保了工程的质量和安全。

四、工程总承包管理的启示
通过对工程总承包管理的原则和范本的分析，可以得出以下几点启示：
1. 工程总承包管理的核心是统合各方资源和力量，实现项目整体目标的高效实施。

2. 经济性、优质高效和环境友好是工程总承包管理的重要原则，应该贯彻于项目的整个过程。

3. 安全第一原则是工程总承包管理的基础，必须注重施工过程中的安全控制和风险防范。

4. 工程总承包管理的范本是一个系统化的管理体系，应根据具体项目情况进行灵活运用。

5. 工程总承包管理的实践需要不断总结和改进，在不同项目中进行适度调整和创新。

总而言之，工程总承包管理是一个复杂而又关键的领域。

准确把握工程总承包管理的原则和范本，是确保工程项目顺利进行和成功完工的基础。

在实践中，要注重灵活运用和不断改进，以适应不同项目的需要和发展的要求。

最终，通过科学的工程总承包管理，实现经济效益、质量控制、环境友好和安全管理的有机结合。