港口公司职位管理制度

港口公司职位管理制度
第一章总则
第一条为规范港口公司的人力资源管理，提高工作效率和员工职业发展，制定本制度。

第二条本制度适用于港口公司全体员工的职位管理，包括职位设置、职位职责、职位评价、职位晋升等。

第三条港口公司职位管理遵循公平、公正、公开、竞争的原则，确保员工的权益和公司的发展需求相结合。

第二章职位设置
第四条港口公司的职位设置应符合公司发展战略和人力资源需求，保证组织结构合理、职能分工清晰。

第五条职位设置应经过人力资源部门和相关部门的综合评估，确保职位名称、职责、任职资格与公司战略目标相符。

第六条职位设置包括管理岗位和专业岗位两类，管理岗位主要负责组织管理、决策管理，专业岗位主要负责业务技能、专业知识，不同职位应明确分工和职责。

第三章职位职责
第七条每一职位都应有明确的职责和工作任务，员工应根据职位描述进行工作，达成公司的业绩目标。

第八条职位职责由上级主管制定，经过审批后告知员工，员工应按照相关规定履行职责，不得擅自修改。

第九条职位职责应包括工作内容、工作要求、绩效指标、工作条件等，确保员工明确工作标准和职责范围。

第四章职位评价
第十条港口公司对每一职位定期进行评价，以评估员工的工作表现和职位匹配度，确定合理薪酬和晋升机会。

第十一条职位评价应包括定性和定量评价，通过工作绩效、考核结果、员工能力等方面进行评估，确定职位的价值和重要性。

第十二条职位评价结果由人力资源部门和相关部门共同确定，公布于公司内部，员工可根据评价结果进行自我提升和职业发展规划。

第五章职位晋升
第十三条员工的职位晋升应符合公司的晋升政策和规定，经过评定、考核和申请，确定晋升资格和条件。

第十四条职位晋升主要依据员工的绩效、能力和岗位匹配度，对于符合晋升条件的员工应给予晋升机会。

第十五条职位晋升由上级主管和人力资源部门共同决定，晋升结果应公开透明，确保公平公正。

第六章职位管理监督
第十六条港口公司设立职位管理监督委员会，负责监督职位设置、职责分工、绩效评价、晋升机制等方面的工作。

第十七条职位管理监督委员会由公司领导和部门主管组成，定期召开会议，对职位管理工作进行检查和改进。

第十八条职位管理监督委员会对于职位管理不当、职责不明、薪酬不公等情况应及时予以纠正和处理，确保职位管理的有效实施。

第七章附则
第十九条本制度自发布之日起正式执行，港口公司全体员工必须遵守，并由人力资源部门负责解释和执行。

第二十条对于本制度的解释和修改应经公司领导审批，任何单位和个人不得私自修改或解释。

第二十一条本制度的解释权和最终决定权归港口公司总经理。