海外工程项目管理中成本控制问题研究

海外工程项目管理中成本控制问题研究
摘要：随着我国社会经济水平的逐渐发展进步，我国工程承包也开始朝着更加
国际化的方向进步，海外工程市场逐渐扩展，我国海外工程项目开始面临着非常
大的机遇，可是社会复杂的背景中，成本控制问题的压力非常高。

所以，文中将
具体对海外工程项目管理当中的成本控制问题进行分析，从而提出了海外工程项
目管理当中成本控制对策，希望可以保证海外工程项目顺利运行。

关键词：海外工程；项目管理；成本控制
最近几年来，我国社会主义建设获得较好的成绩，国内工程项目建设发展水平逐渐成熟。

随着经济全球化的发展，国内工程项目建设开始朝着海外市场拓展，国家一带一路战略推进
将走出去的发展战略有效落实。

海外工程项目实施过程中，因为海外工程项目在实施过程中
受到多种因素的影响，所以导致海外工程项目实施面对非常多问题，从而做好有效的管理和
成本控制可以实现海外工程良好发展的目标。

1工程项目成本管理的内容
工程项目当中直接与间接花费之和就是一般来说的工程项目成本，其中具体包含建设、
安全、环保、职业健康、质量成本等内容。

工程项目成本管理就是利用人来科学合理对成本
内容进行调控，保证工程项目经济效益最大化。

2海外工程项目管理中成本控制问题
2.1工程项目风险管理不足，缺乏经验交流
首先，海外工程项目承担着非常大的成本失控风险，可是初期的成本风险管理容易受到
忽略。

项目初期的风险管理就具体包括技术以及商务风险，特别是在海外工程项目的承包合
同当中，例如技术条款文本当中存在技术风险，需要前期消化，实现风险控制。

商务风险主
要是来源于每一个国家的财务税收、商务合同当中的汇率，需要企业确定以科学的成本分配
和货币汇率风险防范措施。

其次，海外承包项目的管理工作者大部分需要技术工作者具有一
定的工作经验，可是这些经验大部分都是通过参与实践获得的，当前的海外工程项目成本管
理过程中，承包单位内部以及行业之间并非经常进行经验交流，导致海外工程项目承包单位
成本管理效应较低，无法创造出理想的经济效益。

2.2工程施工材料采购渠道单一
因为海外工程施工，所以企业所面对的关键问题就是采购工程材料和施工设备。

当前，
我国海外工程建设项目的材料主要供应地就是经济并不是很发达的亚非拉地区和国家，施工
过程中，为了节省成本，采购施工材料需要从国外市场进口，直接导致施工材料采购困难。

直接给海外工程项目施工带来极大的影响，单一的采购渠道问题亟待解决。

2.3机械设备问题
海外市场，比如在非洲国家广泛缺乏大型的设备租赁市场，直接导致在当地进行设备租赁、采购零部件存在困难，当地租赁设备费用昂贵，零配件需要从国内采购，运输时间以及
清关的时间较长，如果设备重要部件出现问题，修复起来非常麻烦，需要耗费大量的时间。

所以海外工程项目施工组织当中一定要准备充足的设备，有关配件物资等等，日常做好设备
的维护保养工作，降低损耗。

3海外工程项目管理中成本控制的对策
3.1加强工程项目的风险管理和经验交流
海外工程项目当中，风险管理十分关键，项目成本控制效果怎样给项目施工带来直接的
影响。

所以，海外工程项目成本控制过程中，增强风险管理，加强经验交流非常有用。

一方
面在商务合同的签订当中，充分了解合同的货币汇率，制定好对应的预期风险防范措施，实
际实施当中提升财务管理水平，对成本实现科学分配，实现税额合理的目标。

另外一个方面，切实对技术合同当中的技术条款进行消化，在实际实行当中分解合同当中的责任，确保成本
控制的追溯性质。

最终，有效规避海外工程性能指标罚款。

项目承包单位在正式签署合同流
程中强化分包责任追索条款，方便实现在调试过程中修正参数的协议。

而且对于超出合同技
术以及商务条件的服务记录，一定要详细积累，方便执行合同当中出现问题换取责任赔偿，
保证项目的总成本预算的均衡。

3.2改变单一的采购渠道，朝着多元化发展
对海外工程项目施工来讲，项目建设材料和机械设备采购在工程项目成本支出当中占有
非常大的比例。

因而，转变目前单一的采购方法和渠道，给工程成本控制带来重要的作用。

现如今单一的采购模式，不能做好材料的选择以及价格的对比。

因此，健全完善国际采购网络，就可以实现对材料的最理想的选择，有助于节省工程项目成本，将企业效益真正实现。

3.3对人、料、机费用的控制
3.3.1对人工费用的控制
海外工程项目应该具有非常完善的成本管理制度，项目的每一个岗位的工作人员责权利
都要综合起来。

其中，施工项目经理需要负责整个项目的成本管理以及效益，每一个部门要
严格按照合同要求、施工标准、预算书各负其责。

对可能给工程进度和成本产生的影响问题
进行及时反馈处理。

第一，科学合理安排施工现场的人员数量，严格按照实际情况改进施工
工序，减少人工耗时。

第二，将分项工程工序以及单价作为基础，将目标计划成本进行分解，把工作队伍当做考核的最小单位，实现内部竞标制度，实行包工包料承包模式，更加有效调
动起工作人员的工作主动积极性，实现节省成本的目标。

第三，增强对现场工人的管理，例
如对一些电焊工种的工作人员要具有有关部门的专业考试资格证书，普通工人也要通过培训
才能够上岗，防止因为现场人员管道不到位导致的成本增多的情况。

3.3.2对材料费用的控制
海外施工项目控制材料费用通常分成准确定额材料消耗以及材料管理两个方面，准确定
额材料消耗，项目工程预算书的定额原则一定要综合有关的预算规定和往常的项目经验做出来，可是还是会存在同实际消耗存在误差的情况，应该对现场定额消耗量精准计算。

分项工
程消耗量主要是由海外工程项目的预算、材料供应以及工程部确定。

现场负责施工的施工人
员对各个工序的材料消耗计划书进行编写，然后上交到项目成本控制人员进行审核，提升现
场施工人员控制材料成本的主动积极性。

3.3.3对机械费用的控制
第一，科学选择机械设备，海外工程项目由于项目所在地的市场经济环境、交通情况、
项目工程量等特点的影响，一定要对租用或者购买设备价格进行充分考虑，针对价格昂贵的
施工机械，要对租赁市场进行调研，尽可能进行租用，降低折旧，减少维修保养费用，减少
资金占用。

第二，严格按照施工标准，增强对各个施工现场机械的调节和使用管理，将设备
利用率和使用效果有效提高，尽可能防止产生设备闲置的现象；第三，增强机械设备的平时
维护管理，针对大型机械设备，要做好人、设备档案和资料随时存在；针对小中型机械设备，安排使用者进行日常管理维修工作，根据机械设备性能，做好维修保养计划书，定期保养设备，降低修理费用的支出。

总而言之，科学合理安排人力、物力和财力，获得最理想的经济收益，是海外工程项目
施工当中成本控制的最终目标，将价值原理作为导向，有效结合动态控制以及科学决策，认
真贯彻落实成本控制当中所有的对策，如此一来，更加行之有效的控制海外工程项目施工成本，推进建筑行业快速发展。

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