东源公司“三问三求”力求见实效

东源公司“三问三求”力求见实效
本报讯（通讯员徐德彩）今年以来，东源公司积极响应集团“三问三求”合理化建议征集活动，由工会牵头，认真部署，积极落实，通过多种载体和形式，虚心向员工问智，征集有利于公司健康发展的合理化建议，汇聚东源正能量，并付诸实施，力求堵漏洞、提质量、见实效。

为求该项活动开展有实效，东源公司成立“三问三求”工作小组，拟定“三问三求”工作计划，在分析了港口和公司现状的前提下，就安全生产、公司发展和经营管理等领域27个方面“问智于民求发展之策，问计于民求创新之举，问需于民求和谐之本”。

该项活动得到了广大职工的积极响应，机关管理人员根据工作需要有针对性地下基层蹲点，在服务一线的同时，积极听取基层意见，完善部门管理；公司中层管理人员按领导要求每人撰写一份案例分析，对公司存在问题进行查找；对一线员工公司采取调查表的形式征求大家意见。

全年共收到职工书面合理化建议110余条，收到来自公司中层管理人员撰写的案例分析报告近50份，经评审小组反复讨论、分析，需上报集团层面讨论、解决的16条；认定可行建议85条，因多种因素暂不可行建议20余条。

对于确定可行的建议，工作小组将其进行了汇总、分类，提交相关责任单位进行调研、督办，陆续推进，落实情况反馈给建议人。

对于暂不可行的建议也予以说明，并反馈给建议人。

确保条条有答复，件件有回音。

这些来自基层的合理化建议，有的直接为公司创造了经济效益，
有的产生了无价的管理效益，有的是短期内就能见效的，有的则是长期效益。

例如：职工提出的“采用移动磅房，降低运输成本”的建议，自移动磅房投入使用以来，为公司节省了大量的运输成本，创造了直接效益；职工提出的“加强公司外委设备预控管理”、“成立机电维修中心”、“组建工具队”、“注重维修人员梯队建设”的建议，得到公司领导的高度重视，立即开展调研，制定了可行性方案，并计划于近期运行；职工提出的“改善现场照明及弯路安装反光镜”、“规范室作业用电”“强化现场防尘”等建议都有效的排除了安全隐患，这些通过分析现状，加强管理的建议为公司统筹调配各类资源提出的宝贵建议，必将产生一定的隐形效益。

此外，东源公司还以班组建设为平台，充分发挥、调动班组每一位员工的积极性，形成全员建言献计的良好氛围。

在“六型同创、争星晋级”班组建设考核细则中明确对合理化建议征集情况进行了规定，要求各班组每月合理化建议征集数量不少于班组人数的10%，对上报公司、集团并被采纳的予以加分。

同时，还为“三问三求”合理化建议活动搭建了“安全隐患排查月活动、公司领导与职工代表恳谈会、机关工作人员实行定期基层单位蹲点、职工伙食监督管理委员会”等载体平台，多方位、多视野的听取职工建议和意见，鼓励广大员工积极献计献策。