宿舍楼施工组织设计之欧阳术创编

1.编制依据及概况
1.1编制依据及原则
1.1.1编制依据
1.执行相关的工程质量检验评定标准：
建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)
建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-2011)
混凝土质量控制标准(GB50164-2011)
混凝土强度检验评定标准(GBJ107-2010)
钢筋电渣压力焊接头技术规程
1.1.2编制原则
遵循国家和当地政府现行有关的土地、环境保护、水土保持、文物保护、水利与水资源等方面的法规、条例和国家关于安全生产、技术标准、工程质量等方面的规定要求。

充分满足工期和质量目标及全工程安全工期规划的要求。

结合本工程的工程特点，统筹安排，突出重点难点，方案优化，技术工艺措施得力，建立良好的施工秩序，优化人、机、物等资源配置，实现最佳综合效益。

积极推广应用“四新”技术，提高施工效率和工程质量水平。

充分发挥该项工程的强项优势，协调运作。

临时设施设置本着施工便利、流程合理、安全可靠、经济实用、永临结合、既有改造、地方可用、节约用地、保护环境
的原则进行。

1.2工程概况
红河州金平县老勐乡中学学生宿舍项目为地上5层框架结构宿舍楼，建筑面积2000平方米。

位于金平县老勐乡中学校园内。

1.3施工组织机构及施工队伍布置
1.3.1施工组织机构
1.3.1.1施工组织机构的设置
为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制施工成本，确保工程建设工期、质量、安全、生态环境保护等建设目标全面实现，针对基础、电气接地、主体结构、屋面工程、内外装修、电气照明。

项目经理部主要为现场施工管理机构，根据施工需要项目部配备项目经理、项目副经理及项目总工等领导人员，配备工程技术科、安全质量科、物资设备科、测量队、综合办公室五个职能管理部门。

详见下页附表。

施工生产各类关系，协调调度、生产任务安排，统筹项目质量保证计划及有关工作安排；其它由副经理担负的职责。

总工程师：本工程内的主要技术负责人，领导项目质量管理中的技术业务工作，负责审定工程施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本工程所属各项的工程质量管理负全面技术责任；负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作。

负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作。

工程技术科：受总工程师的直接领导，进行施工技术的具体实施。

负责提报施工生产中所需的材料、设备、人员配置计划。

编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量和安全的技术措施；组织实施施工中的交接桩复测及重点工程的控制测量。

组织所在各项工程内设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，严格技术管理，认真办理项目移交和竣工文件移交。

编制科技规划和阶段性科技管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。

参加工程质量检查和质量事故的调查处理，指导施工队技术工作。

安全质量科：负责编制项目质量计划，组织所在标段内的QC小组活动。

制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

负责产品的标识和可追溯性、检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。

负责“三检”工作的落实。

负责工程质量、安全事故的调查、分析，坚持按“三不放过”原
则进行处理。

负责制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。

负责安全检查，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

定期对施工队伍进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。

负责环保措施的制定与执行，制定环境保护工作规划，负责环境保护综合管理，行使环境保护监察职能。

物资设备科：贯彻执行国家和建设单位设备物资管理法规、办法，制定所在标段的设备物资管理标准和规章制度。

组织落实本工程设备物资保障，合理配置施工设备，切实做好物资采购供应，保障工程建设顺利进行。

组织协调和监督检查本工程的设备物资管理工作，确保机械设备处于良好状态，努力保障降耗增效。

参与本工程验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

测量队：负责测量质量监控工作，承担控制测量及定位测量，并负责所在标段的施工测量的检查、复核和对各专业施工队测量工作的业务指导和检查。

综合办公室：处理所在项目部一切日常工作，负责接待及对外关系协调等工作。

负责项目部门卫、食堂、卫生所、车队等后勤服务管理，确保良好的工作和生活秩序。

在办公室设驻地民警，负责本项目部施工现场及驻地治安和消防工作。

坚持“预防为主、确保重点、打击犯罪”和预防为主、以消为辅的指导思想，保证标段工程建设过程的安全。

广泛开展法制宣传和“四防”教育。

当工程区域内发生各类案件时，及时报告现场保卫机构和属地公安机关，并积极配合认真处理。

严格执行消防有关要求，按规定配备各种消防器材，并定期检查。

负责防火、防爆、防盗为重点的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取措施处理。

对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备，加强管理、严格有关制度，设置防护措施和警报设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。

1.4施工总体目标及保证措施简述
1.4.1质量目标及保证措施简述
质量目标：合格。

保证措施简述：
针对工程项目建立强有力的质量保证组织机构及质量保证体系，制定完善的质量岗位责任制，实施严格的质量管理制度，推行全面质量管理。

以“百年大计、质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场”为项目质量控制理念，广泛开展“质量、责任、市场”质量观教育，使质量观念深入人心。

为了保证本工程质量目标的实现，制订详细的质量保证措施，并随时接受质量监督机构及专职质量检查人员的检查，确保不发生质量事故。

1.4.2安全目标及保证措施简述
遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组
织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。

保证措施简述：
建立健全安全保证体系、安全管理班子，安全针对工程施工制订详细的安全措施，做好工程施工中的机械、用电、高空作业等安全防护工作，专职安全人员持证上岗，对工程施工进行全过程控制。

建立健全安全生产责任制，做好人员的安全培训，安全检查人员全过程严格控制、严格管理，坚持经常和定期安全检查，确保总体安全目标的实现。

1.4.3工期目标及保证措施简述
保证措施简述：
对于控制工期的重点工程从技术、资金、物资供应上进行倾斜，保证其顺利施工。

对重点、难点的施工方案根据现场进行细化、优化，加快施工进度。

合理安排施工，保证各专业施工协调，保证不间断施工。

对劳动力实行动态管理，优化组合，使之专业化、规范化，以确保有利于施工工期进展。

确定阶段施工重点、难点，针对性制定专项施工方案及工期保证措施，严格按网络计划组织劳力，重点工程加强劳动资源配置。

采取灵活机动的工期计划，编制网络施工计划，对工期进行动态调整，确定重要工期节点，必要时启动应急赶工预案，确保满足建设工期要求。

根据设计和施工环境，选用最佳施工方案；按照项目法施工，实行责任成本管理，降低工费、料费、机械使用费、管理费，把成本控制在规定的范围内。

项目成本保证措施简述：
施工中采用科学先进的管理办法和施工工艺，提高生产效率，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力，降低工程成本。

充分利用现场各种便利设施和条件，节约临建投入，从而减少工程成本支出。

大力推行责任成本管理，把成本目标分解到每道施工工序中，严格考核，强化奖惩，使成本始终处于受控状态。

实施动态管理，信息及时反馈，杜绝盲目指挥和决策失误，降低生产成本。

为了保证工程施工中的施工成本不超过计划范围内的成本，必须对项目施工成本进行动态跟踪和控制。

成本的跟踪是通过对任务进行分层汇总，生成单位工程的费用，对照计划单位工程费，进行单位工程成本的控制。

通过汇总工程费用，比较发生的总工程费用与计划总工程费用，保证工程费用不超过计划使用。

控制工程费用的手段很多，例如采用替代方案，减少资源用量，来调整工程费用。

但是这些将对质量的控制产生影响，所以工程的进度、质量和成本控制是一个相互约束的三角形，要根据实际情况在三者之间找到一个平衡点，从而保证这三个方面都科学、合理。

项目部在施工过程中，积极创建文明标准工地工作，积极改善职工生活、生产环境，做到驻地规范化、住宿公寓化、食堂餐馆化、文体活动群众化。

严格按招标文件规定及业主有关文明施工要求组织落实，争创文明施工样板工地。

文明施工保证措施简述：
制定现场文明施工管理条例，如岗位责任制、经济责任制、会议制度、专业制度、检查制度、资料管理制度等。

明确领导及有关职能部门、各施工队及个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上、技术上重视起来，切实保证现场文明施工的质量和水平。

施工中现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目，文明施工，确保达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”。

从施工现场控制管理、施工驻地控制管理、施工过程控制管理等各方面采取应对措施，确保施工期间施工文明。

1.4.6环境保护目标及保证措施
认真贯彻执行国家有关环境保护管理的方针、政策、法令、法规。

施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场达到专用条款约定的要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。

采取各种工程防护措施，减少工程建设对周围生态环境的破坏和污染，确保，植被得到有效保护，将本工程建成绿色环保工程。

环境保护保证措施简述：
成立环境保护组织机构，明确负责人的职责，采取有力的环境保护措施，防止施工对环境造成破坏。

对作业人员进行岗前培训，学习环境保护、文明施工的注意事项。

对水污染、噪声污染、扬尘等采取措施进行制止。

工程驻地实现“四化”达标。

争创省级“安全文明施工工地”。

积极接受来自各方面的建议和投诉，并及时进行反馈处理。

1.5施工各阶段组织措施
1.5.1施工准备阶段组织措施
1.5.1.1设备的调集、配套与检修、人员的集结与培训
项目经理部，在最短的时间内建立健全项目经理部各级机构，行使各自职能。

在项目经理部领导机构的主持下，由物资设备部门负责设备的调集、配套和进场前的全面检修，组织作业队伍的集结。

根据施工计划和各作业队施工任务划分、施工进度等情况，配足配套机械设备。

安全质量科提前制定施工队伍的岗前培训计划，作业队伍集结完毕后，安全质量科按照培训计划对施工队伍进行安全、质量、施工等的培训并严格进行考试，合格后方可入场。

1.5.1.2人员与设备到场的方法
调集完毕，并人员经培训，设备经检修后，主要采用汽车运输的方式运至工地。

1.5.1.3施工复测
由工程技术科带领测量队对建设及设计单位所交控制桩、水准点等控制点进行标段内贯通复测，并多次复核建立复核
制，补齐丢失桩橛，增设辅助桩和护桩，编制复测报告书。

1.5.1.4施工图纸审核
由总工程师组织工程技术科进行图纸审核，并进行审核纪录，发现问题立即报送监理、建设和设计单位，以便及时解决，确保按时开工。

1.5.1.5开工前的施工现场调查
项目经理部人员进场后，在各项施工准备的同时，组织有关科室进行施工现场调查，包括地面和地下构筑物情况、水电道路、人文环境等内容进行全面调查，为各项施工准备展开创造准确条件和依据。

1.5.1.6施工组织设计编制
项目经理部工程技术科根据现场调查等实际情况进行编制实施性施工组织设计和各分项工程施工方案，编制完毕报项目总工程师、项目经理审批。

1.5.1.7开工前必须的临时设施建设安排
项目经理部成立后立即进点，着手办好临时用地等各项手续，同时安排部分人员和机械设备先期进场，进行施工便道、营地房屋和其他临时设施的修建工作。

1.5.2施工阶段组织措施
1.5.
2.1劳动力调集组织措施
项目部根据工程进度安排，编制劳动力计划。

施工准备即将完成的同时项目经理部迅速进行劳动力的集结。

及时了解掌握劳动力市场动态，制定节假日、农忙季节及赶工时期等特殊时期的劳动力保障和补给措施，保障整个施工
过程足够的劳动力，保证工程施工进度，按期完工。

1.5.
2.2资金专项专用措施
施工中严格控制资金流向，做到有目标、有计划，专项专用资金不得挪为他用。

同时要加强资金储备，以解决各种临时和计划外需用。

1.5.
2.3施工技术管理措施
认真做好图纸审核。

施工图是施工单位工作的基本依据。

施工前对施工图纸认真学习、仔细审查，及时发现其中存在的问题或矛盾之处，提请监理工程师作出修改，不注意研究施工图纸的正确性是不能保证工程质量的，因此，图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。

定期举行技术交底会。

使参与施工任务的技术人员、工人和其他人员各自明确所担负工程任务的特点，技术要求，施工工艺，规范要求，质量标准，安全措施等，做到心中有数，各负其责，权限分明。

1.5.3竣工验收阶段组织措施
1.5.3.1技术资料的收集、整理管理措施
对工程质量有关的所有文件、资料进行控制，确保文件、资料的实用性、系统性、协调性和完整性。

保证与工程质量有关的各场所都使用文件、资料的有效版本。

职责：项目经理负责项目部管理性文件的审批工作；总工程师负责技术性文件的审批工作；综合办公室负责实施文件和资料的管理，负责外来和项目部制定的有效文件的登记、传递、归档工作。

各职能部门负责部门文件和资料的登记、传
递、归档工作。

工作方法：技术性文件和资料的分类，相关标准、规范、质检表格等、相关法律、法规、招标文件、施工图纸、设计变更等、施工组织设计、施工技术方案、施工措施等。

所有文件要有编号，要实现文件的唯一性标识，标识要符合文件编号的统一规定。

各职能部门都应设兼职管理员，负责本部门的文件和资料管理工作，资料管理员由部门负责人指定。

各职能部门建立《文件发放登记簿》，《文件接收登记簿》，《文件借阅台帐》。

各部门的文件和资料需复印时，应经文件主管部门负责人批准；注明分发号（受控号）的文件和资料不准复印。

需临时借阅文件或资料的人员应办理借阅手续，经文件或资料的主管部门批准后方可借阅。

当人员岗位变动或调离本项目经理部时，需交回全部的文件和资料并办理文件、资料移交手续。

对存入计算机内的重要文件和资料应备份加密,以防丢失和未经审批而更改。

各职能部门建立本部门有效文件和资料清单，并于每月下旬报工程技术部备检。

文件和资料持有者使用有效版本，禁止使用作废版本。

综合办公室负责监督审核各职能部门的文件和资料有效性，并建立项目部有效文件和资料清单。

工程施工过程中产生的质量记录、验收报告等按《质量记录管理制度》进行归档保存。

文件资料的最终归档、保管、借
阅、保存期等执行业主、监理工程师要求。

1.5.3.2竣工文件编制措施
竣工文件在工程进行到后期，根据具体情况提前着手编制，以便保证及时、按期进行验收交付工作。

竣工文件要按照建设单位、监理单位及有关部门的要求进行编制。

1.5.3.3已完工程的保护措施
项目经理部成立专门的成品保护小组，对工程建设完成的部分进行监督管理，确保工程的质量安全。

对已建设完成的混凝土工程做好养护工作，避免再进行其他部分工程时，损坏本部分工程。

小组成员做好详细的纪录，发现问题上报项目部及时解决。

凡未办理验交的各项工程等，留足与工种对口的专职人员进行检查、巡查和维修养护。

在工程验收交接后，根据验收交接协议，双方共同养护一段时间，实现安全交接。

2.主要施工方法
2.1 总体施工方案
项目经理部施工按照相同工序分段平行作业，相连工序流水展开，相关工序交叉进行的组织方式，全面展开施工，尽量形成全面开花、相互依托的大干格局。

项目经理部对各施工队的人员和机具等劳动资源进行统一调度和部署，确保整个工程按计划顺利完成。

3.确保材料供应及时措施
本工程的三大主材均由公路运至工地，道路运能受季节、天气和供需状况等多种因素影响，为确保工期本工程采取的措
施如下：
首先做到广开材源。

所用砂、石料等材料供应距离较远，为防止施工紧张期间易造成供料不足，因此应做好多种准备。

施工队伍进场后，由物资设备科抽调专人充分调查周边环境，扩大料源产地，自多家质量合格、信誉好的厂商购买，以备不足。

做好材料的供应计划，并与多家供应商签订供货合同，明确供货的时间、数量及违约责任，明确付款方式，确保在供应紧张时期能保证得到优先供应。

加快施工步伐，在料源充足的时期，采取有效措施，利用有利季节，加快施工进度，使工期进一步超前，以此来消除供料个别不足时造成的工期影响。

对施工地区自然环境做好评估工作，在编制供料计划时，征询当地建筑行业建议，针对现场实际提前做好充足的供应准备。

规划材料库房及存储场地时考虑备料场地。

施工中进一步加大材料的存储量，钢筋、水泥等材料入库保存，砂、碎石在搅拌站场地内存足。

施工过程中随着材料的消耗，不断的进行补充，始终保持较大的存储量，以消除材料供应紧张时的不利影响，确保工程施工顺利进行。

3.1施工机械设备配置原则及进场计划
设备配备遵循的基本原则是：根据各分部、分项工程的施工技术要求和施工作业条件确定设备的规格和型号；按照施工进度计划指标配备设备的台数；生产能力留有余地，同时考虑
突发性事件所需的工程抢险应急设备。

3.2设备管理制度及保证措施
物资设备科负责现场设备的管理工作。

项目部设机械专业技术人员，负责对经理部机械设备进行日常管理；现场设机械维修小组，负责各种设备的维修、保养，保证运转正常。

制定项目经理部的机械设备管理实施细则，负责机械设备的管、用、养、修全过程管理的组织工作。

使机械设备的管理制度化、规范化、程序化。

用于工程施工的一切施工机械，必须类型齐全、配套完整、并与施工质量和进度相适应，其机械状况应能满足工程要求，确保施工质量。

非定型设备在投入施工前，应进行调试和试运行，以保证投入施工时状态良好，并经安全生产部门鉴定批准后方可使用。

项目经理部采取技术、经济、组织及合同措施，保证施工机械设备合理使用，提高施工机械使用效率，延长机械设备使用寿命。

加强对施工机械监督检查，严禁违章作业，超负荷、不合理使用机械，提高机械设备的完好率和利用率。

项目部中心料库设置常用易损配件库，按机械保养规程及时更换易损配件，提高机械使用效率。

操作人员实行持证上岗制度，严格执行安全技术操作规程，定机定人管理，保持机械的正常维修及养护确保机械正常运行。

3.3拟投入本工程的主要施工机械、设备表
3.3.1 主要机械设备
主要机械设备表见附表“拟投入本工程的主要机械设备表”
3.3.2拟投入本工程的主要试验、质量检测仪器表
拟投入本合同工程的主要检测仪器表
4.劳动力安排计划
4.1管理人员配置
生产人员与管理服务人员合理配置，形成施工生产能力，劳动力规模根据施工生产任务情况实行动态管理。

各项目经理部设项目经理、副经理、项目总工作为项目领导班子，负责本工程的对外联系及对内施工管理，对本工程的安全、质量、工期及效益负责。

领导班子成员具有丰富的施工现场管理经验，具有施工过类似工程的经验业绩。

根据现场施工职能需要，各项目部各职能部门根据工作特点及职责分工，配备部门科长，工程技术部门配备施工工程师、测量工程师、结构施工员等岗位；物资设备部门配备电气施工员、材料施工员、设备施工员等岗位；安全质量部门配备安全工程师、质量检查工程师等岗位；计划财务部门设计划人员、会计师、会计员及出纳等岗位。

现场施工队设施工员、安全员、材料员、试验员、测量员等相应职能管理人员。

管理人员本着高效强干、业务熟练、管理能力强的原则进行配置，以服务现场，及时沟通建设、监理和设计业务部门，按相关职责履行管理职能，保证现场施工为要求，确保工程的顺利实施。

管理人员的配置人数、相关人员职称、任职资格及。