现代企业组织运行系统企业管理十大组织纪律

现代企业组织运行系统企业管理十大组织纪律
1.目的作用
加强企业管理中纪律约束力量，突出和强化}日常工作中的一些组织纪律，可以制约管理人员在经营活动中可能存在的不良行为。

有利于组织活动的正常运行，更好地营造出公司的良好文化氛围；同时还有利于管理人员自身的守纪律、讲道德、除陋习、树新风的思想情操和自我索质的提高。

2.适用范围
公司范围内（含分、子公司）全体管理人员
3.管理职责
3.1各层级组织部门负责人均应成为遵守纪律、维护制度的带头人，并要积极向所管辖管理人员宣传、贯彻、遵守该“十大纪律”
3.2公司督察预警部负责检查、督导，对违反者视情节，提出处罚意报相关部门处理。

4.主题内容
“十大组织纪律”内容如下：
4.1绝不充许发现危及公司利益的各种隐患不报，任其漫延恶化恶化。

4.2绝不充许以局部利益为由，有意破坏公司全局利益，给公司带来更大的经济损失和形象损害。

4.3绝不充许以个人好恶对下属进行偏袒或恶意摆布。

4.4绝不充许跨级别下达管理指令，特别是在生产作业现场，绝不充许跨级别改变各类生产指令。

4.5绝不充许利用个人的专业特长欺瞒、愚弄上级及同事，并出现拖延、篡改、抵制执行上级行政命令现象。

4.6绝不充许泄露、出卖公司的经济情报，以及利用公司技术、信息资料在经济活动中进行营私舞弊行为。

4.7绝不充许对公司的来访宾客特别是客户代表有任何的轻漫无礼态度，更不充许有影响公司形象的行为和言论。

4.8绝不充许谎报业绩，用弄虚作假手段来骗取上级信任，特别是当工作出现差错，上级检查时产不充许出现采取欺骗方法，陷瞒实情，蒙混过关的恶劣行径。

4.9绝不充许正常例会未经请示批准而缺席、迟到、早退、中途离场等现象。

4.10绝不充许对下级急待批复的报告无故搁置，也不充许对上级规定的上报材料无故拖延，更不充许对顾客（含协作单位）的咨询和意见置之不理。

5.主题内容释意
各个企业都有适合自身的管理制度，但很难做到完整全面，特别是针对管理人员潜意识中存在的不良倾向，很难真正做到根除。

而这些问题的存在，往往又对企业的管理工作带来很大的负面作用。

这些问题属于管理控制、协调、相互配合的边缘问题，又难以拿出相关制约条款进行防范和处置。

本“十大组织纪律”就是为弥补这个缺憾而专题设定的。

它以从制度体系中单列而出的形式，加强对一些不良现象的事前防范，以达到杜绝这此不良现象的目的。

需要说明的是，“十大组织纪律”是从十个方面为抑制不良现象而拟定的，但是当企业管理问题发生了转移，即某此不良现象已得到
人们很好的克服，那么纪律约束对这些方面的内容就显然失去存在的意义，这时，别的突出问题就应该作为新的内容来替代前面的。

所以我们要用动态的方法不断调整“十大组织纪律”的内容，一直到公司全体管理人员思想境界和基本素质达到理性的高修养的状况时，整个公司也就实现了最佳管理境界。

6.颁布及执行说明
6.1公司范围内各部门应将“十大组织纪律”认真做好宣传，办公室内可制成悬挂的镜幅，并要组织好学习，使全体管理人员，人人能做到自我约束。

6.2在正式执行时，督察预警部应对那些仍然顶风对抗的不良现象进行严格查处。

绝不心慈手软，任其漫延为患。

6.3在正式执行时，督察预警部应对那些仍然顶风对抗的不良现象，进行严格查处，决不心慈手软，任其漫延为患。

6.3人力资源部应配合好督察预警部，按照“十大组织纪律”的内容，相对应地制定“十大组织纪律违反惩处条例”，内容要具体、合理、完善，有实际操作性。

6.4各分、子公司可对每条纪律进行细化，约定它们的内涵与外延。

也可以根据自己的情况补充、修改一些具有自己特性的内容，以使这一文本更适合需要，更具有权威性、约束力。

6.5执行纪律约束要持之以恒，长抓不懈，方能有效，决不能掉以轻心或束之高阁导致半途而废。

各部门应建立违纪查处记录，将“十大组织纪律”的遵守情况纳入公司对管理人员的各种考核评分的内容之一。

7．执行时限
该“十大纪律”自颁布之日起，一个月内为学习、宣传、自我调整纠正期间，从第二个月开始，将进行查处和强化约束，以后长期下去。

颁布之日为XXX年XX月XX日。