市场管理：报价单(1)
服务器报价单
服务器报价单1. 背景介绍随着互联网的高速发展，服务器作为重要的基础设施之一，扮演着支撑网络应用和数据存储的关键角色。
为满足不同用户的需求，市场上涌现了各种类型和配置的服务器产品。
本文档旨在提供一份服务器报价单，介绍不同配置的服务器及其价格。
2. 服务器配置及报价2.1 服务器型号 A•CPU: Intel Xeon E5-2620 v4 8核心 2.1GHz•内存: 16GB DDR4 ECC•存储: 2TB SATA HDD•网络: 1Gbps以太网口•服务器管理: 远程管理卡（IPMI）•操作系统: CentOS 7价格: $12002.2 服务器型号 B•CPU: AMD EPYC 7402P 24核心 2.8GHz•内存: 32GB DDR4 ECC•存储: 256GB NVMe SSD•网络: 10Gbps以太网口•服务器管理: 远程管理卡（IPMI）•操作系统: Ubuntu 20.04价格: $20002.3 服务器型号 C•CPU: Intel Core i9-10900K 10核心 3.7GHz •内存: 64GB DDR4•存储: 2TB NVMe SSD•网络: 10Gbps以太网口•服务器管理: 远程管理卡（IPMI）•操作系统: Windows Server 2019价格: $30003. 附加选项除了上述的服务器配置外，还可以根据用户需求提供以下附加选项：•固态硬盘（SSD）升级: +$200•冗余电源供应: +$300•冷却系统升级: +$100•额外内存扩展: +$50/每16GB4. 购买流程要购买以上服务器配置，您可以按照以下步骤进行：1.在购买之前，确认您的需求，选择适合您的服务器型号和配置。
2.如果您需要任何附加选项，请在购买时告知销售代表，并确保将其包含在报价单中。
3.联系我们的销售团队，提供您的详细信息和购买需求。
您可以通过邮件或电话进行联系。
4.我们的销售代表将为您生成正式的报价单，并发送给您确认。
[报价单格式范本]报价单范本
![[报价单格式范本]报价单范本](https://img.taocdn.com/s3/m/402cea3766ec102de2bd960590c69ec3d5bbdb22.png)
[报价单格式范本]报价单范本报价单范本篇1:工程报价合同范本工程报价合同范本甲方：乙方：鉴于乙方是以研发、制造、销售安防保险设备为主的高新技术企业，并且拥有完善的市场营销体系和较强的销售能力；甲方拥有对智能枪（弹）柜管理系统较强的研发、生产能力，能够为乙方提供领先于国内市场的产品和技术支持。
经甲、乙双方友好协商，秉持共同发展、诚信合作的宗旨达成如下协议：一、合作宗旨1、双方在合作中建立的互信、惯例与默契是商业合作战略伙伴关系的基础，共同发展是双方合作的目标和根本利益。
2、本协议的基本原则是自愿、双赢、互惠互利、相互促进、共同发展、保护协作市场。
3、充分发挥双方优势并有效互补，提高竞争力，共同开拓市场。
二、合作关系与合作方式1、甲、乙双方各自建立专业的业务团队进行营销信息交流。
甲方向乙方提供甲方的产品信息（包括技术更新和新产品信息）以及公司的产品动态和变化。
乙方向甲方提供所搜集的市场需求信息，甲、乙双方均对对方提供的产品及市场信息负保密责任。
2、甲方针对WS600智能枪柜管理系统向乙方提供详实的报价体系（详见附件一）并以此作为智能枪（弹）柜投标项目合同订立的价格标准。
乙方掌握枪柜不同组合的价格计算方法，乙方在投标过程中能够实现自身利益最大化。
3、乙方采购甲方WS600智能枪柜管理系统作为乙方智能枪柜的核心部件。
乙方针对智能枪（弹）柜投标项目对甲方智能枪柜管理系统提出修改请求。
在协商自愿的基础上，甲方对智能枪柜系管理系统进行技术升级和改造，以满足乙方的投标技术要求。
三、甲方的权利和义务1.甲方向乙方提供质量合格的WS600智能枪柜管理系统（包含软件部分+电子硬件部分），为乙方参与项目提供必要的技术支持并优先解决项目运行中出现的技术问题。
2.在乙方按约履行付款义务的情况下，甲方有义务根据与乙方签订的采购合同规定向乙方交付产品。
3.甲方应积极回应乙方的询价和招标邀请。
如乙方需要，甲方有义务派人员到乙方指定地点参与项目招标，期间产生的差旅费用由乙方承担。
公司报价管理制度
产品报价规定编号第一章总则1、进一步规范公司产品报价流程，明确相关部门在报价过程中的职责. 降低采购成本，规范采购价格核定流程，对合格供方提供的报价进行成本分析和核算，确保供方的价格合理，保证公司的经济效益。
2、本规定适用公司自行生产或者外协加工的所有常规产品、生产所需的原材料、辅料、外协件、包装物等采购产品价格的测算、分析、审核、确认。
第二章. 职责1、价格管理组织机构：成员有总经理、常务副总、副总经理、生产部部长、技术部部长。
负责对新产品、常规产品报价的评审、抽查及外加工价格的最终确定。
2、市场营销部负责接收客户询价信息，提出报价申请，并将最终报价及时向客户反馈。
3、生产部负责对产品工艺流程的编制、产品模具、工装费用的测算及对产品原材料、辅料、生产车间人工费、动力三费的测算,并把变动情况及时通知报价部门.4、外协加工的产品应选择合格的供方,向供方询价的同时要求供方提供符合要求的报价格式及采用的原材料质量及价格。
5、报价部应时刻关注原材料市场及生产用工费用的变化，以便及时对价格进行精确测算。
6、报价员对本人负责的报价单承担相应的奖罚责任。
第三章. 工作流程一、营销部门的报价1、市场营销部在接到客户提出产品报价要求时，应从和客户交谈或通过其它信息渠道验证该客户是否有合作意向（老客户不需要验证），在通过初步验证确定客户有合作意向后，应填写《产品报价申请单》，申请表中详细记录收集到的客户需求，产品的规格型号、技术资料等传递到报价部门。
2、报价部门根据当时报价员的工作情况及其擅长的报价类别进行合理安排，专人负责，实行一单一人负责制。
3、报价员根据以往的经验和已有的产品套用初步测算，收集技术、生产、采购、营销等相关人员对相关产品的价格及用工信息的进行汇总、核算，并根据顾客公司与本公司的距离，选择合适的运输路线及方式，核算出运输的成本以及相关的销售费用。
4、成本核算完成并确认准确后，及时通知营销业务员，以便及时通知客户。
产品报价管理办法
产品报价管理办法1 目的规范产品报价过程，提高对市场的反应速度，按规范的标准进行报价计算，准确地反映出公司的产品价格，保证产品报价具有竞争优势及经济效益，特制定本流程。
2 适用范围公司内部的产品报价过程。
3 职责销售部是本流程的归口管理部门，负责接收客户新产品的报价需求，了解关于产品的市场动态和信息；技术部负责组织确定产品报价涉及的因素；财务部负责根据基础因素信息，核算产品成本，确定产品报价。
采购部负责确认报价过程中涉及的采购、外协等方面价格。
4 管理要求4.1销售部根据客户的报价需求，与客户沟通，提供客户图纸或相关技术参数、要求，传递到技术部。
4.2技术部根据客户要求，组织关于产品制造可行性的评审，评审内容包括但不限于：a)客户导入的技术要求是否完整；b)是否能够按照规定的公差生产产品；c)能否用符合要求的CPK值进行产品生产；d)生产能力是否足够；e)合理的质量成本；f)风险分析。
4.3 技术部编制出产品消耗材料名称、规格型号、消耗定额、材料的利用率、产品报废率、产品的加工工序、各工序需要的工人人数及工序加工时间、加工设备的名称及规格型号、设备加工的功率、工序的模具最高使用次数和模具费用、产品使用包装材料的名称及规格型号、消耗量，并将这些参数填写到的《产品报价核算表》中（电子表格、固定格式），传递到财务部。
4.4技术部根据需要协调采购部提供材料价格、外协加工价格等信息，填写到《产品报价核算表》中。
填写完以上信息后，将《产品报价核算表》传递到财务部。
4.5 销售部应将近期的产品市场动态和相关的市场信息提供给财务部，以便财务部对产品价格及利润做出合理核算，使得核价更贴近市场，同时满足的利润要求。
4.6 财务部接到传递的《产品报价核算表》后，根据表中的相关参数计算相应的成本、应分摊相应的财务费用、管理费用、销售费用、应获得的利润。
财务部将完成的《产品报价核算表》传递给销售部。
4.7 销售部组织技术部、财务部对《产品报价核算表》进行会签，报送总经理签批。
33种报价分析方法
33种报价分析方法1．防止供应商可能会以小的计量单位报价，从而降低你对价格的敏感度。
2．报价单上小数点的精确位数应该根据采购量来决定。
3．在分析、审核报价单的时候，尽可能用你最常用或最熟悉的货币单位来分析。
4．从报价单位和方式角度上看，要尽可能用对我们最有利的方式报价。
5．拆分的报价要特别注意化整为零的报价策略和方式。
（所谓化整为零，就是在拆分的各部分报价中都有小数点进位。
供应商在这个地方多弄一点，那个地方多弄一点，整体就高出来了。
这也是在细分成很多项的“配套产品报价单”上容易出现的问题。
）6．要按照采购方的成本结构来进行报价。
（采购大批量产品时，报价单的格式应该按照采购的要求去做，也就是要求供应商要按照我们统一的报价方式和报价格式来报价，包括成本计算的方法都要统一按照我们的要求，这是非常重要的。
这样有利于你分析供应商报价和成本。
）7 . 要特别注意供应商在解释报价的时候，会尽可能提升你对价值的认识，而让你自然而然地接受他的价格。
8．采购也要善于哭穷，如果你总在供应商面前摆出财大气粗的样子，肯定很难拿到更优惠的价格。
9．在需要供应商报价的时候，你要学会隐藏自己的采购目的，把握好采购的需求。
如果你提前跟供应商说了你的需求，然后再要求供应商报价，他的报价也许就会很离谱。
也就是说你很难或根本砍不到你想要的价位了。
10．要分析供应商原材料的来源，并且完善采购成本模型的非正常因素的成本影响。
这样有利于我们分析供应商真实的成本。
11．要注意供应商利用正公差报价算成本，负公差生产的问题。
也就是说，有时供应商在算采购成本的时候全部都是按照正公差给你算，但实际上做产品时全部都是用负公差生产的。
应该定期评估模具的状态。
12．要分析供应商的建议是否存在陷阱。
供应商的建议有价值，但是有可能蕴藏对我们不利的阴谋，我们一定要辨别出供应商的“好意”。
13．报价单中应该规定原材料供应商的品牌，更换应该经过采购认证。
这样既可以避免供应商“以次充好”，也可以控制成本，保证质量。
项目报价单范本
项目报价单范本一、项目概况项目名称：_______项目编号：_______项目地点：_______甲方单位：_______乙方单位：_______二、报价依据1. 甲方提供的项目需求说明书；2. 乙方对项目的实地考察及市场调研；3. 相关法律法规、行业标准及市场价格。
三、项目内容（1）_______（2）_______（3）_______（4）_______2. 项目期限：自合同签订之日起至_______年_______月_______日止。
四、报价明细1. 材料费用（1）_______：人民币_______元；（2）_______：人民币_______元；（3）_______：人民币_______元；合计：人民币_______元。
2. 人工费用（1）_______：人民币_______元；（2）_______：人民币_______元；（3）_______：人民币_______元；合计：人民币_______元。
3. 设备租赁费用（1）_______：人民币_______元；（2）_______：人民币_______元；合计：人民币_______元。
4. 管理费用管理费用为项目总价的_______%，即人民币_______元。
5. 税费税费包括但不限于增值税、企业所得税等，按照国家相关规定计算，共计人民币_______元。
五、总价及付款方式1. 项目总价：人民币_______元（大写：_______元整）。
2. 付款方式：（1）预付款：合同签订后_______个工作日内，甲方支付乙方项目总价的_______%，即人民币_______元；（2）进度款：项目进度达到_______%时，甲方支付乙方项目总价的_______%，即人民币_______元；（3）验收款：项目验收合格后_______个工作日内，甲方支付乙方项目总价的_______%，即人民币_______元；（4）质保金：项目质保期满后_______个工作日内，甲方支付乙方项目总价的_______%，即人民币_______元。
咨询服务报价单与询价信(实用版本)
咨询服务报价单与询价信（实用版本）
尊敬的客户，
感谢您对我们的咨询服务感兴趣。
以下是我们为您提供的咨询服务报价单和询价信。
请您仔细阅读，并在适当的位置填写相关信息。
1. 咨询服务报价单
1.1 咨询服务概述
本报价单旨在为您提供我们咨询服务的详细信息和费用。
我们的咨询服务包括但不限于市场调研、竞争分析、战略规划、运营优化等。
1.2 服务项目与费用
1.3 总计
总计费用：46000元
2. 询价信
我们非常期待与您合作，并为您提供优质的咨询服务。
请您在收到报价单后，认真评估并填写以下信息，以便我们进一步沟通和合作。
请您在填写完以上信息后，回传给我们。
我们将尽快与您取得联系，并为您提供进一步的服务。
再次感谢您对我们的咨询服务的信任和支持。
我们期待与您的合作！
此致，
[您的公司名称] [您的公司地址] [您的联系方式]。
某企业销售管理信息系统开发案例
某企业销售管理信息系统开发案例1 系统规划1.1 项目背景某企业是一家采用金字塔式组织结构、内部分工简单、业务流程短促的中小型贸易企业.长期以来专营副食品如各种名牌的巧克力、奶糖等的销售和供应。
随着企业的不断发展，不仅经营国内品牌产品的销售,而且为国际上知名品牌代理其产品的销售。
企业经过近几年的奋斗，在副食品专营方面已具有较大规模,业务的范围已突破原有的地域范围，形成以总部所在地为中心的省际辐射，业务量和顾客数都扩大到以前的数倍。
企业在快速成长的同时，对企业组织结构设计、业务流程的规划、各种数据存储和应用提出了新的要求，旧有的模式已不能再适应企业迅速发展的需要.随着业务的开展和市场竞争的加剧，企业的高层领导也意识到企业内部管理存在一些问题，信息技术的发展和普及应用给管理者带来了希望.他们希望通过信息化的建设改变企业的现状，能对市场机遇做出快速反应,给企业带来更多的利润。
管理信息系统成功应用的案例使得管理者有信心通过管理信息系统的开发和利用改变企业的管理现状，使企业得到更好的发展。
1.2 企业现状根据初步调查,目前企业拥有少量计算机,大多数工作人员对计算机的操作知识知之甚少，企业没有采用任何管理信息系统,基本工作大多由人工完成，计算机仅仅进行文字录入、处理，导致工作繁琐、重复性大,企业发展滞后。
计算机在企业的主要功能停留在核算统计方面，无法应用到各个管理部门,即无法实现数据的共享.企业的业务流程中各个环节几乎都是手工操作方式,数据量大，使得工作人员工作量大，并且容易出现差错，效率低下。
另外，企业是凭借单据实现部门间的作业顺序、业务关系，单据一般由顾客传递，使得顾客要在各个部门间奔波，客户满意度较差。
企业现在的财务部与结算科的职能边界不清晰,容易造成权责不明确，在销售分析和核算上容易出现差错.由于整个业务流程都采用了手工方式，一些供需的信息不能及时的传给高层管理者，造成信息滞后，不利于决策者进行准确的市场判断决策，无法适应市场的瞬息万变。
销售价格管理制度（6篇）
销售价格管理制度销售价格管理暂行办法第一条目的为规范公司水泥销售价格的制定、审批、执行、调整和监督行为，发挥价格杠杆的调节作用，特制订本办法。
第二条规范本办法适用于公司销售价格管理。
第三条主要内容1、定价原则根据各市场状况和公司的产销情况，对客户的定价本着公平、合理和诚实信用的原则。
各区域按对目标市场的指导思想和定位不同，定价原则如下：(1)以开拓市场，扩大市场份额为目标，进入的新开辟市场，根据当地市场的价格水平，采用成本定价原则定价。
(2)对各区域市场份额相对稳固的市场，可参照竞争对手的价格，采取竞争性定价。
(3)对各区域具有控制和调节能力的市场，根据当地的购买力水平，采取竞争性定价。
(4)对各区域具有控制和调节能力的市场，根据当地的购买力水平，采取以追求利润为目标的定价。
2、价格的制定与审批(1)成立公司定价协调小组，公司主管领导任组长，成员由公司相关领导、销售负责人、财务负责人组成。
(2)定价协调小组在其相应的职责权限范围内，履行价格的制订、调整、销售折扣幅度、销售协调等职责。
(3)定价协调小组以公司利益最大化为原则，解决销售中存在的问题。
定价协调小组根据市场变化与公司产销存状况，适时召开1专题会议，会议主题内容是总结前期价格执行情况、调整情况及其效果，预测下一阶段区域市场形势，制订公司下一阶段价格和其它需要协调的问题。
定价协调会纪要由供销处存档备查。
(4)供销处按《市场信息搜集办法》对前一阶段进行市场信息搜集、整理与汇总，通过对下阶段市场销售形势分析与预测，提出销售执行价格建议及分析，提交定价协调会讨论。
(5)市场定价的制定。
销售价格由定价协调会研讨、决定后执行。
若执行区域价必须明确界定具体的区域范围，制定区域价流向监控措施。
3、价格的执行(1)严格按照当期销售价格执行；价格调整后应按调整后价格执行，除固定价外，其他按发货当日的当期销售价格执行，低于当期销售价格有合同的工程或重点客户重新履行报批手续。
完整的报价单信息
Made By Jeson Chen on 12/28/09结合我们公司实际情况整理如下，并不是所有报价单都要包含以下所有信息，但是关键点不能少。
适用于采购检查供应商报价的完整性，和客户报价给供应商自检。
关键点已用蓝色字体标识。
一、报价单的抬头（Head）➢卖家基本资料公司标志（Company Logo）公司名称（Company Name）详细地址（Detailed Address）邮政编码（Post Code）联系人名（Contact）职位名称（Job title）电话号码（Telephone No.）传真号码（Fax No.）手机号码（Mobile No.）邮箱地址（E-mail Address）公司网址（Website Address）➢买家基本资料公司标志（Company Logo）公司名称（Company Name）详细地址（Detailed Address）邮政编码（Post Code）联系人名（Contact）职位名称（Job title）电话号码（Telephone No.）传真号码（Fax No.）手机号码（Mobile No.）邮箱地址（E-mail Address）公司网址（Website Address）➢报价单的抬头报价单标题（Quotation/Quotation Form/Price List）参考编号（Reference No.）页数（Page）报价日期（Date）有效日期（Valid date）二、产品基本资料（Product’s Basic information）序号（Item No.）货号/料号（Part No.）型号（Type/Model No.）品牌（Brand）产品图片（Photo）品名规格（Description and Specification）原材料（Materials）尺寸（Size）长度（Length）宽度（Width）高度（Height）厚度（Thickness）形状（Shape）外观颜色（Colors）三、产品技术参数（Product’s Technical Parameters）电力类产品技术参数：电流、电压、电阻、电弧、功率、频率、负载等。
报价单基本格式
公司LOGO XXXXXXX有限公司Tel:XXXXXXXXXX Fax:XXXXXXXXXX报价单TO: ATTN: TEL: FAX: FROM:CC：DATE: No. of Pages:您好！真诚感谢贵司对我司业务的关注和支持！按贵司需求产品报价如下,请予确认。
供货条款：1、质量标准：本企业标准或用户打样确认的样板（包括承印物材料和印刷工艺条件）。
2、供货办法：按照用户订单24～48小时（新配方供货另行确定）安排发货。
3、交（提）货办法、地点及运输方式：送货至需方仓库验收。
4、结算方式及期限：①月结30天(按自然月最后一天结算后，30～45天内付款)。
②如超期付款，在供方资金周转困难时，可能被迫停止供货，后果用户自负。
③如用户终止合作，供方未收货款，超过约定付款时间后，供方将按日收取1%滞纳金。
5、质量保证：①本公司按本企业标准或用户打样确认的样板作为质量标准供货。
如有任何印刷条件改变，都须重新打样确认，并通知本公司备案。
②本公司保证产品在生产工艺和品质控制上的质量是稳定可靠的。
③本公司交货后如发生任何质量问题，用户须在二周之内提供相关证明，本公司可对用户做出换货或不超过购买价的赔偿。
④用户在使用本公司供给的产品过程中和印制品交予终端客户前，有责任作品质跟踪检测，一旦发现品质异常，立即停止使用或停止给终端用户交货，并及时通知本公司提供现场服务。
防止质量事故损失扩大。
⑤本公司不对用户意外事故及其引发的间接损失负责。
6、其它经济责任：按经济合同法和合同条例执行。
7、凡用户下订单购买本公司以上报价产品，均视为默认上述1-6款的供货条款。
8、此报价于即日开始执行。
客服经理 : XXX(123456789 ) 核准：需方确认：（请贵司确认上述报价相关内容后尽快回传我司，以便安排制样或生产计划。
）单位名称（盖章）：代表签字：时间：下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
市场代理服务报价单【模板】
市场代理服务报价单【模板】
一、服务内容
我们提供以下市场代理服务：
1. 市场调研：通过调查研究市场需求和竞争情况，为客户制定市场战略和推广计划。
2. 品牌推广：利用广告、宣传和促销等手段，提升客户品牌知名度和形象。
3. 销售渠道拓展：与相关渠道合作，推广客户产品和服务，开拓新的销售渠道。
4. 客户关系管理：建立和维护与客户的良好关系，提供专业的售后服务和支持。
二、报价单
根据您的需求，我们提供以下报价单：
三、服务周期
根据具体项目和合作协议，服务周期一般为3个月至1年不等。
四、付款方式
客户需要在合作开始前，支付报价单总金额的50%作为订金，
余款在服务完成后的5个工作日内支付。
注意事项
1. 本报价单仅为参考，具体报价和合作细节还需根据具体项目
进行商议和确认。
2. 如果客户需要额外的服务内容或有其他特殊需求，我们可以进行定制化报价。
3. 合作双方应遵守合同约定，保持信息的机密性和商业秘密的保护。
以上报价单仅供参考，如有疑问或需要进一步商讨，请随时与我们联系。
项目策划咨询报价单
项目策划咨询报价单尊敬的客户，感谢您对我们公司的信任和支持，我们非常荣幸能为您提供项目策划咨询服务。
以下是我们的报价单，详细列出了各项服务和费用。
1. 项目策划咨询- 项目分析与评估：我们对您的项目进行全面的需求分析、市场调研和竞争分析，为您提供专业的项目策划方案。
费用为人民币20,000 元。
- 项目方案设计：根据项目分析结果，我们的专业团队将为您量身定制一套项目方案，包括项目目标、策略、执行计划等。
费用为人民币 30,000 元。
- 项目执行与监控：我们将协助您实施项目方案，并对项目进度、质量、风险等方面进行全程监控，确保项目顺利进行。
费用为人民币 15,000 元。
- 项目总结与评估：项目结束后，我们将对项目结果进行全面评估，总结经验教训，为您的后续项目提供参考。
费用为人民币10,000 元。
2. 附加服务（可选）- 项目培训与指导：我们的专业团队可为您的团队成员提供项目相关培训和指导，帮助提高项目管理和执行能力。
费用为人民币5,000 元。
- 项目外包服务：我们可根据您的需求，为您提供项目相关的外包服务，包括技术支持、市场推广等。
具体费用根据项目需求商议确定。
3. 费用总计- 项目策划咨询：人民币 75,000 元- 附加服务（可选）：人民币 5,000 元（如有）注：以上报价均为税前价格，如需开具，将按实际情况增加相应税费。
请您审阅我们的报价单，如有任何疑问或需要进一步讨论，请随时与我们联系。
我们非常期待与您合作，共同实现项目目标。
此致，[您的公司名称][您的姓名][联系方式：电话、邮箱等][日期]。
公司报价管理制度
产品报价规定编号第一章总则1、进一步规范公司产品报价流程，明确相干部门在报价进程中的职责. 着落采购本钱，规范采购价格核定流程，对合格供方提供的报价进行本钱分析和核算，确保供方的价格公道，保证公司的经济效益。
2、本规定适用公司自行生产或者外协加工的所有常规产品、生产所需的原材料、辅料、外协件、包装物等采购产品价格的测算、分析、审核、确认。
第二章.职责1、价格治理组织机构：成员有总经理、常务副总、副总经理、生产部部长、技术部部长。
负责对新产品、常规产品报价的评审、抽查及外加工价格的终究肯定。
2、市场营销部负责接收客户询价信息，提出报价申请，并将终究报价及时向客户反馈。
3、生产部负责对产品工艺流程的编制、产品模具、工装费用的测算及对产品原材料、辅料、生产车间人工费、动力三费的测算,并把变动情形及时通知报价部门.4、外协加工的产品应挑选合格的供方,向供方询价的同时要求供方提供符合要求的报价格式及采取的原材料质量及价格。
5、报价部应时刻关注原材料市场及生产用工费用的变化，以便及时对价格进行精确测算。
6、报价员对本人负责的报价单承当相应的奖罚责任。
第三章. 工作流程一、营销部门的报价1、市场营销部在接到客户提生产品报价要求时，应从和客户交谈或通过其它信息渠道验证该客户是否有合作意向（老客户不需要验证），在通过初步验证肯定客户有合作意向后，应填写《产品报价申请单》，申请表中详细记录收集到的客户需求，产品的规格型号、技术资料等传递到报价部门。
2、报价部门根据当时报价员的工作情形及其善于的报价类别进行公道安排，专人负责，实行一单一人负责制。
3、报价员根据以往的体会和已有的产品套用初步测算，收集技术、生产、采购、营销等相干人员对相干产品的价格及用工信息的进行汇总、核算，并根据顾客公司与本公司的距离，挑选合适的运输路线及方式，核算出运输的本钱以及相干的销售费用。
4、本钱核算完成并确认准确后，及时通知营销业务员，以便及时通知客户。
报价单
4
衣柜柜体
平米 4.4 500
5 柜内油漆(清油) 平米 13.2 32
2200.0
1、裕森E0级大芯板或杉木集成材衬底，饰面板贴面，5厘多层背板。柜内砂纸打磨，清油2遍。（擦色另加25元每平米）2、鞋柜高度不 大于1100mm，宽度不大于1000mm，厚度不大于400mm。3、含2个抽屉，每增加一个抽屉另计50元/个。4、拉手、门锁、门吸、合页、轨 道等五金件甲供。（含平板双包门，百叶门另计），鞋柜小于一平方按项计算。如市场断货、选用同等品牌。
道等五金件甲供。（含平板双包门，百叶门另计），鞋柜小于一平方按项计算。如市场断货、选用同等品牌。
13
客厅玄关
项 1 980 980.0 1、详见施工图纸（混油工艺，不含艺术玻璃）
14
阳台储藏柜（混油 含门）
平米
1.62
590
955.8
1、裕森E0级大芯板或杉木集成材衬底，饰面板贴面，5厘多层背板。柜内砂纸打磨，清油2遍。（擦色另加25元每平米）2、鞋柜高度不 大于1100mm，宽度不大于1000mm，厚度不大于400mm。3、含2个抽屉，每增加一个抽屉另计50元/个。4、拉手、门锁、门吸、合页、轨 道等五金件甲供。（含平板双包门，百叶门另计），鞋柜小于一平方按项计算。如市场断货、选用同等品牌。
16、此价格不含税金，如需正式发票另加总报价的3.47%。
此报价单解释权归惠佳信装饰工程有限公司
10
贴过门石
块 7 38
266.0
1、甲供主材，基层美巢墙锢套胶处理，含人工费及东关牌32.5号水泥、黄砂等辅材。3、如市场断货、选用同等品牌；30/m,起步一米 。
11
电视背景墙
项 1 1000 1000.0 1、详见施工图纸
报价流程及管理办法
长虹模塑科技有限公司对外销售报价管理办法为使公司报价规范、准确、及时、统一，特制定本办法。
一、适用范围公司所有销售产品报价、价格确定及合同审批，同时适用于分子公司的报价管理。
二、流程A、流程业务人员填写《市场输入表》——部门领导签字——技术工程师签字并提供基础数据——财务处核算成本并业务员核算红线价——部门领导签字——业务员制作报价单（分析市场价格、确定报价策略）——部门领导签字——业务人员报价给客户——客户反馈价格信息——确定价格——合同评审——价格、交期、付款确定——合同签订——订单下达——跟单管理——完成交货。
B、流程说明1、业务（市场营销）业务人员接到客户产品图纸、样件、概念、交货期等信息后填写《市场信息输入表》并注明属性，由部门领导签字，各业务根据编号管理规范自行编号，交技术支持工程师提供基础数据。
2、技术支持技术支持工程师进行产品工艺方案设计，填写《工艺基础数据表》交成本核算员和业务员。
3、成本核算员根据公司《目标成本核算办法》、技术质量处提供的《工艺基础数据表》、运营处提供的《当期材料价格库》等计算出产品成本。
按照《成本构成表》格式提供给业务员。
4、业务员或者核算员根据红线价核算办法核算红线价并经过营销部门负责人签字同意后作为报价参考依据。
5、报价按模塑公司规定格式《长虹模塑公司报价表》执行。
三、红线价核算办法1、价格构成A、注塑材料价格核算1）材料可以回收使用：材料价格=（产品净重+浇口重量）/(1—材料损耗)*材料单价—材料回收残值（残值=回收料重量*回收料单价,当材料完全可以回用时，回收料单价等于本料价值）2）材料不可回收使用：材料价格=（产品净重+浇口重量）/(1—材料损耗)/（1—合格率）*材料单价—材料回收残值（残值=回收料重量*回收料单价）。
3）当客户要求材料损耗计算到加工费中时，则在相应的加工费中加入损耗价值，其中：损耗价值=（产品净重+浇口重量）*材料损耗*材料单价B、注塑加工费核算单件加工费=设备日台时/日产量，设备日台时费见附表（各分子公司自行确定，报总部备案）C、喷涂材料价格核算材料费=喷涂区域面积*单位面积原漆用量*（原漆单价+稀料配比*稀料单价+固化剂配比*固化剂单价），其中：单位面积原漆用量见附表(各分子公司自行确定)；稀料和固化剂配比见附表；原漆单价、稀料单价、固化剂单价采用询价单和历史数据结合的方式确定。
工程报价单范文(推荐)(两篇)
引言概述：正文内容：1.项目概述：1.1介绍项目的基本信息，包括项目名称、地点、规模等。
1.2描述项目的背景和目标，以及项目的重要性和紧迫性。
1.3简要说明项目的特点和技术要求，以便读者了解项目的具体需求。
2.工程量计算：2.1分析项目的各项工作内容，包括土建工程、设备安装、电气工程等。
2.2使用合适的计量单位，如平方米、立方米或吨，计算每个工作内容的工程量。
2.3根据工程量和根据工作内容的复杂性，确定每个工作内容的人工和材料消耗。
3.费用预估：3.1考虑到项目的工程量和复杂性，计算每个工作内容的人工费用。
3.2通过调研市场价格和供应商报价，估计每个工作内容的材料费用。
3.3考虑到施工期间的其他费用，如管理费用和运输费用，计算出总体费用。
4.报价编制：4.1根据工程量和费用预估，制定一个清晰和透明的报价单。
4.2把报价单分为若干部分，如人工费用、材料费用、管理费用等，以便客户更好地理解。
4.3附上相关的说明和解释，如报价单有效期、付款方式等，以确保客户对报价有清晰的认识。
5.合同签订：5.1在报价单上列出项目的条款和条件，以便于后续的合同签订。
5.2与客户进行磋商和洽谈，确保双方对报价和合同条款的理解一致。
5.3确认合同的签订和支付方式，以及工作的开始和结束日期。
总结：工程报价单是工程项目的重要组成部分，它不仅体现了项目的预算和费用预估，还是与客户进行合同签订的基础。
本文详细介绍了一个工程报价单的范文，并解释了每个大点下的小点。
读者通过阅读本文，将能够了解如何编写一份专业的工程报价单，以确保项目的顺利进行。
工程报价单范文引言：工程报价单是工程项目招标过程中最重要的文件之一，它对于招标单位与投标单位来说都具有重要意义。
一个合理、准确、具有竞争力的报价单，可以帮助投标单位获得招标单位的信任和项目的中标机会。
本文将给出工程报价单的范文示例，以帮助读者更好地了解如何编写一份优秀的报价单。
概述：工程报价单是指对于招标项目所需的工程材料、劳动力、设备及其他费用等进行详细清单和价格的和计算。
项目报价单怎么做
项目报价单的制作方法引言在商业活动中，报价单是对项目成本和价格进行明确而全面的描述，以便与客户进行有效沟通，并最终确定项目合同。
本文将介绍项目报价单的制作方法，以确保报价的准确性和可理解性。
步骤一：项目信息和背景在制作项目报价单之前，首先需要收集和整理项目的相关信息。
这些信息包括但不限于以下内容：•项目名称和编号：每个项目都应有一个独特的名称和编号，以方便对其进行识别和管理。
•客户信息：包括客户名称、地址、联系方式等。
•项目背景和目标：概述项目的背景和目标，以便客户全面了解项目的需求和价值。
•项目范围和目标：描述项目的范围和目标，明确该项目的工作范围和具体目标，可以采用文字或列表的形式进行描述。
步骤二：项目成本估算根据项目的范围和目标，需要进行项目成本的估算。
以下是几个常见的项目成本要素：•人工成本：根据项目的工作量和所需的人员数量，计算出人工成本。
此成本通常基于每位员工的工时和薪资。
•材料费用：如果项目需要使用特定材料或设备，需要计算这些材料的费用。
•外包/合作伙伴费用：如果项目需要外包或与合作伙伴合作，需要考虑这些费用。
•间接成本：包括办公室租金、办公设备、通信费用等。
根据具体项目的特点和需求，细化每个成本要素，并进行准确的成本估算。
步骤三：项目价格确定在项目成本估算的基础上，需要确定项目的最终价格。
下面是一些确定项目价格的要点：•按成本加成：可以按照一定比例将项目成本加成来确定项目价格。
这个比例通常是根据行业惯例和项目的风险来确定的。
•市场竞争分析：可以通过市场竞争分析来确定项目价格。
了解市场上类似项目的价格水平，并根据项目的差异性进行调整。
•客户预算：与客户沟通并了解他们的预算范围，以确定最适合的价格。
在确定项目价格时，需要综合考虑成本、市场竞争和客户预算等多个因素，并综合权衡，制定一个合理的价格策略。
步骤四：撰写报价单报价单应该以清晰、简洁、易懂的方式呈现，并包含以下要素：•报价单编号和日期：确保报价单具有唯一标识，并在上面注明制作日期。