文具公司成本操纵难题的调查研究报告

文具公司成本操纵难题的调查研究报告
文具用品有限责任公司于1994年在区小港衙前纬一路宣布创立。

注册资金1000万美金，公司职员1000多的人，生产制造文具用品、办公设备、塑料包装制品的生产制造和生产加工。

做为文具行业需考虑到该领域的发展趋势状况、发展前景。

也可融合优秀的技术性再加上质量品牌提升商品价格，因为如今的竞争能力十分强，遭遇的难题也是有许多。

我们可以从內部运营模式开展剖析。

因此，我专业于XX年1月到10月对**文具用品有限责任公司的经营状况开展调研。

历经调研，发觉企业获得那样的考试成绩是和有效操纵成本费、减少花费离不开的。

企业秉着"诚实守信、无私奉献、自主创新"的服务宗旨，生产制造出的商品也遭受领域社会各界的认同。

尤其是直液笔，在中国有非常好的销售市场，商品销往世界各国。

我国轻工行业协会与中国工信部信息化管理推动司一同授于的"XX年全国各地轻工行业信息化管理与现代化紧密结合示范性公司"头衔。

根据调研，我汇总出**文具用品有限责任公司针对成本的操纵具体表现在好多个层面：
第一、操纵产品成本，来提升经济收益
1、原料的操纵难题
据统计该企业关键以安装为主导，原料由企业接单子下给外委企业，外委企业生产加工成零件市场销售给该企业。

因为零件的零售价是大部分固定不动不会改变的，而原料的价钱一直遭受价格行情危害，尤其是笔心的原材料(法国料，国内料，一般料)在销售市场上价钱波动非常大。

外委企业根据成本计算后发觉赔本状况，这时候她们会规定该企业调高零件价钱。

而这时候公司领导意识到后，用心剖析原料的未来趋势，看中销售市场，探听市场行情，尽量以划算的价钱买入，做到操纵原料花费的目地。

2、零件操纵难题
外委企业生产加工完零件来该企业入仓，该企业所设入厂检测一名，对购入零件开展细心的检测，检测达标后出示"检测达标单"送到库房，经库房管理员核查总数准确无误后给与入仓。

如发觉检测不过关或总数不正确，采用补退或替换对策。

针对生产车间领料零件选用限额领料规章制度。

比如：生产技术部发下安装1000只笔的任务单，任务单上的总数应按3%的有效耗损来调料。

即总调料数为1030只笔心。

如生产制造1000只笔按限额领料单上1030只还不够做得话，那麼生产车间就需要写一张反馈机制单给品管部，品管部剖析缘故，如的确因为职工实际操作不合理造成耗损，由品管部审核后交给库房补料。

如因加工厂机械设备的缘故造成耗损，则由库房立即向加工厂补料。

根据一系列化的对策促进各单位保持警惕，把产品品质搞好，降低零件亏本，进而提升经济收益。

3、日需品操纵难题
如需品的购买一般由库房管理员填好一张"购置确认单"，价钱在一百元下列的申报生产技术部审核后，交企业业务员去购置。

价钱在一百元之上的，则由生产技术部审核后再送经理审核，随后交企业业务员。

该企业的日需品使用量过高、总数很大要依据总数，因此对每一个人的领料
也推行限数领物。

而对其他一些总数较少，价格便宜的物件则推行审核规章制度。

这样一来，大大减少了物资供应的消耗。

第二，人力资源管理的操纵，来提升经济收益
1、工资计算方式的变化，来节约成本
据统计，该企业前2年推行计时工资规章制度。

比如，生产技术部每日任务出来，一生产车间每日要进行安装8000只笔。

一组生产流水线有15个职工，商品要历经5道工艺过程竣工，而每道工艺过程工作人员都不一。

即前一道工艺流程半商品库存积压，后一道工艺流程的工作人员去帮助。

计时工资的优势便是大伙儿有团队意识，齐心合力达到目标。

而它的缺陷便是让这些不愿真真正正负荷率的人趁虚而入，延迟时间进行生产量。

自打推行计时工资之后，采用"能者多劳"的工资计算规章制度。

在生产量不会改变的状况下，可推行工作中分派，由2个另外做一道工艺流程，那样不但提升职工工作主动性，减少了時间，加速了进展，并且大大减少了薪水花费。

2、对一些工作人员推行"一人多岗"规章制度
因为企业规模并不是非常大，有一些职位较为空余。

公司领导见到这一状况后，便采用裁人现行政策，对一些职位推行"一人多岗"规章制度。

比如：企业质保期部设入厂检测一名，因为外委企业并并不是每日都来配送，因此都没有许多零部件必须检测，有空时会让她做一些结转薪水层面的工作中。

又如：企业业务员，因为企业生产制造笔心的零件都是有生产技术部专职人员承担，而业务员只承担笔心的购置，其他包裝尽管有很多，但大部分物件是送上门的，不用立即去买。

因此业务员也兼每个月一次结转薪水的工作中。

再如：企业司机，本来只承担安全驾驶工作中，有职业的装卸搬运工把企业生产制造出的库存商品装进入车内，跟随司机每日一早送到门市部，大约一上午的時间就可以往返了。

因此就解雇了装卸搬运工，由司机一人承担。

企业对之上工作人员的薪水开展有效调节，这样一来，不但使职工工作中丰富，有积级性，另外为企业节省了花费。

第三，其他花费的操纵，来提升经济收益
企业生产制造出不合格产品，外委购入用的废弃周转材料等从上年逐渐推行专职人员交易规章制度，按时上缴会计。

一年出来也是有好几千元的收益，不但降低了多余的消耗，并且为企业提升了收益。

根据之上几个方面的改革创新，对成本有效的操纵，使企业的盈利平稳升高，另外也使投资人更有信心。

调研汇总：成本要真真正正切实落实，要创建一套行之有效的奖罚考核细则，明文规定各种各样考核标准及方法，使成本指标值真真正正同员工合法权益挂勾起來。

拥有指标值就拥有义务，该罚的一定要罚，对提前完成指标值者该奖的一定要奖，不可以随便更改考评奖罚方法，仅有那样，才可以确保成本指标值的进行，才可以把成本切实落实。