二建《建筑工程管理与实务》-施工管理

05
施工安全管理
施工安全管理的基本原则
“安全第一，预防为主”
01
强调安全在施工中的重要性，注重事故的预防工作。
“管生产必须管安全”
02
明确施工生产过程中，安全与生产是密不可分的整体。
“安全生产，人人有责”
03
强调每个参与施工的人员都负有保证安全生产的责任。
施工安全管理制度与措施
01
02
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04
施工成本降低的途径与措施
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施工成本降低的途径
从施工生产方面、施工组织方面、加强技术管理 、质量管理、安全管理等方面寻找降低成本的途 径。
施工成本降低的措施
包括节约材料消耗、提高劳动生产率、提高机械 设备利用率、降低工程返工率、加强合同管理、 减少资金占用等。
降低成本与质量保证
在降低成本的同时，必须保证工程质量，不能因 降低成本而偷工减料，影响工程质量。
二建《建筑工程管理与实务》施工管理
汇报人：
2024-02-05
• 建筑工程施工管理概述 • 施工进度管理 • 施工质量管理 • 施工成本管理 • 施工安全管理 • 施工现场管理
01
建筑工程施工管理概述
施工管理的定义与重要性
定义
施工管理是建筑工程项目从施工 准备到竣工验收全过程的管理活 动，包括计划、组织、指挥、协 调、控制等方面。
组织
建立施工项目管理机构，明确各部门和人员职责，形成高效运转的管理体系。
实施
按照施工计划和方案，有序组织施工生产活动，加强现场管理和监督，确保施 工顺利进行。同时，根据实际情况及时调整和优化施工方案和措施，确保工程 质量和安全。
02
施工进度管理
施工进度计划的编制
确定施工顺序
合理安排施工顺序，明确各分项工程和工序 的先后关系。
施工现场环境保护与文明施工
扬尘治理
采取洒水、覆盖等措施 ，减少施工扬尘对周边
环境的影响。
噪音控制
合理安排施工时间，采取 降噪措施，减少施工噪音
对周边居民的影响。
废水排放
施工废水应经处理达标 后排放，防止污染周边
环境。
建筑垃圾处理
建筑垃圾应分类收集， 及时清运，不得随意倾
倒。
施工现场临时设施管理
临时设施规划
施工质量控制的技术手段
运用先进的技术手段，如测量、试验、检测等，对施工过 程进行实时监控和数据分析，确保工程质量符合要求。
施工质量控制的管理手段
建立完善的质量管理体系，制定明确的质量管理计划和措 施，落实质量责任制，实施质量奖惩制度，提高全员的质 量意识和技能水平。
施工质量事故的预防与处理
要点一
施工质量事故的预防
确定施工持续时间
结合工程实际情况和资源配备情况，估算各 分项工程的施工持续时间。
计算工程量
根据施工图纸和工程量清单，准确计算各分 项工程的工程量。
绘制施工进度计划图
采用横道图、网络图等形式，绘制施工进度 计划图，直观展示施工进度安排。
施工进度控制的方法与措施
建立进度控制体系
建立多级进度控制体系，明确各级进 度控制人员的职责和任务。
预防措施
通过加强安全管理、提高人员素 质、完善安全设施等措施，预防
安全事故的发生。
处理程序
一旦发生安全事故，应立即启动 应急预案，组织抢救伤员和保护 现场，同时按照规定的程序上报
有关部门。
事故调查与处理
对事故进行调查分析，查明原因 和责任，制定整改措施并追究相
关人员的责任。
06
施工现场管理
施工现场布置与管理要求
制定进度控制流程
制定科学合理的进度控制流程，确保 进度控制工作的有序进行。
加强现场调度与协调
加强现场调度与协调工作，及时解决 施工过程中的问题和矛盾。
采取经济激励措施
通过采取经济激励措施，调动施工人 员的积极性和创造性，促进施工进度 的加快。
施工进度调整与优化
分析进度偏差原因
制定进度调整方案
对实际施工进度与计划进度进行比较，分 析产生偏差的原因。
根据进度偏差原因，制定科学合理的进度 调整方案。
优化资源配置
加强技术创新与改进
通过优化资源配置，提高施工效率和施工 质量，加快施工进度。
加强技术创新与改进工作，采用新技术、新 工艺、新材料等，提高施工效率和施工质量 。
03
施工质量管理
施工质量管理的基本概念
施工质量管理的定义
施工质量管理的原则
施工质量管理是指在施工过程中，通过一 系列的管理活动，确保工程质量满足设计 要求、合同约定和相关标准的过程。
施工成本控制与分析
施工成本控制
在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各 种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
施工成本分析
在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作，它贯穿于施工成本管理的全过程。
成本控制与全生产责任制度
明确各级管理人员和操作工人 的安全职责，做到责任到人。
安全教育制度
对新进场工人进行三级安全教 育，提高工人的安全意识和技
能。
安全检查制度
定期对施工现场进行安全检查 ，及时发现和消除安全隐患。
安全技术措施
制定针对性的安全技术措施， 如高处作业、临时用电等专项
施工方案。
施工安全事故的预防与处理
根据施工需要合理规划临时设施，包括办公 区、生活区、生产区等。
临时设施搭建
临时设施搭建应符合安全、卫生、环保等要 求，确保使用安全。
临时设施维护
定期对临时设施进行检查和维护，确保其完 好、整洁、安全。
临时设施拆除
施工结束后，应及时拆除临时设施，恢复场 地原貌。
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要点二
施工质量事故的处理
加强质量预控，制定切实可行的预防措施，对可能出现的 质量问题进行预警和防范。同时，加强施工过程的质量监 督和检查，及时发现和纠正质量问题。
一旦发生质量事故，应立即采取措施进行处理，防止事故 扩大和蔓延。同时，对事故原因进行深入分析，总结经验 教训，制定针对性的改进措施，防止类似事故再次发生。 在处理过程中，要坚持“四不放过”原则，即事故原因未 查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不 放过、有关人员未受到教育不放过。
04
施工成本管理
施工成本预测与计划
施工成本预测
根据工程特点、施工条件、市场 环境等因素，运用定量和定性分
析方法对施工成本进行预测。
施工成本计划
以货币形式编制施工项目在计划期 内的生产费用、成本水平、成本降 低率以及为降低成本所采取的主要 措施和规划的书面方案。
预测与计划的关联
施工成本预测是成本计划的前提， 成本计划是成本预测的落实和具体 化。
施工总平面图设计
包括临时设施、材料堆场、加工场地、施工机械、道路 、水电管线等内容的合理布置。
围挡与标识
施工现场应设置围挡，并悬挂标识牌，标明工程名称、 施工单位、项目负责人等信息。
ABCD
场地平整与排水
确保施工现场场地平整，无积水，满足施工需要。
材料与设备管理
材料和设备应分类堆放整齐，标识清晰，符合安全文明 施工要求。
重要性
施工管理是实现建筑工程项目目 标的关键环节，直接影响工程质 量、安全、进度和成本等方面。
施工管理的目标与任务
目标
确保工程质量符合设计要求、安全生 产无事故、按期完成施工任务、合理 控制工程成本等。
任务
制定施工计划和方案、组织施工队伍 和资源、协调各方面关系、控制施工 过程和结果等。
施工管理的组织与实施
坚持质量第一、预防为主的原则，强 化过程控制，实施全员、全过程、全 方位的质量管理。
施工质量管理的目标
施工质量管理旨在实现工程质量、进 度和成本的协调统一，确保工程安全 、可靠、经济、适用。
施工质量控制的方法与手段
施工质量控制的方法
包括事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，通过图纸 会审、技术交底、材料检验、过程检查、验收评定等手段 进行质量控制。