管理会计在国有企业中的应用

管理会计在国有企业中的应用
发布时间：2022-02-14T08:38:26.897Z 来源：《中国经济评论》2021年第11期作者：李敏[导读] 在国有企业工作开展的阶段中，将管理会计应用到实践阶段需要综合管理会计的具体情况，完善现有的管理会计体系，切实的将理论知识以及实践工作内容结合起来，选择符合企业管理会计的发展模式，以提高管理会计的应用水平。

因此为了能够达到该项工作的需求，对管理会计在国有企业中的应用要点进行研究，总结出更为科学有效的管理模式意义重大。

身份证号码：2112021xxxx0310020
摘要：对于国有企业而言，管理会计是企业财务管理中非常重要的一项内容，同时也是实现企业经营工作有效管理的重要方法。

为了能够对管理会计的应用情况有更为全面的了解，文章结合实际，先是对管理会计在国有企业中的应用价值进行了探讨，然后在分析国有企业管理会计应用现状的同时，对国有企业管理会计的应用要点进行分析，希望通过论述后可给该领域的工作者提供一些参考。

关键词：国有企业；管理会计；应用要点
引言
在国有企业工作开展的阶段中，将管理会计应用到实践阶段需要综合管理会计的具体情况，完善现有的管理会计体系，切实的将理论知识以及实践工作内容结合起来，选择符合企业管理会计的发展模式，以提高管理会计的应用水平。

因此为了能够达到该项工作的需求，对管理会计在国有企业中的应用要点进行研究，总结出更为科学有效的管理模式意义重大。

一、管理会计价值体现分析(一)提升财务数据信息准确性
对于企业而言，管理会计能够为国有企业提供有效的评估信息，在很大程度上能够促使国有企业的管理者以及决策者掌握相对精准的数据以及有效的会计信息。

管理会计应用在很大程度上能够促使企业的决策效率得以提升，也能够保障决策的质量，科学有效的管理会计报告。

对于国有企业而言，进行财务管理的一个非常重要的内容，它能够科学准确的表达出企业的实际经营管理状况以及运营状况，同时也能够确保其信息具有准确性以及可靠性。

对于国有企业而言，管理会计能够促使财务管理工作人员所提供的数据准确性大大提升，而且能够为企业的财务评价提供可靠的参考依据和信息。

(二)推动国企财务管理转型发展
在国有企业中借助于信息化时代的发展，财务管理工作正在从手工记账模式逐渐的向电子化记账模式转变。

在新时期背景下，随着相关信息技术的出现，改善了管理工作的方式，能够给企业经营管理决策奠定基础。

(三)实现国有企业的可持续发展
管理会计的发展能够有效地促使国有企业的财务管理水平更高，甚至矗立于财务管理的转型，创新对于管理会计相关体系进行重构，能够促使企业自身的管理体制不断升级。

这对于国营企业而言，不仅能够强化企业的财务管理，同时也能够促使国企有更强的动力实现经营目标。

二、现阶段国企应用管理会计问题现状(一)理论与实践操作相脱节
就当前而言，我国依然存在着很多国有企业所采取的管理会计模式，是生拉硬拽西方的管理会计相关理论基础，并没有真正的结合本企业的实际情况来采取相应的管理会计模式。

这种理论与实践不符的情况，在很大程度上制约了我国管理会计的有效应用，也不利于企业的财务发展。

管理会计是一个全新的财务方面的管理理念，而很多国有企业依然保持着传统的观念，没有对其进行深入的研究，也不能够有效的利用相关的理论来指导自身的实践，这实际上代表企业并没有真正的理解管理会计的具体应用模式。

(二)管理层缺乏足够的重视
在传统理念的影响下，我国部分国有企业对于管理会计并没有足够的认识，而且也没有对管理会计进行准确的定位，这在很大程度上导致国有企业的管理会计并没有有效的实施。

同时由于没有相应的管理意识，就很难掌握有效的信息和价值，这在很大程度上影响了管理会计的有效落实。

(三)缺乏相配套的实施环境
我国的部分国有企业在应用管理会计时往往存在着非常明显的差异性，因为各个企业的地域之间本身就存在着差异，这也导致很多国有企业在应用过程中出现了不均衡的情况。

沿海地区由于经济比较发达，相应的企业管理会计应用也是比较广泛的，相对而言水平也较高，但是西部地区经济发展缓慢，管理会计理念的认知也明显的不足，很难保障相应的管理会计能够有效的应用。

究其根源，正是因为有一部分的国有企业对于配套的管理会计实施环境没有进行搭建。

（四）既有管理流程不合理
就目前现状而言，在国有企业工作开展时由于管理会计工作流程不够完善，导致管理会计工作存在不一致性，导致各方面的工作效率下降。

同时由于工作流程的缺失，不同部门之间的衔接力度不足，导致资料、信息数据不能及时共享，很容易给管理会计工作造成影响。

三、完善国企管理会计应用的具体措施
(一)完善现有管理会计体系
对于国有企业而言，完善现有的管理会计体系，必须要做到完善企业现有的内部控制制度以及风险控制机制，管理机制的优化和升级能够促使各个部门之间的沟通更加顺畅。

除此而外，根据管理会计的相关需求，要制定完善的管理制度以及具体的实施细则，同时还需要注意将管理会计真正的落实到人，责任到人，这样才能保证执行的有效性。

(二)提升管理会计重视程
先需要注意在国有企业管理层，要从思想意识层面上，对于管理会计相关的工作予以重视，只有全面的认识到管理会计工作的价值以及重要性，才能够为其营造良好的环境。

企业的管理者要注意将管理会计主动的应用到企业的决策以及运营管理过程中，这样才能够促使企业的财务管理效率和质量大大提升，除此而外还需要注意全面的提升企业的管理层以及具体员工的管理会计意识，只有全员具有管理会计意识，才能够为管理会计的应用打下坚实的基础，当然作为国有企业也必须要结合其自身的管理工作，与组织架构设置相应的管理会计部门，并且配备专业的人才，如此才能够确保企业的经营管理效率大大提升。

(三)营造良好内部实施环境
在国有企业中有效的应用管理会计，实际上需要做到两点，其一是对于基础设施不断的完善，其二是形成良好的环境和氛围，国有企业必须要结合自身的经营管理现状，来不断的强化自身的基础设施建设，同时要投入更多的资金，引入现代化的财务管理技术，并搭建起信息化的平台，这样才能够不断的促使管理会计体系得以升级，进而促使企业的管理水平大大提升，保障企业的生产质量，对于企业的快速发展有着重要的意义。

(四)不断强化财务经营分析
在管理会计工作开展的阶段中，针对财务分析报表，它需要具备通俗易懂的特点，能够让各个专业在开源节流中实现将登增效。

因此在进行相关编制工作开展的时候，需要将部门的界限打破，要做好市场部门以及各个部门之间的合作，把财务数据与市场以及作业实务数量相互对照，并且以业务人员的角度对经营结果以及经营要点进行分析，同时还需要做好各项报告使用者的沟通，了解他们的应用需求，通过方法改进丰富内容的方式，提高财务经营管理内容。

同时在该项工作开展的阶段中，对于财务经营的分析力度需要加大力度进行研究，要将收入成本增减的根源寻找出来，构建出具备数据支撑的建立。

并且在该项工作开展时，可以从作业量以及单价两个层面，对各个部门的收入变动进行综合分析，从而分析出市场环境对作业区域产生的影响，而后采取有效的方法提高工作质量。

（五）重视内部管理流程的进一步优化
在国有企业工作中针对管理会计的应用，考虑到管理会计工作流程布局问要，需要按照企业内部的管理需求，构建出针对性的工作流程，例如用过建设管理会计信息系统，能够到达不同部门之间的有效连接。

因为管理信息系统的应用，能够让不同部门的信息归纳到管理系统重大，能够方便数据信息共享、获取，可给管理会计工作开展奠定良好基础。

四、结语
总的来说，在国有企业工作开展的阶段中，通过管理会计的应用可以给国有企业的发展奠定良好的基础。

所以在往后工作开展时，需要按照国有企业的发展目标要求对管理会计的应用方法以及应用要点进行分析，给国有企业的发展奠定良好基础。

在本文分析中对管理会计的应用要点探讨提出了相关的建立目的，在于提高国有企业的发展水平，从而给社会的进一步发展奠定良好基础。

参考文献：
[1]王朝卫.国有企业应用管理会计的现状及优化研究[J].财会学习,2019(05):124+126.
[2]于娜娜.管理会计在中小型国有企业中的应用探究[J].现代营销(创富信息版),2018(11):56.
[3]贾凤琴.谈管理会计在国有企业中的运用[J].纳税,2019,13(03):112+114.
[4]梁潇.管理会计在国有企业中的应用现状及相关问题分析[J].现代经济信息,2019(07):305.。