异动人员岗位调整管理制度

异动人员岗位调整管理制度
一、制度目的
为保障企业的正常运营和人力资源的合理配置，规范异动人员岗位调整流程，确保岗位调整的公平、公正、公开，提高员工的工作乐观性和生产效率，推动企业的连续发展。

二、适用范围
本制度适用于公司管理层对正式员工进行岗位调整、异动处理的情况。

三、异动人员岗位调整的定义
1.异动人员岗位调整是指公司基于业务需要或员工的发展要
求，对员工进行岗位调整、岗位更改、部门调动、工作地方更改或职级调整等人力资源管理行为。

四、岗位调整原则
1.公平原则：岗位调整应公平对待，遵从公正、公开、公平
的原则，不得显现任何鄙视性行为。

2.本领原则：岗位调整应基于员工的综合本领、业绩表现、
适应本领，兼顾员工的个人发展需求和公司的整体利益。

3.协商原则：岗位调整需与员工进行充分沟通、协商，听取
员工的看法和建议，敬重员工的职业发展意愿，并尽量满足员工的合理要求。

4.引导原则：岗位调整应供应必需的引导和培训支持，旨在
帮忙员工尽快适应新的工作环境和工作要求。

五、岗位调整流程
1. 岗位调整申请
1.员工须书面提交岗位调整申请，并注明原因、期望调整的
岗位、调整的理由和个人的自我评估。

2.相关领导对申请进行评审，并依据岗位需求和员工个人情
况做出决策。

2. 岗位调整沟通与协商
1.领导与员工进行双向沟通，认真了解员工的期望、本领、
发展需求等，并说明岗位调整的原因、目的和可能带来的影响。

2.员工有权利提出本身的看法和建议，领导需认真听取并进
行合理评估。

3. 岗位调整决策与通知
1.高级管理层依据申请、沟通与协商结果做出最终决策，并
以书面形式通知岗位调整的决议。

2.决策通知应包含调整岗位、调整时间、调整后的工作职责、薪资、福利待遇以及其他相关事项。

4. 岗位调整执行与跟踪
1.公司人力资源部门负责帮助员工完成岗位调整手续，包含
薪资调整、职级调整、人事档案更改等，确保调整顺利执行。

2.岗位调整后，相关领导应紧密关注员工的工作情况和适应
情况，供应必需的支持和引导。

六、异动人员待遇保障
1.异动人员岗位调整不得降低其基本工资标准，但可能依据
岗位职责和需求的不同进行调整。

2.异动人员在岗位调整后，享受与原岗位相应的薪资、福利
待遇和奖惩制度，并渐渐与新岗位的薪资、福利待遇接轨。

七、异动人员工作纪律与绩效考核
1.异动人员在岗位调整后，应连续遵守公司的工作纪律和规定。

2.异动人员的绩效考核应依据新岗位的工作职责和要求进行
评估，相关部门需及时供应反馈和引导。

八、保密与知识产权
1.异动人员在岗位调整过程中，应严格遵守公司的保密制度，不得泄露任何公司的商业机密和客户信息。

2.异动人员在岗位调整后，对其在原岗位工作期间所掌握的
公司机密和有关知识产权仍须保密，并依照公司规定进行合理使用
和更改。

九、附则
本制度的解释权归公司管理层全部，如有需要，可依据实际情况进
行调整和增补，但应符合相关法律法规的要求。

员工在岗位调整过程中，如有任何问题或困扰，可向人力资源部门
或相关领导咨询与寻求帮忙，公司将乐观搭配和支持员工的职业发展。