管理学培训的笔记

以下为本人管理学培训的笔记。

1中层领导在组织中的位置。

2中层领导的执行职能。

切记不要角色错位。

3运用授权表格。

4改进授权方式。

下图为提升授权方式的建议表。

5找出适当的授权方式。

6填写检核表。

7满足需求层次。

8什么是问题。

9工作场所中都是问题。

10工作场所中的五大任务。

11检查表的运用。

“三不”与“5W!H"
12解决问题的标准程序。

13确定培训需求。

14典型的培训方法。

15灵活应对冲突。

15目标种类宜在五项之内。

16确保目标管理的执行。

下图为目标管理制度推行计划表。

17监督工作进度。

等等。

总之，问题需要分析产生的原因，流程需要完善和执行。