电商公司美工管理制度

第一章总则
第一条为规范公司美工工作流程，提高工作效率和设计质量，确保公司品牌形象和市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事美工设计工作的员工。

第三条本制度遵循以下原则：
1. 高效原则：确保美工设计工作流程的简洁、高效；
2. 质量原则：保证设计作品的质量，符合公司品牌形象和市场定位；
3. 创新原则：鼓励创新思维，提高设计水平；
4. 共享原则：提倡团队协作，共享设计资源。

第二章组织架构
第四条美工部设经理一名，负责美工团队的日常管理和工作安排。

第五条美工部下设以下岗位：
1. 设计师：负责各类设计作品的制作；
2. 图片处理员：负责图片的后期处理和优化；
3. 美工助理：协助设计师完成设计任务。

第三章工作职责
第六条美工部经理职责：
1. 制定和实施美工工作计划；
2. 组织美工团队进行培训和学习；
3. 监督美工设计作品的质量；
4. 协调与其他部门之间的工作关系。

第七条设计师职责：
1. 负责完成各类设计作品的制作，包括但不限于宣传海报、产品包装、活动宣传等；
2. 参与设计方案的讨论和修改；
3. 按时提交设计作品，并保证作品质量；
4. 配合其他部门完成设计相关工作。

第八条图片处理员职责：
1. 负责图片的后期处理和优化；
2. 协助设计师完成设计作品的制作；
3. 保证图片质量，符合设计要求。

第九条美工助理职责：
1. 协助设计师完成设计作品的制作；
2. 协助图片处理员进行图片处理工作；
3. 负责设计资源的整理和更新。

第四章工作流程
第十条设计作品制作流程：
1. 设计师根据项目需求，制定设计方案；
2. 设计师与客户沟通，确认设计方案；
3. 设计师完成设计作品，提交给美工部经理审核；
4. 美工部经理审核通过后，将设计作品交付客户。

第十一条图片处理流程：
1. 图片处理员根据设计师要求，进行图片后期处理和优化；
2. 图片处理员将处理后的图片提交给设计师审核；
3. 设计师审核通过后，将图片用于设计作品。

第五章质量管理
第十二条设计作品质量标准：
1. 设计作品应符合公司品牌形象和市场定位；
2. 设计作品应具有创意，富有美感；
3. 设计作品应具有良好的视觉效果；
4. 设计作品应符合设计规范和标准。

第十三条美工部经理负责对设计作品的质量进行监督，发现问题及时反馈给设计师。

第六章培训与考核
第十四条美工部定期组织培训和学习，提高美工团队的整体素质。

第十五条美工部经理对设计师进行定期考核，考核内容包括：
1. 设计作品质量；
2. 工作态度；
3. 团队协作能力；
4. 学习能力。

第十六条考核结果作为设计师晋升、薪资调整的依据。

第七章附则
第十七条本制度由美工部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

（注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

）。