电子商务采购与物流PPT课件
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第三节 电子商务物流
电子商务 = “鼠标” + “车轮”
电子商务物流是指物流企业采用网络化 的计算机技术和现代化的硬件设备、软件系 统和先进的管理手段，针对社会需求，严格 地、守信用地按用户的订货要求，进行一系 列的分类、编配、整理、分工、配货等理货 工作，定时、定点、定量地交给没有范围限 度的各类用户，满足其对商品的需求。
• 供应链管理的目标是要将顾客所需的正确 的产品（Right Product）能够在正确的 时间（Right Time）、按照正确的数量 （Right Quantity）、正确的质量 （Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place ），并使总成本达到最佳化。
➢2 、 在电线 支子付商功务能背的景普下及供使 商应品链交发易展更的快机捷 遇
➢3、规划化效应的减弱
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三、电子商务供应链管理的特点与优势
• 电子商务对供应链管理的作用主要体现在动态联盟的系统化管
理生产、的生敏产电捷两化端子管的商理资务四源供个优应方化链面管管。理理、的不特确点定性需求的信息共享管理、
在供应链不仅是一条能将供应商到用户相连的信息链、资金链、物流链， 而且还是一条能为相关企业带来收益的增值链。
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供应链结构模型
供应信息流
第3页/共27页
一、供应链管理的概念
➢ 供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等， 并进行计划、组织、协调与控制。 （物流术语国家标准）
➢ 供应链管理 是一种集成的管理思想和方法，它执行供 应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职 能。。 （马士华）
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一、供应链管理的概念
➢ 供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等， 并进行计划、组织、协调与控制。
（物流术语国家标准）
➢ 供应链管理 是一种集成的管理思想和方法，它执行供 应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职 能。把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体， 使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的 职能成为一个协调发展的有机体。 （马士华） 对供应链的管理主要是对物资流通、商业流通、信 息流通、资金流通四个第流5页程/共的27页管理。
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电子商务物流的特点
➢配送地域广，分散性和随机性 ➢配送频次多，批量小 ➢时效性要求高 ➢交货安全性要求高 ➢服务个性化 ➢低成本
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电子商务与物流的关系
• 物流是电子商务的重要构件 • 电子商务引领物流发展方向 • 物流质量决定电子商务水平
第21页/共27页
电子商务物流模式
和物流服务
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四、电子商务供应链增值策略
• 2、未来可行的供应链的增值策略 ✓ 分析产品核心特性，运用互联网平台进行快速切入 ✓ 打造自营品牌，提升服务性价比 ✓ 增强技术支持，对相关产业进行高效整合 ✓ 打造横跨软硬件的产业链，增加产品独特竞争力 ✓ 将单一特性的产品供应链向纵深性发展，满足个性化和专业化发展需求 ✓ 制定标准化流程，完善各项指标衡量标准
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案例：精准物流：为安利供应链管理 提供重要支撑
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第二节 电子采购
• 1、传统采购 • 采购：是指企业为了维持运营和获取利润而
从外部资源中获得原材料、零部件和半成品 以及其他服务的过程。最终目的就是从合适 的供应商哪里，获得合适数量和质量的产品 和服务，并以合适的价格递送到合适的地点。
• 1、企业自营物流 • 内涵，优势，局限性 • 2、物流联盟 • 内涵、优势
第22页/共27页
3、第三方物流
• 第三方物流是指_独立于供需双方, 为客户提供专 项或全面的物流系统设计或 系统运营的物流服务 模式。
• 第三方物流的特征：
1、第三方物流是出在需求和供应双方之间的物流 模式
2、第三方物流是一类具有专业化、社会化特点的
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ห้องสมุดไป่ตู้
• 电子采购：是指在互联网上完成的采购过程。 它是通过应用互联网技术来优化传统采购流 程并使其自动化。
• 国家化、自动化、智能化趋势 • 电子采购优势： • 1、降低采购成本 • 2、提高采购效率
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二、电子采购系统
1、采购方系统 2、销售方系统 3、行业平台 4、采购中介系统
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二、电子商务对传统供应链的影响
电子商务背景下供应链面临的挑战
➢1、市场竞争激烈，企业利润被挤压
➢2、物流模式发生改变
多级大宗运输模式 方式
零单快递
➢ 3、需要实时互动交易系统的支持
➢ 4、退换货的比例加大，影响利润
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➢1、能准确把握客户的需求信息和客户对产品的反馈信息
物流大数据、供应链一体化等
第26页/共27页
感谢您的观看！
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• 电子商务供应链管理的特点 1、供应链电子化、网络化 2、供应链管理机构虚拟化
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电子商务供应链管理的优势
➢1、有利于维系和发展客户，拓展业务 ➢2、有利于提高供应链企业的整体运营绩
效 ➢3、有利于保障供应链企业协调有序运转
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四、电子商务供应链增值策略
• 1、现有供应链的增值策略 ➢整合现金流、订单生成和卖家 ➢整合现金流、订单生成和物流配送 ➢整合制造和逆向物流 ➢通过开放战略，为第三方零售商提供平台
第四方物流
• 1、概念： • 2、优势： • 资源利用合理化 • 降低配送成本 • 专注于“最后一公里” • 避免恶性竞争，争取互利共赢 • 提高客户满意度
第25页/共27页
四、我国电子商务物流新趋势
• 1、整体规模和需求快速扩大 • 2、服务水平将进一步提升 • 3、融合发展趋势明显 • 4、跨境电子商务物流将快速增长
物流
第23页/共27页
第三方物流优缺点
• 第三方物流为企业带来的好处 • 1、有利于电子商务企业核心竞争力的提高 • 2、有利于电子商务企业减少库存成本、节
省物流费用、降低商品库存保管费 • 3、有利于电子商务企业获得专业的物流技
术支帮助，实现商品物流信息分析
• 第三方物流的缺点第2：4页/成共27本页 控制、整体优化
本讲目录
1、电子商务供应链管理 2、电子采购 3、电子商务物流
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第一节 电子商务供应链管理
供应链定义及内涵
供应链(Supply Chain, SC)是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务 提供给最终用户所形成的网络结构。具体来说，供应链是围绕核心企业， 通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产 品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、 制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构 模式。
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第三节 电子商务物流
电子商务 = “鼠标” + “车轮”
电子商务物流是指物流企业采用网络化 的计算机技术和现代化的硬件设备、软件系 统和先进的管理手段，针对社会需求，严格 地、守信用地按用户的订货要求，进行一系 列的分类、编配、整理、分工、配货等理货 工作，定时、定点、定量地交给没有范围限 度的各类用户，满足其对商品的需求。
• 供应链管理的目标是要将顾客所需的正确 的产品（Right Product）能够在正确的 时间（Right Time）、按照正确的数量 （Right Quantity）、正确的质量 （Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place ），并使总成本达到最佳化。
➢2 、 在电线 支子付商功务能背的景普下及供使 商应品链交发易展更的快机捷 遇
➢3、规划化效应的减弱
第8页/共27页
三、电子商务供应链管理的特点与优势
• 电子商务对供应链管理的作用主要体现在动态联盟的系统化管
理生产、的生敏产电捷两化端子管的商理资务四源供个优应方化链面管管。理理、的不特确点定性需求的信息共享管理、
在供应链不仅是一条能将供应商到用户相连的信息链、资金链、物流链， 而且还是一条能为相关企业带来收益的增值链。
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供应链结构模型
供应信息流
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一、供应链管理的概念
➢ 供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等， 并进行计划、组织、协调与控制。 （物流术语国家标准）
➢ 供应链管理 是一种集成的管理思想和方法，它执行供 应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职 能。。 （马士华）
第4页/共27页
一、供应链管理的概念
➢ 供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等， 并进行计划、组织、协调与控制。
（物流术语国家标准）
➢ 供应链管理 是一种集成的管理思想和方法，它执行供 应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职 能。把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体， 使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的 职能成为一个协调发展的有机体。 （马士华） 对供应链的管理主要是对物资流通、商业流通、信 息流通、资金流通四个第流5页程/共的27页管理。
第19页/共27页
电子商务物流的特点
➢配送地域广，分散性和随机性 ➢配送频次多，批量小 ➢时效性要求高 ➢交货安全性要求高 ➢服务个性化 ➢低成本
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电子商务与物流的关系
• 物流是电子商务的重要构件 • 电子商务引领物流发展方向 • 物流质量决定电子商务水平
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电子商务物流模式
和物流服务
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四、电子商务供应链增值策略
• 2、未来可行的供应链的增值策略 ✓ 分析产品核心特性，运用互联网平台进行快速切入 ✓ 打造自营品牌，提升服务性价比 ✓ 增强技术支持，对相关产业进行高效整合 ✓ 打造横跨软硬件的产业链，增加产品独特竞争力 ✓ 将单一特性的产品供应链向纵深性发展，满足个性化和专业化发展需求 ✓ 制定标准化流程，完善各项指标衡量标准
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案例：精准物流：为安利供应链管理 提供重要支撑
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第二节 电子采购
• 1、传统采购 • 采购：是指企业为了维持运营和获取利润而
从外部资源中获得原材料、零部件和半成品 以及其他服务的过程。最终目的就是从合适 的供应商哪里，获得合适数量和质量的产品 和服务，并以合适的价格递送到合适的地点。
• 1、企业自营物流 • 内涵，优势，局限性 • 2、物流联盟 • 内涵、优势
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3、第三方物流
• 第三方物流是指_独立于供需双方, 为客户提供专 项或全面的物流系统设计或 系统运营的物流服务 模式。
• 第三方物流的特征：
1、第三方物流是出在需求和供应双方之间的物流 模式
2、第三方物流是一类具有专业化、社会化特点的
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ห้องสมุดไป่ตู้
• 电子采购：是指在互联网上完成的采购过程。 它是通过应用互联网技术来优化传统采购流 程并使其自动化。
• 国家化、自动化、智能化趋势 • 电子采购优势： • 1、降低采购成本 • 2、提高采购效率
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二、电子采购系统
1、采购方系统 2、销售方系统 3、行业平台 4、采购中介系统
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二、电子商务对传统供应链的影响
电子商务背景下供应链面临的挑战
➢1、市场竞争激烈，企业利润被挤压
➢2、物流模式发生改变
多级大宗运输模式 方式
零单快递
➢ 3、需要实时互动交易系统的支持
➢ 4、退换货的比例加大，影响利润
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➢1、能准确把握客户的需求信息和客户对产品的反馈信息
物流大数据、供应链一体化等
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感谢您的观看！
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• 电子商务供应链管理的特点 1、供应链电子化、网络化 2、供应链管理机构虚拟化
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电子商务供应链管理的优势
➢1、有利于维系和发展客户，拓展业务 ➢2、有利于提高供应链企业的整体运营绩
效 ➢3、有利于保障供应链企业协调有序运转
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四、电子商务供应链增值策略
• 1、现有供应链的增值策略 ➢整合现金流、订单生成和卖家 ➢整合现金流、订单生成和物流配送 ➢整合制造和逆向物流 ➢通过开放战略，为第三方零售商提供平台
第四方物流
• 1、概念： • 2、优势： • 资源利用合理化 • 降低配送成本 • 专注于“最后一公里” • 避免恶性竞争，争取互利共赢 • 提高客户满意度
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四、我国电子商务物流新趋势
• 1、整体规模和需求快速扩大 • 2、服务水平将进一步提升 • 3、融合发展趋势明显 • 4、跨境电子商务物流将快速增长
物流
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第三方物流优缺点
• 第三方物流为企业带来的好处 • 1、有利于电子商务企业核心竞争力的提高 • 2、有利于电子商务企业减少库存成本、节
省物流费用、降低商品库存保管费 • 3、有利于电子商务企业获得专业的物流技
术支帮助，实现商品物流信息分析
• 第三方物流的缺点第2：4页/成共27本页 控制、整体优化
本讲目录
1、电子商务供应链管理 2、电子采购 3、电子商务物流
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第一节 电子商务供应链管理
供应链定义及内涵
供应链(Supply Chain, SC)是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务 提供给最终用户所形成的网络结构。具体来说，供应链是围绕核心企业， 通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产 品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、 制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构 模式。