煤场存煤工作总结报告

一、工作背景
为了确保我厂煤炭供应的稳定和安全生产的顺利进行，物资燃料部于2023年6月
开展了煤场存煤盘点工作。

此次盘点旨在全面了解煤场库存煤量情况，为生产经营提供可靠的数据支撑，进一步规范存煤管理，实现我厂科学发展。

二、工作内容
1. 组织领导
本次盘点工作由物资燃料部牵头，财务部、运行部、经营管理部、安全监督部、纪检部等部门共同参与。

在盘点过程中，各部门紧密配合，确保了盘点工作的顺利进行。

2. 盘点方法
本次盘点采用全自动3D激光扫描盘煤仪进行测量，测量长、宽、高，计算体积、
密度。

根据测量煤场体积和堆积密度，推算出盘点时刻煤场存煤量。

同时，依据盘点时刻与月中和月末期间的入场煤量和上煤量，推算出月中和月末的存煤数量。

3. 数据管理
在盘点过程中，我们严格按章作业、精细操作，确保记录数据真实性、计算准确性。

加强对密度、体积、数量和质量等测量数据的管控，为后续生产经营提供有力保障。

4. 存煤现状分析
通过对煤场存煤量和账面库存的比较，我们了解到各储煤点在管理工作中存在的共性问题，并分别提出了整改建议。

通过认真盘点及计算，煤场存煤与账面基本持平，为进一步规范存煤管理奠定了基础。

三、工作成效
1. 提高了煤炭管理效率
通过本次盘点，我们掌握了煤场库存煤量情况，为生产经营提供了可靠的数据支撑。

同时，提高了煤炭管理效率，为安全生产创造了有利条件。

2. 规范了存煤管理
通过对存煤现状的分析，我们发现了各储煤点在管理工作中存在的共性问题，并提出了整改建议。

这有助于进一步规范存煤管理，降低煤炭损耗。

3. 降低了生产成本
通过加强对煤场燃料进、耗、存管理的管控，我们及时准确地反映了燃料在库成本情况，有助于降低生产成本。

四、工作不足及改进措施
1. 不足之处
在盘点过程中，我们发现部分储煤点存在管理不规范、记录不完整等问题。

此外，部分工作人员对煤炭管理知识掌握不足，影响了盘点工作的准确性。

2. 改进措施
（1）加强煤炭管理培训，提高工作人员的业务水平。

（2）完善存煤管理制度，规范存煤管理流程。

（3）加强对储煤点的巡查，确保管理到位。

（4）建立健全奖惩机制，提高工作人员的责任意识。

五、总结
2023年6月煤场存煤盘点工作取得了圆满成功。

通过本次盘点，我们掌握了煤场库存煤量情况，为生产经营提供了可靠的数据支撑。

在今后的工作中，我们将继续加强煤炭管理，确保我厂安全生产和生产经营的顺利进行。