产能规划教材

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产能规划 4.产能规划需考虑哪些因素 4.产能规划需考虑哪些因素: 产能规划需考虑哪些因素:
a,设施因素 a,设施因素-厂址,环境空间,布置动线,电力 能源; b,产品因素 b,产品因素-RD设计能力; c,生产过程因素 c,生产过程因素-制程能力,品质不合标准; d,人为因素 d,人为因素-员工技能及训练,人力出席状况; e,生产因素 e,生产因素-排程问题,材料供应问题; f,外部因素 f,外部因素-安全规定,法令限制.
产能规划
36 35.5 35 34.5 34 33.5 33 1月 2月 3月 4月 35 35 35 LINE A LINE B LINE C 36
讲师:李树勇
产能规划
1.何谓产能 何谓产能? 1.何谓产能
生产单位所能承 担负荷的上限. 担负荷的上限.
产能规划 2.产能规划基本首要问题 2.产能规划基本首要问题:
产能规划 5.产能效率 5.产能效率, 产能效率, 产能利用率
a, 效率 效率= 效率 实际产能 有效产能 b,利用率 b,利用率 利用率= 利用率 实际产能 设计产能
产能规划
A,设计产能:没有任何因素,能达到的最 设计产能:没有任何因素, 大产能; 大产能; B,有效产能:因多样产品组合,生产排程 有效产能:因多样产品组合, 换线,机器保养等时间, 换线,机器保养等时间,所能达到的最大 产能; 产能; C,实际产能:因设备故障,材料等待,制程 实际产能:因设备故障,材料等待, 问题等,实际产出最大产能. 问题等,实际产出最大产能.

K2 K3
合格品率 可用生产时间率 K3 = 可用生产时间 生产时间
平衡率= 平衡率=
总工时 瓶颈点工时* 瓶颈点工时*工作辗数
产能规划试题
1.产能规划基本首要的问题有哪些? 产能规划基本首要的问题有哪些? 2.产能规划基本需求要素有哪些? 产能规划基本需求要素有哪些? 3.假设中山国碁生产modem,规划设计产 假设中山国碁生产modem, modem,规划设计产 400k 有效产能为:380 :380k 能400k/月,有效产能为:380k/月,实际生 产产能为300K/月 请问效率是多少? 300K/ 产产能为300K/月,请问效率是多少?利用 率是多少? 率是多少?
产能分析
标准产能的计算
标准产能= 标准产能= 生产时间 流水线节拍 或
生产时间
瓶颈点标准工作时间
实际产能的计算
实际产能 = 标准产能*K1*K2*K3 标准产能* ----工时利用率 K1 ----工时利用率 标准工时/ K1 = 标准工时/实际工时
此两种工时是对应瓶颈点工时. 此两种工时是对应瓶颈点工时.
产能规划试题
4.假设中山国碁生产modem,一条生产组 假设中山国碁生产modem, modem,一条生产组 装线标准配置人力=10 C/T=20Sec, =10人 装线标准配置人力=10人,C/T=20Sec,日 班和夜班工作小时数(10hr), (10hr),若产能设计 班和夜班工作小时数(10hr),若产能设计 600K/ ,30天都正常出勤 K/月 天都正常出勤, 为600K/月,30天都正常出勤,请问须要设 计几条生产组装线, 计几条生产组装线,及多少总人力才能满 600K/月产能? K/月产能 足600K/月产能?
a, 需要多大之产能; 需要多大之产能; b, 需要生产何种产品型态; 需要生产何种产品型态; c, 何时需要这些产能. 何时需要这些产能.
产能规划 3.产能规划基本需求要素 3.产能规划基本需求要素: 产能规划基本需求要素:
a,预测产能目标; a,预测产能目标; 预测产能目标 b,标准产品制造流程; b,标准产品制造流程 标准产品制造流程; c,量测标准工时; c,量测标准工时 量测标准工时; d,生产线平衡,人力排站; d,生产线平衡 人力排站; 生产线平衡, e,人力及设备需求; e,人力及设备需求 人力及设备需求; f,规划厂房布置(最佳生产动线). f,规划厂房布置 最佳生产动线). 规划厂房布置(