管理员考核与奖惩制度

管理员考核与奖惩制度
第一章总则
为提高医院管理水平，激励管理员乐观工作，规范管理行为，特订立本考核与奖惩制度。

本制度适用于医院全部管理层及相关人员，旨在加强管理团队建设，促进医院的健康发展。

第二章考核范围
第一节考核内容
1.管理本领：包含领导本领、决策本领、组织协调本领等。

2.工作表现：包含工作态度、工作效率、工作绩效等。

3.人员管理：包含培养团队、激励团队、率领团队等。

4.创新本领：包含提出创新方案、推动创新实施等。

第二节考核方式
1.综合考核：管理员将定期进行综合考核，包含工作报告、
工作总结和同事评价等，综合评定管理人员的绩效。

2.临时考核：对管理人员的突出表现、特殊任务完成情况等
进行突击性考核，以激励和表扬。

第三节考核标准
1.管理本领：依据岗位职责和工作要求，评估管理人员在团
队管理、目标达成、决策等方面的本领。

2.工作表现：考核管理人员在工作中的乐观性、责任感、协
作本领和工作质量等方面的表现。

3.人员管理：评估管理人员对团队成员的引导、激励和培养
等方面的本领。

4.创新本领：评估管理人员在工作中的创新意识、创新本领
和创新成绩等。

第三章考核程序
第一节考核计划订立
每年初，医院管理部门将组织编制管理人员考核计划，并向各部门
通报。

第二节考核指标订立
1.考核指标应以岗位职责和工作要求为依据，结合医院整体
发展目标进行订立。

2.考核指标应公平公正，并及时进行修订和优化。

第三节考核操作
1.考核人员：考核由上级主管及同级管理人员构成考核小组，
考核小构成员不得与被考核人员有直接利益关系。

2.考核方式：采用面谈、问卷调查、业绩分析等方式综合评
估。

3.考核结果：由考核小组对考核结果进行综合评定，并及时
向管理人员反馈。

第四节考核结果运用
1.考核结果将作为评定管理人员绩效、晋升、嘉奖、培训等
的紧要依据。

2.考核结果将用于不同级别管理人员的选拔和任用决策。

3.考核结果将被纳入管理人员的个人档案和绩效考核记录。

第四章奖惩措施
第一节嘉奖制度
1.工资嘉奖：在年度综合考核中，绩效突出的管理人员将获
得相应的工资嘉奖。

2.晋升机会：考核优秀的管理人员将有机会获得晋升机会。

3.荣誉表扬：对绩效突出或特殊贡献的管理人员将进行表扬，
包含荣誉称呼、奖状、奖金等。

第二节惩罚措施
1.警告：对于个别管理人员工作不力、违反规章制度的，可
予以书面警告，并在管理人员档案中作为不良记录。

2.降级：对于严重失职、失责、违纪等行为的管理人员，可
予以降低岗位级别的惩罚。

3.解聘：对严重违反规定、影响医院声誉、履职不力的管理
人员，可予以解除聘用合同的惩罚。

第五章附则
本制度自颁布之日起生效，由医院管理部门负责解释。

本制度如有修改，须经医院领导审批，并通知全体管理人员。

以上规章制度仅供参考，请依据实际情况进行修改和增补。