浅谈公司生产人员的配置、考核和激励

浅谈公司生产人员的配置、考核和激励
摘要：在当前的市场环境下，企业面临着非常激烈的市场竞争，而想提
高企业的核心竞争力就要将员工的积极性和创造性充分调动起来，以此来让企业
整体的效率得以提升。

调动员工的积极性要求公司要做好人员的配置、考核和激励，本文就公司生产人员的配置、考核和激励进行探析，旨在为公司的生产人员
管理提供一定的思路。

关键词：生产人员；配置；考核；激励
引言
对于生产型的企业来说，生产人员在整个企业中占据的比例非常大，要全面
提升生产效率和质量来为企业获得更多的效益，提高企业的核心竞争力，就一定
要加强对生产人员的管理，不仅要做好生产人员的优化配置，同时还要依赖于完善、科学的考核手段和激励机制来充分调动员工的工作积极性，建立完善的绩效
管理体系。

一、公司生产人员配置方法以及考核和激励的作用
（一）人员配置的方法
人员配置有三个方法，分别为员工配置法、岗位配置法以及双向选择配置法。

员工配置法就是企业人事部在招聘员工的过程中，结合岗位需求对员工进行考核，考核得分最高的员工优先录取。

岗位配置法就是结合各个岗位的特点，选择最适
合这一岗位的员工。

双向选择配置法就是结合员配置和岗位配置，并且有一定针
对性的满足各个岗位和人员配置的要求。

这种方法能够使每个人的能力、性格和
特长与专业岗位实现最佳结合，使个人优势有效集聚并放大，提高工作效率。

但
对人员素养考察工作提出更高要求，岗位人员接续难度加大。

（二）考核的作用
公平公正的考核对与员工的工作积极性有着促进作用，有利于公正公
平的企业环境的建立。

而且科学有效的人员考核结果能够成为企业员工相关福利
待遇、劳动报酬和升职的依据，与此同时，科学的考核结果能够成为员工正确认
识自我的依据，也能够成为企业管理人员了解员工的有效手段。

（三）激励机制建立的意义
在有效激励的帮助下，企业员工的凝聚力得到加强，使得不同类型的员工能
够为了相同的目标共同努力，而且适当的激励能够有效调动员工的工作积极性，
有效促进工作效率的提升，促进企业的发展，与此同时，科学的激励机制有助于
挖掘员工的工作潜能，为企业培养和挖掘更多优秀的人才。

二、浅谈公司生产人员的配置、考核和激励
（一）人员配置制度的改善
生产人员配置是人力资源管理的前提条件，而生产人员配置需要结
合企业自身的实际情况，采用比较科学的方式配备生产人员非常有必要。

企业人
员配置的最优配置方式的的本质也是结合不同员工的特点，将最适合的员工安排
到最适合的岗位上，也就是人尽其才，物尽其用。

不同的部分的工作性质也就不
太一样，生产部门的工作性质与其他部门存在很大的不同。

人员配置优化的程序，要按照招聘和人员配备两个步骤实施。

招聘分为岗位分析和胜任力分析两个要素。

而人员配备包含在原有基础上的分为入职人员配备和工作再分工。

（二）考核制度的改善
在传统的企业考核管理中，多数企业只注重工作绩效考核，这种考
核机制不健全，不利于企业的长久发展。

新时代企业的考核需要进行全方位的考核，通过多元化的考核更全面的了解员工，而且考核内容也需要包含道德素质和
工作能力多个方面。

对于工作成绩的考核可以从业务技能、工作业绩两个方面来
落实，业务技能主要是员工对生产环节的业务能力的掌握，对于组长、主管等岗位，则考察他们对岗位实际工作相关的业务技能的掌握，对于普通生产员工而言，则体现在他们生产产品的质量、效率等方面，可以制定详细的评价指标，并进行
评分。

另外一个是工作业绩，主要是对生产员工的工作量进行考核，以月为单位。

除了工作成绩的考核之外，还要对员工的品行进行考核，具体可以从员工的工作
纪律、工作态度这两个方面来落实。

工作态度包括在工作过程中是否出现玩手机、发呆、串班等影响工作的表现，对于工作纪律的考核则主要从加班情况、迟到和
早退情况等方面来进行考核。

（三）优化激励机制
有效的激励机制是调动生产员工工作积极性的重要手段，所以在对
生产人员进行管理时一定要建立完善、科学的激励机制。

对于生产员工的激励可
以从精神激励、物质激励和培训激励这几个方面来实现，通过多种激励途径来发
挥出激励机制的重要价值。

在落实激励机制的过程中，可以将员工的工资待遇和
绩效结合在一起，比如每个月对员工的工作态度、工作业绩进行考核，对于考核
优异的员工可以适当奖励一定的奖金，让员工的工资水平得到提升。

除了个人奖
励之外，还可以设置团队奖励，尤其是对于生产员工来说，生产线流程需要每一
个员工的配合，所有可以从团队出发来进行考核，对于表现优异的团队也可以奖
励一定的奖金。

生产员工涉及到不同的岗位和工作性质，对于不同的工作性质和
工作岗位而言，要制定差异的薪酬方案，让多种薪资制度并存，这样才能适应不
同类型岗位员工的需求。

除了要注重物质奖励之外，还要注重精神激励，现阶段
人们的自主意识不断增强，越来越多的员工都追求自我价值的实现，因此可以通
过推优、表彰、职称晋升等方式来让员工的精神获得职业认同感，提升员工的工
作积极性。

三、结语
公司生产人员的配置、考核和激励直接关系到员工的工作积极性，进而影响
公司整体的生产效率和生产效益，所以在人力资源管理过程中一定要加强对生产
员工的配置、考核和激励管理。

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作者简介：
徐杨，男，汉族，长春中车轨道车辆有限公司，工程师，学士学位，专业：计算机科学与技术，研究方向：人力资源管理，信息化管理。