房地产企业实施全面预算管理面临的困境与对策

房地产企业实施全面预算管理面临的困境与对策
房地产企业是国民经济的重要组成部分，是中国市场经济发展的重要方面。

随着中国
经济的不断发展，房地产企业的数量不断增加，经营规模越来越大，此时实施全面预算管
理是必然趋势。

尽管全面预算管理在提高企业运作效率、优化公司内部管理等方面有着积
极的作用，但在一些方面仍存在困境。

一、困境
1、预算制定难度大。

房地产企业涉及很多投资项目，投资额度又相对较大，预算制
定需要考虑很多方面，需要精确的数据和分析，而这些数据和分析也需要极其强大的专业
能力。

2、现场调整困难。

房地产企业不仅仅是在预算制定时要面临很多困难，在实际操作
的过程中，经常会因为实际情况的变化需要对预算进行调整，但是现场调整困难，可能会
给企业带来一些决策上的偏差。

3、预算执行监督难度大。

房地产企业规模大，组织架构复杂，监督预算执行过程，
需要投入大量的人力、物力、财力等资源，且成本非常昂贵，对企业造成不小的影响。

4、人员匮乏。

房地产企业实施全面预算管理，需要有一支高素质、专业的人才队伍，同时还需要有较强的预算制定和执行能力。

然而，目前国内房地产企业人员流动性大，普
遍存在人才匮乏现象，给企业实施全面预算管理带来了困难。

二、对策
1、提高预算制定能力。

房地产企业需要加强内部管理，建设信息化系统，整合各类
数据，确立制定预算的流程，同时加强管理人员的专业技能培训，提高预算制定能力。

2、完善调整机制。

房地产企业可以建立现场调整机制，对可能出现的情况进行预先
规划，同时建立相关的预算调整流程，确保企业在实际操作中的灵活性和准确性。

3、加强预算执行监督。

房地产企业可以通过设立专门的预算管理员、核算分析人员
等多种职位，以及现代信息化手段，加强对预算执行情况的监督和追踪，及时掌握预算执
行情况，发现和解决问题，确保预算能够得到有效的执行。

4、完善人才培养机制。

房地产企业可以通过建设职业发展道路、优化福利待遇、加
强专业培训等诸多方面，吸引、留住专业人才，提升企业的管理水平和竞争力。

5、加强内外部沟通。

房地产企业需要加强内、外部沟通，了解各有关部门的政策法
规和市场变化情况，同时积极引入外部专业公司参与，以提高企业决策的科学性和精准
性。

综上所述，房地产企业面临着许多挑战和困境，如何在全面预算管理方面推进，依旧需要企业不断地寻求解决方案，以适应市场竞争，增强公司实力。