2024年物资部年度工作计划例文（三篇）

2024年物资部年度工作计划例文
本年度，我分公司在物资管理体系建设及运营方面取得了显著进展，现将具体情况报告如下：
一、管理目标控制情况
（一）定量指标完成情况
本年度，分公司各项定量指标均已完成，具体年度各项指标对比情况已详细记录并进行分析。

（二）定性指标完成情况
本年度，分公司严格遵循公司的物资管理规章制度，不断完善和健全了物资管理体系。

各项目部按照公司项目管理标准化的要求，设立了物资管理部门，并配备了专职物资管理人员。

在信息建设和信息报送方面，我们严格执行集团和公司要求，确保报表的及时性和准确性，同时积极推动电子化线上采购，提高物资NC系统的使用效率。

二、物资管理体系建设
本年度，我分公司物资管理体系建设的重点是确保各项物资管理制度在项目落地和项目部层面的有效实施。

面对新开工项目较多、新上岗物资管理人员较多的实际情况，分公司工程物设部采取了多种措施，包括实地宣贯和利用网络平台进行实操培训等，以提升物资管理人员的业务能力。

三、基本工作开展情况
（一）项目前期策划情况
分公司积极指导项目部进行物资前期策划，编制《物资管理前期策划书》，并根据采购调研结果，提出降低项目采购成本的建议。

（二）物资管理人员培训
分公司注重对物资管理人员的全面培训，通过现场培训、检查相结合的方式，提升物资管理人员的业务水平。

（三）物资信息系统管理
本年度，分公司对集采系统和物资NC系统进行了培训，加强了对这两大系统的使用管理，并确保了年度采购考核指标的顺利完成。

（四）计划管理
分公司对各项目的主要物资需求计划进行了梳理，统一了计划内容，提高了计划的实施效率。

（五）物资专项检查
通过全面检查，分公司规范了项目部的管理行为，有效提升了整体管理水平。

（六）合同管理
分公司对合同进行了严格的条款审查，并确保了合同金额的准确性。

（七）成本管控
分公司加强了对项目部成本控制情况的核查，要求明确材料成本管理的重要性，并通过多种方式监控和分析材料消耗情况。

（八）物资价格指导机制
分公司建立了物资价格指导机制，通过网络工作群发布最新的材料价格信息，指导项目部的采购。

（九）编制《中交一航局总承包分公司物资管理手册》
该手册通过简洁的语言和篇幅，为物资管理人员梳理了物资管理流程和使用规则。

（十）周转材料管理
分公司对周转材料进行了统计汇总，建立了周转材料库，提高了材料利用率。

（十一）经验交流
分公司组织了经验交流活动，促进了各项目部之间的横向交流。

（十二）会议策划
分公司完成了年度船机、物资工作会议的策划和准备工作。

四、主要存在问题
（一）物资管理人员数量不足，部分新入职员工对管理制度和流程不够熟练。

（二）项目物资管理执行力不足，不能及时响应上级单位的管理要求。

（三）部分材料使用存在超耗现象，需加强消耗管理水平。

（四）项目管理系统使用存在不足。

第二部分：____年主要物资管理工作安排
一、加强物资管理人员的引进和培养，提升职业技能和素养。

二、夯实基础管理工作，调整物资管理制度体系，加强业务考核。

三、加强物资采购信息化建设，提升采购管理水平。

四、提升项目部管理执行力，完善项目物资管理领导责任制。

五、将物资消耗管理作为管控重点，加强成本核算和管理。

2024年物资部年度工作计划例文（二）
在当前的发展阶段，我国电力物资公司面临着前所未有的机遇与挑战。

随着与电业超市的分离，公司的工作重心必须迅速调整，以满足局内部对各类物资的需求。

我们将进一步强化供货能力，确保按照材料计划的具体要求，实现保质、保量、低价、按时供应。

依据公司制定的《今后三年发展规划和思路》，我们有信心，在局党委的坚强支持和指导下，展望光明的前景。

尽管公司面临无经营场所、电料市场竞争加剧、市场营销拓展困难、材料计划流失等问题，但我们决心不负局党委的重托和公司员工的期望。

在深入思考和分析论证的基础上，结合企业实际情况，我们特制定以下工作计划：
一、作为电力物资供应的核心单位，我们承担着完成局内各类电力物资供货任务的重任，必须确保物资按时、按质、按量供应。

面对市场竞争加剧的形势，我们将采取有效措施，积极拓展外部市场，寻求企业可持续发展的新动力。

具体措施如下：
1. 加强备品备件管理，确保满足局内需求。

我们将根据材料计划，及时组织货源，同时与兄弟单位协调，共享资源，提高工作效率和资金使用效率。

2. 着力克服困难，采取灵活的营销策略，以优质产品和服务，积极拓展外部电料市场，提升市场占有率。

3. 积极供应局内劳保用品、办公用品，协调好与局属各单位的关系，确保物资按时、按质、按量供应，同时保证服务到位、价格合理、利润透明。

4. 强化服务意识，提升服务质量，完善服务措施，拓宽服务范围。

我们将加强员工服务素质教育，确保优质服务与质优价廉的商品，完成上级交付的各项供货任务。

二、严格物资订购管理，确保各类物资订购过程透明公正。

具体操作如下：
1. 货比三家原则：在同类物资中比质量、在相同质量中比价格、在相同价格中比信誉。

实行采购、合同、审批分离制度，确保采购人员不参与合同签订；合同签订后由领导审批。

保证电力物资质量优良、价格合理，根据材料计划要求及时供应。

2024年物资部年度工作计划例文（三）
一、____年上半年工作回顾
（一）库房物资管理情况：
1. 库房领用制度尚需优化，部分材料数量限制未得到充分执行。

2. 库房物资摆放缺乏规范，未能实现分类清晰、有序存放。

3. 库房账目准确性有待提高，尤其是加工厂成本划分不够明确。

4. 对气体进场的质量和数量未进行有效随机抽查。

5. 油漆的统计工作，特别是自购油漆试用明细记录不够完善。

（二）主材管理情况：
1. 钢材供应有时出现延误，物资部催促工作有待加强。

2. 对项目剩余钢材的统计工作不够细致。

3. 主材进场验收流程需要进一步严格化。

二、____年下半年工作规划
（一）库房物资领用管理：
1. 优化领用流程，以班组长为主导，月初统一领取劳保类和常用辅材，避免领用过剩导致浪费。

2. 加强低值易耗材料的循环利用，如焊枪等损坏后可重新组装使用，并与设备维修保障部门保持紧密沟通。

3. 与生产部协作，完善库房物资货架设置，实现物品按使用功能分类、区域划分，并做好价格差异标记，遵循先进先出原则，确保账目精确。

4. 加强油漆的统计工作，记录使用时间、项目等详细信息。

5. 加强物资使用教育，提升员工节约意识，如及时修复气管漏气等，减少浪费。

6. 建立物资惩罚制度，对因人为错误操作导致材料机具浪费和损坏的行为进行处罚。

（二）主材管理：
1. 严格把控进场验收关，确保公司利益优先，熟悉各种材料的验收方式和标准。

2. 细致统计钢材余料，对材质、规格进行明确标记，并录入
E____cel表格，为排版做好准备。

3. 根据总包订单实时跟进甲供材料的供货，对自购材料则根据技术计划单，与公司物资部紧密联系，确保加工厂工作的顺利进行。