试用期员工绩效考核表
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超过50分;
6月
团队合格率
50
以X代表“实际团队合格率”：当X260%时，该分项计为
满分50分；当40%≤X<60%⅛,该分项记为【60%+2*
(X-40%)] *50分。当XV40%时,该分项计0分
任务完成率
50
以X代表“实际任务完成率"：当X<50%时，该分项计分
为0分；当50%≤X时，该分项计分为X*50分,最身不
试用期员工绩效考核表
入职
月份
考核内容
考核内容备注&考核计分说明
考核分项
绩效权重
分值
1月
团队建制
100
周期内完成至少三名标准人力的团队建制，达标则该指计
为满分100分，不达标则该分项指标计分为0分。
2月
团队建制
60
周期内完成至少三名合格人力的团队建制，达标则该指标计
为满分60分，不达标则该分项指标计分为0分。
为0分；当50%≤X时，该分项计分为X*30分,最高不
超过30分；
4月
团队出单率
25
以X代表"团队出单率”：当X<50%时，该分项计分为0
分；当50%≤X,该分项计为X*25分，最高不超过25分；
团队合格率
35
以X代表“实际团队合格率”：当X260%时，该分项计为
满分35分;当40%≤X<60%M,该分项记为[60%+2*
分；当50%≤X,该分项计为X*40分，最高不超过40分；
团队合格率
30
以X代表“实际团队合格率”：当X260%时，该分项计为
满分30分；当40%WX<60%时，该分项记为【60%+2*
(X-40%)] *30分。当XV40%时，该分项计0分
任务完成率
30
以X代表“实际任务完成率”：当XV50%时，该分项计分
(X-40%)] *35分。当XV40%时，该分项计0分
任务完成率
40
以X代表“实际任务完成率"：当X<50%时，该分项计分
为0分；当50%≤X时，该分项计分为X*40分，最高不
超过40分；
5月
团队出单率
10
以X代表"团队出单率”：当XV50%时，该分项计分为0
分；当50%≤X,该分项计为X*10分,最尚不超过10分；
团队合格率
40
以X代表“实际团队合格率”：当X⅛70%W,该分项计为
X*40分，最高不超过40分；当X<70%Rj-,该分项计0分；
上述团队合格率指的是理财经理的测评考核而非业绩，如果
该期间理财经理有实际业绩，则在首个业绩考核月累计，相
应制度可参考《理财经理考核方案》
3月
团队出单率
40
以X代表“团队出单率”：当XV50%时，该分项计分为0
超过50分；
团队合格率
40
以X代表“实际团队合格率”：当X260%时，该分项计为
满分40分；当40%WX<60%时，该分项记为【60%+2*
(X-40%)] *40分。当XV40%时,该分项计0分
任务完成率
50
以X代表“实际任务完成率”：当XV50%时，该分项计分
为0分；当50%≤X时，该分项计分为X*50分,最高不
6月
团队合格率
50
以X代表“实际团队合格率”：当X260%时，该分项计为
满分50分；当40%≤X<60%⅛,该分项记为【60%+2*
(X-40%)] *50分。当XV40%时,该分项计0分
任务完成率
50
以X代表“实际任务完成率"：当X<50%时，该分项计分
为0分；当50%≤X时，该分项计分为X*50分,最身不
试用期员工绩效考核表
入职
月份
考核内容
考核内容备注&考核计分说明
考核分项
绩效权重
分值
1月
团队建制
100
周期内完成至少三名标准人力的团队建制，达标则该指计
为满分100分，不达标则该分项指标计分为0分。
2月
团队建制
60
周期内完成至少三名合格人力的团队建制，达标则该指标计
为满分60分，不达标则该分项指标计分为0分。
为0分；当50%≤X时，该分项计分为X*30分,最高不
超过30分；
4月
团队出单率
25
以X代表"团队出单率”：当X<50%时，该分项计分为0
分；当50%≤X,该分项计为X*25分，最高不超过25分；
团队合格率
35
以X代表“实际团队合格率”：当X260%时，该分项计为
满分35分;当40%≤X<60%M,该分项记为[60%+2*
分；当50%≤X,该分项计为X*40分，最高不超过40分；
团队合格率
30
以X代表“实际团队合格率”：当X260%时，该分项计为
满分30分；当40%WX<60%时，该分项记为【60%+2*
(X-40%)] *30分。当XV40%时，该分项计0分
任务完成率
30
以X代表“实际任务完成率”：当XV50%时，该分项计分
(X-40%)] *35分。当XV40%时，该分项计0分
任务完成率
40
以X代表“实际任务完成率"：当X<50%时，该分项计分
为0分；当50%≤X时，该分项计分为X*40分，最高不
超过40分；
5月
团队出单率
10
以X代表"团队出单率”：当XV50%时，该分项计分为0
分；当50%≤X,该分项计为X*10分,最尚不超过10分；
团队合格率
40
以X代表“实际团队合格率”：当X⅛70%W,该分项计为
X*40分，最高不超过40分；当X<70%Rj-,该分项计0分；
上述团队合格率指的是理财经理的测评考核而非业绩，如果
该期间理财经理有实际业绩，则在首个业绩考核月累计，相
应制度可参考《理财经理考核方案》
3月
团队出单率
40
以X代表“团队出单率”：当XV50%时，该分项计分为0
超过50分；
团队合格率
40
以X代表“实际团队合格率”：当X260%时，该分项计为
满分40分；当40%WX<60%时，该分项记为【60%+2*
(X-40%)] *40分。当XV40%时,该分项计0分
任务完成率
50
以X代表“实际任务完成率”：当XV50%时，该分项计分
为0分；当50%≤X时，该分项计分为X*50分,最高不