服装加工厂库存管理制度

一、总则
为加强我厂库存管理，提高库存周转率，降低库存成本，确保生产、销售、研发等环节的正常运行，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于我厂所有服装加工环节，包括原材料采购、生产、成品入库、销售、退货等。

三、库存管理制度
1. 库存分类
（1）原材料库存：包括面料、辅料、配件等。

（2）在制品库存：指生产过程中未完成的半成品。

（3）成品库存：指已生产完成、待销售的服装产品。

2. 库存管理职责
（1）采购部门：负责原材料的采购、验收、入库等工作。

（2）生产部门：负责生产过程中的物料领用、报废、返工等工作。

（3）仓储部门：负责库存的日常管理、盘点、维护等工作。

（4）销售部门：负责成品的销售、退货、调拨等工作。

3. 库存管理制度
（1）原材料采购
原材料采购前，采购部门应制定采购计划，明确采购品种、数量、价格、供应商等信息。

采购计划需经相关部门审核批准后执行。

（2）原材料入库
原材料入库时，仓库管理员需对供应商提供的入库单进行核对，确保入库物品与入库单信息一致。

入库物品需经过验收合格后方可入库。

（3）在制品管理
生产部门在领用物料时，需填写领料单，仓库管理员根据领料单发放物料。

在制品在生产过程中需进行标识，以便追踪。

（4）成品入库
成品入库时，仓库管理员需核对入库单、生产订单等信息，确保入库物品与订单要求一致。

入库物品需经过验收合格后方可入库。

（5）库存盘点
每月末，仓库管理员需对库存进行全面盘点，确保库存数据的准确性。

盘点过程中，如发现差异，需查明原因，及时处理。

（6）库存调整
根据生产、销售、研发等部门的实际需求，仓库管理员需对库存进行调整。

调整过程中，需遵循以下原则：
①优先使用库存；
②确保库存充足；
③降低库存成本。

（7）库存报表
仓库管理员需定期编制库存报表，包括库存总量、库存周转率、库存成本等数据。

报表需报送相关部门。

4. 库存安全管理
（1）仓库应配备必要的消防设施，确保消防安全。

（2）仓库内禁止存放易燃易爆物品。

（3）仓库内禁止吸烟、使用明火。

（4）仓库管理员需定期对仓库进行巡查，确保仓库安全。

四、库存考核
1. 采购部门：采购价格、采购质量、采购周期等。

2. 生产部门：生产效率、物料利用率、报废率等。

3. 仓储部门：库存准确性、库存周转率、库存成本等。

4. 销售部门：销售量、退货率、库存周转率等。

五、附则
1. 本制度由仓储部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 本制度如有未尽事宜，由厂部另行规定。

注：本制度旨在规范库存管理，提高工作效率，降低库存成本。

各部门应严格遵守本制度，确保生产、销售、研发等环节的正常运行。