组 建创业团队

虚拟星状 创业团队
是指由网状创业团队演化而来，是前两种创业团队的中间形态核 心人物其制定政策时必须充分考虑其他团队成员的意见，不如星 状创业团队中的核心人物那样有权威。
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（三）创业团队的组建
@ 目标一致 有共同的创业目标、相同的价值观是组 建创业团队的前提。
权益合理分配
指以法律文本的形式确定 一个清晰的利益分配方案 ，把最基本的责、权、利 界定清楚，尤其是股权和 个人利益分配。
已经具有一定规 模的创业企业。
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（三）优化创业团队的运作机制
1．做好决策权限分配 最基本的原则有3条：一是平等原 则，即 制度面前人人平等；二是服 从原则，下级服从上级，行动要听 指挥；三是秩序原则，不能随意越 级指导，也不能随意越级请示。
3．建立业绩评估体系 业绩考核必须与个人的能力、团队的发展、 担任的角色和取得的成绩结合起来。成功 的绩效管理不应只注重个人的绩效，更应 注重整体表现。
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一、创业团队认知
（二）创业 团队的分类
星状创业团队
特点： ① 组织结构紧密，向心力强。② 决策程序相对简单，组织效率较高。 ③容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险增大。 ④ 发生冲突时核心人物的特殊权威使其他团队成员处于被动地位。
网状创业团队
特点：① 团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 ② 一般采用集体决策的方式，组织的决策效率相对较低。 ③ 容易在组织中形成多头领导的局面 ④ 发生冲突时一旦团队成员间的冲突升级，或是某些团队成员撤出 团队，就容易导致整个团队分崩离析。
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组建优秀 创业团队 注意四点
动态开放
创业过程是一个充满不确定性的过程，可能
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因为能力、观念等多种原因团队中不断有人
离开，同时也有新人加入。在组建创业团队
时，应注意保持团队的动态性和开放性。
优势互补
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要考虑成员之间的关系
，更重要的是要考虑成
员特点之间的互补性，
如彼此之间性格、经验
、专长、技术等方面的
互补，以此来达到团队
的平衡，促使创业团队
发挥最大的力量。
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（四）创业团队的领导者
一、必须弄清策划项目的价 值所在、所涉及的范围和相 关限制因素，确定企业的市 场定位；二、确定由谁作为 该项目的策划小组负责人； 三、必须考虑并选定创业目 标，在资金、人脉等各方面 条件都已准备妥当或已积累 了相当的实力后，要带领团 队准备完整的创业计划。
发展和增强，达到“1+1>2”的效果。
创业团队的管理主要从三个方面展开：
➢（一）打造团队精神 ➢（二）设置创业团队的组织结构 ➢（三）优化创业团队的运作机制
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（一）打造团队精神
1．培养团队精神 2．塑造团队文化
➢ （1）培养团队成员的敬业精神。要做到敬业，就要求创业者具有 “三心”，即耐心、恒心和决心。
... ... 详看课本P118
研讨问题：俞敏洪的创业团队对他创业成功起到了哪些促进作用？
大学生创新创业基础教程
一、团队行动必须随着 企业创业环境的变化而 变化，必须与企业发展 目标相适应；二、设计 组织改革的方案时要集 思广益，团队成员需要 共同参与设计组织改革 的基本框架和操作流程； 三、要创造有利于激活 企业组织的良好氛围。
一、精明果敢，根据具体 情况设计出最佳的组织结 构形式；二、善于量才用 人，用其所长，避其所短， 最大限度地发挥团队成员 的主观能动性，做到统筹 兼顾，指挥调度得当；三、 善于抓住决策时机，及时 下达正确的指令，使下属 成员步调一致。
设置创业团队的组织结构时，必须以团队的战略任务和经营目标为依据。 具体要注意以下3点。
权责分明
@ 团队的任何一项工
作都离不开其他人 的配合，只有协作 配合好，才能顺利 完成所有工作。
分工适当
只有分工适当，相 互协调，团队及其
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成员才能在团队精
神的指导下高效地
完成团队的总体目
标.
适时联动
@ 这种模式适用于
采取两个具体的措施： 考核与激励。
一方面，对执行计划的 团队和个人加以考核和 督促；
另一方面，激励员工， 以提高其工作兴趣和工 作效率。
项目 策划
组织 实施
正确 领导
加强 控制
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二、创业团队管理
创业团队管理的重点——在维持团队稳定的前提下，发挥团队的多样性优势。 团队管理的最终目标——使团队具有不断改善、不断革新的精神，使每个人的才能不断地
的愿景、战略等形式体现。 2．人 --- 创业团队的核心是人，只有大家目标相同、技能互补，才能组成一个优秀的团队，才能围绕团队目标去奋斗。 3．定位 --- 创业团队的定位主要包括三个方面的内容：① 团队在企业中处于什么位置；② 由谁选择和决定团队成员； ③ 各团队成员在团队中扮演什么角色。 4．权限 ---创业团队中领导人的权力大小与其团队的发展阶段有关。一般来说，创业团队越成熟，领导者所拥有的权力 相应越小；在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中。 5．计划 --- 两层意思（1）由于目标的最终实现需要一系列具体的行动方案，因此可以把计划理解成达到目标的具体工 作程序。（2）只有在有计划的引导下，创业团队才会一步步地贴近目标，最终实现目标。
2．制定员工激励办法 创业团队需要妥善处理团队内 部的利益关系。团队的管理者 要认真研究和设计整个团队的 报酬体系，使之具有吸引力， 并且使报酬水平能够反映出贡 献水平，以及不受人员增加的 影响。
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案例研讨
俞敏洪的创业团队
俞敏洪，1962年出生于江苏省江阴市，1980年考入北京大学， 毕业后留校担任北京大学外语系教师。1980年考入北京北京 大学辞职，开始了自己的创业生涯。
大学生创新创业基础教程
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一、创业团队认知
定义
➢ 团队——指为了解决问题、达到目标而合理利用每一个成员的知识和技能 协同工作的共同体。
➢ 创业团队——指为了实现共同的创业目标、达成高品质的结果而努力的共 同体，通常由少数技能互补的创业者组成。
（一）创业团队的组成要素 1．目标 --- 创业团队需要有一个既定的共同目标来为团队成员导航，使团队成员知道要向何处去。目标常以创业企业
➢ 高效的团队——注重团队文化的塑造，尤其是共同价值观的培养。 ➢ 团队文化——是由团队价值观、团队使命、团队愿景和团队氛围等
因素综合在一起而形成的。 ➢ 塑造团队文化的关键——在团队形成与发展的过程中确立团队价值
观、团队使命和团队愿景，并以此为基础逐渐形成相应的团队文化 氛围。
@ （二）设置创业团队的组织结构
➢ （2）建设学习型团队。如果团队中的每个成员都能把自己掌握的 新知识、新技术、新思想与其他团队成员分享，集体的智慧势必 大增，从而达到整体大于部分之和的效果。
➢ （3）建设竞争型团队。建设竞争型团队，首先要鼓励各个成员努 力提高自身的水平和技能；其次，要建立内部竞争机制，激发成 员的竞争意识，从而最大限度地发挥团队力量.