房地产开发管理中存在的问题与解决途径

房地产开发管理中存在的问题与解决途
径
摘要：房地产市场作为国民经济的重要组成部分，其发展和繁荣对国家经济
和社会稳定具有重要意义。

然而，随着市场竞争的加剧以及政策环境的变化，房
地产开发业也面临着一系列的问题。

房地产开发商必须建立适合自己企业发展的
组织管理模式及项目管理机制，才能使企业得到长足的发展。

这就需要对房地产
管理问题认识到位，及时采取措施，使房地产行业实现持续稳定健康发展。

因此，本文重点研究房地产开发管理中存在的问题与解决途径，旨在充分提升企业开展
后续工作的效率和质量。

关键词：房地产开发；管理；存在问题；解决途径
前言：我国居民对住房质量的要求正随着物质生活的丰富不断攀升。

不仅要
有处可住，还要住得好、住得久、住得安全。

这样的需求对房地产开发行业来说
不仅是一种机遇，更是一种挑战。

房地产的开发管理工作关乎市场经济的发展与
波动，要正视当前存在的问题，并积极寻找解决策略。

一、我国房地产开发管理现状分析
房地产开发是一项关乎国计民生的复杂的工作，需要考虑多个方面。

随着社
会的日益发展，我国对房地产开发管理问题加大了宏观管理力度，但从实际执行
效果来看，对现有问题的改善有效甚微，一些深层次的、根本性的问题没有得到
解决。

由此可见，有效的改变房地产开发管理，直接影响着我国社会的发展及人
们的生活。

然而，在实际操作过程中，开发商常常会遇到各种问题和挑战。

可以
加强对市场需求的研究和预测，以制定更加科学合理的开发计划；政府可以出台
更完善的相关法规和政策，为开发商提供更好的支持和发展机会[1]。

对于人才培
养的问题，可以通过培训和引进高素质的人才来提升整个行业的水平。

只有通过
综合运用各种手段，才能够有效地解决当前房地产开发中的问题，推动行业持续
健康发展的同时。

二、房地产开发管理中存在的问题
（一）成本管理方面存在的问题
在房地产开发过程中，成本管理方面的问题一直是一个重要的话题。

其中最
主要的问题之一是项目的预算和控制。

由于开发项目通常需要投入大量资金，因
此必须确保这些资金得到有效的利用。

然而，由于各种因素的影响，如市场变化、政策调整以及技术进步等因素，导致了预算的不断变动。

此外，由于缺乏足够的
资源来跟踪和监控成本的变化，也使得成本管理变得困难。

（二）质量管理方面所存在的问题
由于种种原因，目前仍存在一些问题。

其中之一就是项目进度的控制和协调。

如果项目进展缓慢或出现延误，就会导致整个开发周期延长，从而影响开发商的
利益。

因此，应该加强对项目进度的监控和协调，确保项目按时完成。

此外，还
需要建立完善的质量体系，以保证产品符合标准并达到预期效果。

（三）涉及房地产开发管理的体制体系不健全
在房地产开发管理领域，存在着许多问题。

其中之一就是制度体系的不完善。

由于政策手段的短期性与规划思路存在偏差，甚至有可能出现相违背的问题。

正
式因为政策缺乏连续性，科学性不足，致使房地产行业容易受到政策变动影响并
出现不断波动的问题。

其次，由于政策的不稳定，以至于在我国社会短时间的发
展内，短期的政策往往与长期的市场规划“背道而驰”从而直接影响着房地产市场。

所以房地产市场的发展迅速，相关政策和法规也需要及时跟上变化，以确保
市场的稳定发展。

然而，目前我国的房地产市场仍然存在一些问题，例如缺乏有
效的监管机制以及对开发商的约束力度不足等问题[2]。

这些问题导致了房地产开
发企业之间的竞争加剧，同时也给消费者带来了很多不便。

三、房地产开发管理中问题的解决途径
（一）重视成本管理
房地产管理的关键就是控制开发成本，在房地产开发过程中，成本管理的重
要性不可忽视，不仅关系着房地产企业的经济效益，同时还关系着房地产今后的
使用价值。

如果开发商没有充分考虑成本因素，就会导致项目无法按时完工或质
量不佳等问题。

因此，要提高房地产开发管理的水平，必须注重成本管理。

在开
发成本控制的过程中，应依据工程的具体情况，制定完善的成本控制制度，同时
实施责任分包制，以便将制定的制度落实到施工的各个环节。

以下是一些有效的
方法：1.制定合理的预算计划。

通过对项目进行详细分析和评估，制定出合理的
预算计划，以确保开发过程不会因为资金不足而受到影响。

同时，也要注意合理
分配资源，避免浪费。

2.加强成本控制。

对于每个环节都应该建立一套完整的成
本控制体系，包括材料采购、施工进度、人员工资等等。

这样可以及时发现并纠
正潜在的问题，从而减少不必要的损失。

3.优化供应链管理。

通过引入先进的物
流技术和供应链管理系统，可以更好地掌控整个生产流程，降低成本，提升效率。

此外，还可以采用绿色环保的方式来降低环境污染风险。

（二）强化设计管理
目前许多开发商仍然存在一些问题和不足之处。

为了更好地解决问题并提升
开发管理的水平，需要采取一系列有效的措施来加强设计管理。

其中，增强设计
的质量控制是一个关键点。

应该建立一个完整的设计审核机制，包括对设计方案
进行审查、评估以及评审等环节。

要注重团队合作，鼓励设计师之间互相交流和
分享经验，共同推动项目的发展。

此外，应重视技术创新和人才培养，不断优化
和发展设计流程和方法，以满足市场需求和用户体验。

还需要注重项目的质量控
制和风险防范，以保证房地产市场的发展稳定。

只有这样，才能够实现房地产市
场健康可持续发展。

通过定期检查和反馈，及时发现和纠正潜在的问题和风险，
确保整个项目的质量稳定可靠。

（三）加强房地产开发项目质量的控制与管理
在房地产开发过程中，项目的质量是至关重要的。

房地产公司可以通过完善
的项目管理来保障项目建设实施的质量。

建筑产品不同于其它工业产品，工业产
品在流水线上生产，影响产品质量的因素相对较少，同批次产品质量较为稳定，
而建筑产品质量的影响因素很多，如人员、材料、机械、施工方法、环境等均会
对建筑产品质量产生影响。

此外，项目建设管理涉及了多种学科，如建筑、结构、暖通、电气、给排水、造价、管理学等等，需要与监理等合作单位及供电、供水
等社会关系的协调处理能力，需要对新型建材、新型施工工艺的学习、接受、应
用能力。

为了确保项目的质量达到预期标准，需要采取一系列有效的措施来进行
开发和管理。

其中，一个关键问题是如何加强房地产开发项目的质量控制与管理。

首先，要建立一套完整的项目质量控制体系，包括制定项目质量计划、实施项目
质量检查、记录项目质量数据以及对不合格产品或服务进行处理等。

通过这些步
骤可以有效避免出现质量问题的发生，并及时发现和纠正任何潜在的问题。

同时，还需要定期开展项目质量评估，以了解项目的质量状况和发展趋势。

其次，要注
重团队建设和沟通协作。

只有形成高效稳定的团队合作模式，才能够更好地完成
项目任务。

因此，领导者应该积极营造良好的工作氛围，鼓励员工之间的交流和
互动，促进团队成员之间相互信任和理解。

此外，还需重视培训和教育，提升员
工的专业技能和知识储备，从而增强整个团队的能力和素质[3]。

最后，要不断优
化流程和方法，提高效率和效益。

这可以通过引入先进的技术手段和工具，如数
字化施工、智能设备等，来实现。

同时也应关注市场需求的变化，调整策略和方案，以适应市场的变化和挑战。

总之，加强房地产开发项目质量的控制与管理是
一个长期的过程，需要全员共同努力和付出。

只有这样，才能够保证项目的质量
得到更好的保障，为客户提供更加优质的产品和服务[4]。

四、结语
综上所述，我国人口众多，随着城市化进程的不断推进，房地产行业也将随
之水涨船高。

因此，要制定合理的开发计划和预算，确保项目的可行性，要加强
对资金来源的管控，保证充足的资金支持，要提高工程的质量控制标准，严格执
行各项验收程序，以保障项目的质量和安全。

总之，通过以上措施的实施，可以
有效避免房地产开发中的各种问题，为项目的顺利进行打下坚实的基础。

参考文献：
[1]彭鹏.房地产开发企业资金管理存在的问题及对策研究[J].财富生
活,2022(16)：19-21.
[2]彭凤琴.浅析房地产开发企业项目全面成本管理的几个问题[J].中外企业家,2020(15)：67.
[3]张红娟. 目标成本法在建筑企业项目成本控制中的运用[J]. 现代经济信息, 2021, (036)：119-121.
[4]裴凤姣, 陆宇建. 目标作业成本法在H建筑公司施工项目中的应用研究[J]. 中国管理会计, 2022(1)：16.。