绩效考核结果应用(以全民员工为例)

绩效考核结果应用（以全民员工为例）
以企管部为例，企管部在编员工12人，人员性质构成为全民11人，集体1人。

核定年度绩效预算为5240×12（11人绩效岗薪）+220×12（集体绩效岗薪）+93192（12人奖金）=158712元。

假设本年度集团公司一级考核数为1000元，二级考核为500元（该部门被考核），集团被嘉奖500元；经集团领导研究落实到责任单位，集团被考核的1000元，企管部负主要责任，扣其800元；集团嘉奖的500元，嘉奖企管部300元。

岗位月度绩效总分（合计部分）=KPI ×40% + 一般性常规工作效益×45%+基本业绩+临时绩效+改进绩效。

现该部有一员工绩效分数为100.4分，确定其该月绩效工资。

根据该部绩效分配方案，可分配绩效工资为部门绩效工资预算的97%±公司一、二级考核金额。

按照下列公式计算该员工当月绩效工资：
部门留存：158712÷12×3%=396.78
该员工月度绩效工资=（×97%±公司一、二级
考核金额）×
±0（基本业绩考核）±0（领导奖惩）
=（×97%－800－500＋300）×
12年度部门绩效工资预算
∑12
i
个人绩效评估分数
个人实际绩效分数
121587124.100111054
.100+⨯
=13226×=13226×0.07997≈1057（元）。

说明：1、全民、集体人员由于拿出的绩效工资不对等，所以分配时需以一定系数进行校正，由各单位协商确定。

2、高岗位与低岗位之间是否用系数校正，也应由各单位协商确定。

企管部×××专职关键绩效目标
（KPI 绩效目标）
4.12554
.100
注1：工作效率项标准系数为1,无特殊原因，有一项工作未按计划完成扣0.1-0.5；对工作影响大的, 最高可扣0.5；无故未开展的，系数为0-1（视影响程度而定）；
企管部×××专职9月绩效考核表
（一般性常规工作绩效目标）
注1：工作效率项标准系数为1,无特殊原因，有一项工作未按计划完成扣0.1-0.5；对工作影响大的, 最高可扣0.5；无故未开展的，系数为0- 1（视影响程度而定）；
企管部×××专职9月绩效考核表
（临时绩效目标）
注1：工作效率项标准系数为1,无特殊原因，有一项工作未按计划完成扣0.1-0.5；对工作影响大的, 最高可扣0.5分；无故未开展的，系数为0- -1分（视影响程度而定）；
企管部×××专职9月绩效考核表
（个人改进点绩效目标）
注1：工作效率项标准系数为1,无特殊原因，有一项工作未按计划完成扣0.1-0.5；对工作影响大的, 最高可扣0.5分；无故未开展的，系数为0- -1分（视影响程度而定）；
企管部×××专职9月绩效考核表
（基本绩效目标）
2
注1：标准分值为此项达到标准要求应得分值；对违反一票否决项的员工，按公司有关文件进行行政处理、经济处罚，不参与月度评分、分配；凡违反标准达一次（不含一次）以上的，加倍扣分。

企管部×××专职9月度工作业绩评分表
(一般性常规工作目标、基本目标、改进目标) 2005年9月
企管部×××专职9月度工作业绩评分表
(KPI绩效目标、临时绩效目标) 2005
年9月
企管部×××专职9月度工作业绩评分汇总表
2005年9月
批准：审核：部门评定：自评：。