关于建筑工程造价全过程控制管理分析_1

关于建筑工程造价全过程控制管理分析
发布时间：2022-05-09T07:53:21.420Z 来源：《福光技术》2022年9期作者：涂颖
[导读] 在我国综合实力日益提高的今天,我国建筑工程的数量日益增多,人们也对建筑工程造价控制提出了更多的要求。

成本控制既是建筑企业管理中的重要工作,也是建筑工程项目中的重要环节。

因此,在建筑工程施工过程中,建设单位和管理人员需要充分认识造价控制的重要性,并且采取全过程造价控措施来提高建筑工程质量。

基于此，本篇文章对建筑工程造价全过程控制管理进行研究，以供参考。

涂颖
身份证号码：35082119950125xxxx 广东省深圳市 518034
摘要：在我国综合实力日益提高的今天,我国建筑工程的数量日益增多,人们也对建筑工程造价控制提出了更多的要求。

成本控制既是建筑企业管理中的重要工作,也是建筑工程项目中的重要环节。

因此,在建筑工程施工过程中,建设单位和管理人员需要充分认识造价控制的重要性,并且采取全过程造价控措施来提高建筑工程质量。

基于此，本篇文章对建筑工程造价全过程控制管理进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程；造价全过程；控制管理
引言
项目建设阶段，因为建筑工程的竞争日益激烈，传统管理模式难以适应新时代的发展需要，还需着重考虑科学化的成本管理模式，确保效益最优化目标顺利实现。

建筑工程的全过程造价管理模式具有一定的运用价值，对于项目建设的全过程和全方位均有实现科学化监管，在项目初期便能落实造价管理，直到竣工结算，都能达到理想化的水平，强化了成本利用效率，避免了浪费问题，对于当前建筑单位的长远发展具有现实意义。

1全过程造价控制的原则
在全过程造价控制中，应加强全过程造价控制与其他管理的关联性。

根据实际情况制定相应的管理计划，使全过程的造价管理效果最大化。

制定全过程造价控制管理办法，根据全过程造价的客观规律，合理制定全过程造价流程，并根据相应的计划进行控制管理。

在全过程造价管理中，完善前期分析工作，助力设计方案比选，落实施工造价控制管理，预估未来运营可能出现的问题，减少投资超资情况。

在全过程开展造价控制活动，需对整个过程控制目标值和实际值进行比较，如果两个值存在较大差异，需要全面分析差异原因，调整全过程造价控制工作的计划。

为了最大限度地提高造价控制工作的有效性，在进行造价控制过程中，按照投资决策进行设计、施工和竣工，并按照每个阶段的特点做好全过程造价控制工作。

2建筑工程造价管理中全过程控制存在的不足
2.1企业关于建筑工程造价管理意识淡薄
建筑工程管理的将主要工作重点放在了工程主体建设和控制工程建设进度等，严重忽视了整体建筑工程中造价控制管理的重要性，造成在施工过程中的资金成本无法得到合理的分配，进而严重影响了建筑工程项目的整体进展，工程质量难以得到充分保障。

2.2施工阶段设计变更随意性偏大
通常情况下，建筑市场的任何工程项目在经过了严格的投资额度与可行性研究审批程序后，施工企业单位在组织员工实践展开施工活动时，只需要合理按照施工方案进行前期准备、全过程监控作业，确保能够将工程项目造价成本控制在审核批准的限额范围之内。

然而实际情况是，存在一些建筑施工企业单位为了盲目赶进度，在未能够充分做好前期施工准备工作时，就组织施工人员展开施工作业，导致在施工过程中会频繁出现设计变更问题，随意对施工内容进行更改，忽视了对各个施工环节设计更改合理性与规范性的有效监督，这样一来就会容易造成不必要的经济损失，影响到整个建筑工程的后期施工进度，并且会产生各部门相互推卸责任的情况。

3建筑工程造价全过程控制管理措施
3.1建筑工程决策阶段
投资评估是在整个建筑项目决策过程中十分重要的一环，影响着后期工程造价工作的进行，因此必须在投资评估的过程中就要确保所有的投资信息的准确性。

相关工作人员需要对建筑工程的相关投资信息进行彻底的调查，以确保以调查结果为基底的分析报告在后续的建筑工程项目中起到一定的作用，并根据在决策阶段中所获取的信息确认整个建筑项目的基础成本，并据此作出有效的管理和决策。

科学合理的工程建设规模是企业决策阶段控制工程造价的关键所在，企业最终制定出来的工程建设标准必须依据相关技术进步和投资者实际情况，如果工程建设标准制定的过高，就会导致工程整体造价成本的大幅上升，出现浪费投资现象的发生。

而如果是工程建设标准制定的过低，就会导致无法达到先进高效、安全可行的建筑市场施工技术标准，会降低建筑工程在建筑市场上的竞争力。

3.2设计阶段
在设计阶段的造价控制工作中，建筑企业需要重视设计管理优化工作。

想要做好设计阶段的造价控制工作，建筑企业需要根据建筑行业的相关标准和国家相关法律，分析设计内容是否符合投资要求和建筑功能要求，并且及时派遣专业的管理团队和技术人员深入施工现场检查工程实施情况。

另外，建筑企业还需要根据工程实际情况，不断优化设计方案，以避免因设计图纸出现数据偏差或错误而增加建筑工程成本支出。

在设计阶段,为降低施工设备成本、施工材料成本、施工技术成本,建筑企业需要始终采用限额设计方法,做好预算评估工作。

另外,在设计过程中,建筑企业需要做好图纸会审工作,严格把关设计图纸的质量,并且在图纸绘制工作中充分发挥监督管理职能,从而在保证建筑工程质量与效率的前提下,提高资金的利用率。

3.3施工阶段
（1）材料方面的控制。

其一，要对建筑工程材料市场有充分的了解，对建材市场的价格变化趋势展开分析，并以公开招投标的方式展开采购工作，然后在众多材料供应商中选取质量好、价格低、信誉良好的供应商。

其二，在准备要使用某种材料时，要到施工材料现场做好实地考察，在确保施工材料无任何问题以后，再签订对应的合同。

通过这样的方式，不仅能使材料价格的真实性得到保障，而且还能使材料质量得到保证，防止劣质的施工材料进入到施工现场。

其三，施工材料在进入到施工现场以前，要有规范化的验收制度，并根据合同中的约定对施工材料进行合理化的验收，针对不合格的施工材料，拒绝签收。

其四，在领用施工材料时，要根据材料消耗定额规定和工程实际进度实施限额领取，并在使用过程中加强监督和管理，杜绝在建筑工程施工中发生材料浪费的现象。

（2）工程变更。

①在合同中，明确承包范围，将未来可能发生的情况提前在合同中进行约定与考虑；②要对工程变更展开及时处理，防止引发纠纷；③在审批工程变更期间，要展开技术经济分析，对工程变更的依据、数量、金额展开全面且详细的检查，确保其不会对投资目标造成大的影响；④工程变更必须实行主动监控，做好事前控制；⑤聘请专业化的中介机构展开全过程造价控制管理，防止在建筑工程施工中发生不必要的支出，最终使建筑工程造价全过程控制管理能收获良好的成果。

3.4竣工后的造价管理
项目建设完工后，应该对项目落实好竣工验收细节，还需做好合理的评价。

竣工阶段的造价管理模式属于全过程造价管理的最后环节，必须要高度重视细节之处。

项目竣工后，工程价款会及时结算，还需经过多次的审核才能保证准确性。

施工单位根据施工的情况分析和应得收入编写出工程结算书，通过造价咨询单位的效力，完成对结算书的审查及分析，若是符合相应标准，则通知业主付款。

工程结算和各主体的利益息息相关，因此可以直接影响到成本支出。

让全过程造价管理模式稳步的落实到实处，可以完成对工程结算的有效审查，还能控制好具体成本费用，获取更为理想的收益。

结束语
综上所述，建筑工程全过程造价控制，有助于提升项目的管理质量，保证项目得到合理有效的监管。

全过程造价控制涉及面较多，应该重视全过程造价控制人员的专业素质，重视设计、招投标和施工阶段策略是否有效，推进全过程造价控制质量的提升。

参考文献
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