#海问-澄星项目—项目所需资料清单

为了进一步了解澄星集团目前的经营环境和内部管理状况，根据管理咨询的一般程序，我们初步拟订了管理咨询项目所需资料，请您按照清单的细目责成相关部门进行收集和整理，谢谢！
了解初步情况所需资料清单
公司中层以上领导姓名、职务、联系方式
贵方项目组成员姓名、职务、联系方式
1.公司结构：
集团公司及其各个关联企业的详细情况(包括营业执照复印件、注册资本、出资比例、业务范围和资产总额等)
集团公司及其各个关联企业（持有20%以上股权）的营业执照复印件、公司章程、联营合同、政府批准成立的文件
集团公司及其各个关联企业产权结构图
集团公司部门设置的组织结构图
各个关联企业的组织结构图
集团公司高管人员(职能部门主管级别和以上)个人简介和职责描述
关联企业高管人员(职能部门主管级别和以上)个人简介和职责描述
集团公司重大的历史事件
2.财务资料：
集团公司最近三年的汇总财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表）
集团、核心企业最近三年审计报告
集团公司及其关联企业主要会计政策（包括应收帐款坏帐计提、存货计价、低值易耗品摊销、固定资产折旧、外币核算、营业收入确认、成本结转方式等）
集团公司及其关联企业2003年盈利预测
3.相关数据：
现有的行业资料
集团公司近两年内所作过的相关业务的市场统计、调查与预测
各关联企业在近两年内所作过的相关业务的市场统计、调查与预测
政府近两年发布的相关行业的政策性文件，相关法律文件
集团公司对在将来可能对公司生产经营有较大影响(不论作用或影响如何)的任何酝酿中的国家政策和法规或行业发展相关信息的进行预测是什么？
是否对这些影响进行分析，制订相映的措施
4.经营资料
集团公司与相关企业主营产品各地区销售额、市场份额及其当地主要竞争对手情况
集团下属主要公司设备的使用效率（产能、产量）
各公司单位人员的生产效率，人均产值、人均利润
多种经营企业经营情况
5.管理制度
集团公司和各个关联企业目前执行的管理规范制度
集团公司和各个关联企业目前执行的薪酬福利制度
集团公司和各个关联企业目前执行的绩效考核制度
集团公司和各个关联企业管理人员的权限设置
集团公司决策体系和流程（涉及的部门、各部门的职责和作用、决策的条件、决策的权限、决策执行的方法、实施监督的部门、监督的标准和力度等）
企业文化管理文件
6.其它
已建规划：集团公司和关联企业在两年内已经制订的发展规划文件
述职报告：集团公司和关联企业负责人的述职报告和业务规划（假如有）
海问澄星项目工作组
2002-8-9。