某知名地产《监理单位管理制度》参考
监理管理制度范本
监理管理制度范本第一章总则第一条为加强工程项目监理工作，规范监理管理行为，保障工程项目的质量和安全，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于所有由我公司承接的工程项目中的监理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、交通工程等。
第三条监理工作应当遵循公平、公正、公开、勤勉、守时的原则，确保工程项目按照合同要求顺利进行。
第四条监理人员应当具有相关专业知识和执业资格，不得擅自进行监理工作以外的其他活动，不得接受贿赂、利益输送等不正当利益。
第五条监理单位应当建立健全监理管理机构，明确监理人员的职责和权利，确保监理工作的正常开展。
第六条监理单位应当建立健全监理项目档案管理制度，妥善保存监理相关资料，提供必要的协助和服务。
第二章监理管理机构第七条监理单位应当设立监理部门或者委派专人负责监理工作，明确监理管理机构的组织结构和职责分工。
第八条监理部门应当设立监理主任，负责监理工作的组织、领导和协调，具体责任由监理主任负责。
第九条监理单位应当建立健全监理管理制度，明确监理人员的职责和权利，加强对监理人员的培训和管理。
第十条监理单位应当建立健全监理质量管理制度，对监理工作进行全程跟踪和控制，确保工程项目的质量和安全。
第三章监理人员第十一条监理人员应当具备相应的专业知识和执业资格，严格遵守法律法规和规章制度，不得从事不正当活动。
第十二条监理人员应当遵守监理纪律，认真履行监理工作职责，确保监理工作的公正、公开、公正。
第十三条监理人员应当积极学习和提高专业水平，定期参加相关培训和考核，不断提升自身能力。
第十四条监理人员应当保守工作秘密，严禁泄露监理相关信息，不得利用职务之便谋取不正当利益。
第四章监理管理流程第十五条监理工作应当按照合同要求和监理规范进行，确保工程项目按照设计要求和技术标准进行施工。
第十六条监理工作应当加强对施工过程的监督和验收，发现问题及时提出整改意见，确保工程质量和安全。
第十七条监理人员应当及时向监理单位报告工作情况，定期向业主汇报监理工作进展情况，确保监理工作的正常运作。
监理单位内部管理制度范本
一、总则第一条为加强监理单位内部管理，规范监理工作流程，提高监理工作效率和质量，确保监理工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理单位全体员工，包括监理工程师、监理员、资料员、助理等。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保监理工作的安全性、合规性和有效性。
二、组织机构第四条监理单位设立总监理工程师、监理工程师、监理员、资料员等岗位，明确岗位职责。
第五条总监理工程师负责全面管理监理工作，协调各部门关系，对监理工作质量负责。
第六条监理工程师负责具体监理项目的实施，对监理工程师的工作质量负责。
第七条监理员负责协助监理工程师开展监理工作，对监理员的工作质量负责。
第八条资料员负责监理资料的管理和整理，对监理资料的质量负责。
三、监理工作流程第九条监理单位在接受监理项目后，应制定详细的监理方案，明确监理目标、内容、方法、措施等。
第十条监理工程师应按照监理方案，对施工单位进行现场监理，确保工程质量、安全、进度符合要求。
第十一条监理工程师应定期向总监理工程师汇报监理工作情况，及时解决监理过程中出现的问题。
第十二条监理单位应定期对监理工作进行总结和评估，对存在的问题进行整改。
四、监理人员管理第十三条监理人员应具备相应的资质和专业知识，严格遵守国家法律法规和监理规范。
第十四条监理人员应参加监理单位组织的培训和学习，提高自身业务水平。
第十五条监理人员应保持良好的职业道德，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
五、监理资料管理第十六条监理单位应建立健全监理资料管理制度，确保监理资料的真实性、完整性和准确性。
第十七条监理资料应按照国家有关标准进行分类、整理和归档。
第十八条监理资料应及时更新，确保其有效性。
六、奖惩制度第十九条对在工作中表现突出、成绩显著的监理人员，给予表彰和奖励。
第二十条对在工作中违反规章制度、影响监理工作质量的人员，给予批评教育、警告、降职等处罚。
七、附则第二十一条本制度由监理单位负责解释。
监理单位的管理制度
监理单位的管理制度第一章总则第一条为规范监理单位的管理行为，保障工程施工的质量和安全，维护建设工程的良好形象，根据《建设工程监理条例》等法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于监理单位的所有管理人员和工作人员。
第三条监理单位应当建立健全科学的管理体系，明确职责分工，规范管理行为，提高监理服务水平和管理效率。
第四条监理单位应当依法履行监理职责，保证工程施工的合法合规，确保工程质量和安全。
第二章组织架构第五条监理单位应当建立健全的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限。
第六条监理单位应当设立总经理办公室、工程部、质量监督部、安全监督部、成本管理部等部门。
第七条总经理是监理单位的首要负责人，负责监理单位的整体规划和管理工作。
第八条工程部负责工程项目的施工监理和技术支持工作。
第九条质量监督部负责监督工程施工过程中的质量控制和管理。
第十条安全监督部负责监督工程施工过程中的安全管理和风险控制。
第十一条成本管理部负责监督工程造价的控制和管理工作。
第十二条监理单位应当建立健全的内部管理机制，建立健全的会议制度和决策机制。
重大事项应当由总经理办公会讨论决定。
第三章监理人员管理第十三条监理单位应当依法聘请具有相应专业资格和执业经验的监理人员从事监理工作。
第十四条监理人员应当遵守监理单位的规章制度，认真履行监理职责，维护监理单位的声誉和形象。
第十五条监理人员应当加强学习和提高业务水平，不断提高监理服务质量和监理水平。
第十六条监理单位应当建立健全的考核制度，对监理人员的工作进行定期考核和绩效评价。
第十七条监理单位应当加强对监理人员的培训和管理，确保监理人员具有良好的职业素养和专业能力。
第四章工作流程第十八条监理单位应当制定详细的工作流程，明确工作任务和工作程序，规范监理工作流程。
第十九条监理单位应当对待监理工作，严格按照监理合同和相关法律法规执行监理工作程序。
第二十条监理单位应当认真履行监理职责，监督和检查工程施工过程中的各项工作，保证工程质量和安全。
房产公司_监理管理制度
第一章总则第一条为确保房产项目的质量、安全、进度和成本控制，提高监理工作水平，规范监理行为，根据国家相关法律法规及行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有监理项目，包括住宅、商业、办公等各类房产项目。
第三条本制度旨在明确监理职责，规范监理流程，加强监理队伍建设，确保监理工作高效、有序地进行。
第二章监理职责第四条监理单位应按照合同约定，对项目的工程质量、安全、进度和成本进行全方位监理。
第五条监理单位应配备具备相应资质和经验的监理人员，并对监理人员进行定期培训和考核。
第六条监理人员应严格按照国家法律法规、行业标准及合同约定，对项目实施全过程监理。
第七条监理人员应负责以下工作：1. 负责项目施工前的审查工作，包括施工图纸、施工组织设计、施工方案等；2. 负责对施工过程中原材料、半成品、成品的质量进行抽检；3. 负责对施工过程中的安全措施进行检查和监督；4. 负责对施工进度进行跟踪和控制；5. 负责对施工成本进行监控和调整；6. 负责对施工过程中的变更、签证等进行审核和签证；7. 负责对施工过程中出现的问题进行分析和处理；8. 负责对施工过程中的技术、质量、安全等方面进行验收。
第三章监理流程第八条监理流程分为以下阶段：1. 施工前准备阶段：包括图纸会审、施工组织设计审查、施工方案审查等；2. 施工过程监理阶段：包括原材料、半成品、成品的质量抽检，施工过程中的安全措施检查，施工进度跟踪，施工成本监控，变更、签证审核等；3. 验收阶段：包括分部分项工程验收、竣工验收等。
第四章监理管理第九条监理单位应建立健全监理管理制度，包括监理人员岗位职责、监理工作程序、监理工作标准、监理工作记录等。
第十条监理单位应定期召开监理工作会议，对监理工作进行总结和评估，及时发现问题并采取措施进行整改。
第十一条监理单位应加强对监理人员的考核和培训，提高监理人员的业务水平和综合素质。
第十二条监理单位应加强与业主、施工单位的沟通协调，确保监理工作的顺利进行。
房产公司对监理的管理制度
为规范我公司监理工作的管理，提高监理质量，确保工程安全、质量和进度，特制定本制度。
二、监理单位资质要求1. 监理单位应具备国家规定的监理资质等级，并持有有效的资质证书。
2. 监理单位应具备良好的信誉，无不良记录。
3. 监理单位应具备健全的组织机构、完善的内部管理制度和专业的监理人员。
三、监理合同管理1. 我公司与监理单位签订监理合同，明确双方的权利、义务和责任。
2. 合同中应明确监理范围、监理内容、监理期限、监理费用、违约责任等内容。
3. 监理合同签订后，双方应严格履行合同约定，确保监理工作顺利进行。
四、监理人员管理1. 监理单位应派遣具有相应资质和经验丰富的监理人员担任本项目监理工作。
2. 监理人员应遵守国家法律法规、行业规范和公司制度，认真履行监理职责。
3. 我公司对监理人员进行定期考核，考核内容包括职业道德、业务能力、工作态度等方面。
五、监理工作内容1. 监理单位应按照监理合同约定，对工程质量、安全、进度等方面进行全过程、全方位的监督。
2. 监理单位应定期向我公司报告监理工作情况，包括工程进度、质量、安全等方面的信息。
3. 监理单位应配合我公司进行工程验收、结算等工作。
六、监理费用管理1. 监理费用应根据监理合同约定支付。
2. 监理费用支付方式、支付时间由双方协商确定。
3. 监理单位应合理使用监理费用，不得挪用、截留。
七、监督检查1. 我公司对监理单位的工作进行定期和不定期的监督检查。
2. 监督检查内容包括监理人员资质、监理工作内容、监理工作质量等方面。
3. 监督检查中发现的问题，应及时与监理单位沟通，要求其整改。
八、违约责任1. 监理单位未按监理合同约定履行监理职责，造成工程质量、安全事故的，应承担相应责任。
2. 监理单位未按监理合同约定支付监理费用的，我公司有权要求其支付。
3. 监理单位有其他违约行为的，按照监理合同约定承担相应责任。
九、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由我公司负责解释。
房地产公司的监理管理制度
第一章总则第一条为加强房地产公司工程项目的监理管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目监理工作。
第三条监理工作应遵循以下原则：1. 依法监理：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保监理工作的合法性、合规性。
2. 独立监理：监理机构应独立开展监理工作，不受建设单位、施工单位等各方干扰。
3. 客观公正：监理机构应客观公正地处理监理工作中出现的问题，维护各方合法权益。
4. 科学管理：运用现代科学管理方法，提高监理工作质量和效率。
第二章监理机构及人员第四条公司设立监理机构，负责工程项目的监理工作。
第五条监理机构应具备以下条件：1. 具有独立的法人资格。
2. 拥有专业监理人员，具备相应的资质证书。
3. 拥有必要的监理设施和设备。
4. 具备相应的技术力量和经验。
第六条监理人员应具备以下条件：1. 具有国家规定的监理工程师执业资格。
2. 熟悉国家法律法规、行业标准和技术规范。
3. 具备丰富的工程实践经验。
4. 具有良好的职业道德和职业操守。
第三章监理工作内容第七条监理工作主要包括以下内容：1. 审查施工图设计文件，确保设计文件符合国家法律法规、行业标准和技术规范。
2. 审查施工组织设计，确保施工组织设计合理、可行。
3. 审查施工单位的资质、人员、设备等，确保施工单位具备相应的施工能力。
4. 监督施工过程，确保工程质量、安全、进度和投资效益。
5. 检查施工单位的工程材料、设备、配件等，确保其符合质量要求。
6. 检查施工单位的施工工艺、施工方法等，确保施工工艺、施工方法符合质量要求。
7. 检查施工单位的施工组织、施工进度等，确保施工组织、施工进度符合要求。
8. 组织工程质量验收，确保工程质量达到规定标准。
9. 参与工程事故调查和处理，确保事故原因查明、责任追究。
10. 编制监理报告，及时向建设单位汇报监理工作情况。
第四章监理工作程序第八条监理工作程序如下：1. 接受监理任务，明确监理范围、内容、目标等。
监理单位管理制度
监理单位管理制度第一章总则第一条为了规范监理单位的管理行为，保障工程项目质量安全，提高监理工作效率，制定本制度。
第二条监理单位管理制度适用于所有监理单位工作人员，包括管理人员、监理工程师及监理员。
第三条监理单位应当严格按照本制度规定开展工作，保障监理工作的公正、客观、独立。
第四条监理单位应当依法依规开展监理工作，严格遵守国家法律法规。
第五条监理单位管理制度的宗旨是明确监理工作的职责、规范监理行为，提高监理工作的质量和效率。
第六条监理单位管理制度应当与相关国家标准和行业规范保持一致。
第七条监理单位管理制度的内容包括监理单位的组织结构、监理人员的职责、监理工作的程序和要求、监理质量的评定和奖惩制度等。
第八条监理单位应当将本制度向所有监理人员公布，并不断完善和更新。
第九条监理单位应当建立健全内部管理机制，确保监理工作的公正性和独立性。
第十条监理单位应当加强对监理人员的培训和考核，提高监理人员的专业水平和责任意识。
第二章监理单位的组织结构第十一条监理单位的组织结构包括总部、分支机构、各部门。
第十二条监理单位总部为监理单位的最高管理机构，负责监理单位的整体规划和决策。
第十三条监理单位设立分支机构，便于监理工作的开展，分支机构应当遵循总部的管理制度和决策。
第十四条监理单位各部门包括技术部、质量部、安全部、工程管理部等，各部门具体职责由总部制定。
第十五条监理单位必须建立健全的组织结构，保证各部门之间的协调与合作。
第三章监理人员的职责和权利第十六条监理人员应当具备相关工程技术和管理知识，熟悉国家相关法律法规和标准，具备良好的职业操守和服务意识。
第十七条监理人员应当严格遵守国家法律法规和监理单位的管理制度，切实履行监理职责。
第十八条监理人员有权在工程施工现场进行监督检查，要求施工单位提供相关资料和信息，对施工过程中的质量、安全、进度等进行监理。
第十九条监理人员有权提出合理的监理意见和建议，对施工单位的违法违规行为进行制止和纠正。
监理单位管理制度doc
监理单位管理制度doc第一章总则第一条为规范监理单位管理，保障监理工作顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于监理单位的管理工作。
第三条监理单位管理应遵循科学、规范、公正、勤勉、廉洁的原则。
第四条监理单位应依法独立行使职权，依法享有监理工作的权益。
第五条监理单位应建立健全法律法规遵从制度，确保监理工作合法合规。
第六条监理单位应建立规范的内部管理制度，明确职责分工，确保监理工作的高效性。
第七条监理单位应建立健全监督制度，对监理工作进行全面监督和检查。
第八条监理单位应建立健全激励和约束机制，确保监理人员尽职尽责，不违法违纪。
第九条监理单位应建立健全安全生产管理制度，确保监理工作的安全进行。
第十条监理单位应建立健全信息保密制度，确保监理工作的机密性。
第二章组织机构第十一条监理单位应设立管理机构，负责监理单位的全面管理工作。
第十二条监理单位管理机构包括：总经理办公室、工程部、财务部、人力资源部、安全部等部门。
第十三条监理单位管理机构应遵循科学合理的组织结构和职能分工。
第十四条监理单位管理机构负责制定监理单位的整体发展规划和战略决策。
第十五条监理单位管理机构负责监督监理工作的过程，确保监理工作的高效进行。
第十六条监理单位管理机构负责制定员工岗位责任，规范员工行为。
第十七条监理单位管理机构负责协调处理监理工作中的纠纷和争议。
第三章职责规范第十八条监理单位总经理办公室负责监理单位的日常管理工作。
第十九条监理单位总经理办公室负责监督各部门的工作，保障监理工作的有序进行。
第二十条监理单位总经理办公室负责向上级部门汇报监理工作进展情况。
第二十一条监理单位工程部负责具体监督工程项目的实施过程。
第二十二条监理单位工程部负责审核和审批工程项目的相关资料和文件。
第二十三条监理单位工程部负责处理工程项目中出现的问题，确保工程项目的顺利进行。
第二十四条监理单位财务部负责监理单位的财务管理工作。
第二十五条监理单位财务部负责编制监理单位的年度财务预算。
监理公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理，确保监理工作质量，提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括监理人员、技术支持人员、管理人员等。
第三条本制度旨在规范监理公司内部管理，明确各部门、各岗位的职责，确保监理工作的顺利进行。
第二章监理人员管理第四条监理人员必须具备国家规定的监理工程师资格，并按照国家相关法律法规的要求，履行监理职责。
第五条监理人员应严格遵守国家法律法规，遵循职业道德，确保监理工作的客观、公正、公平。
第六条监理人员应参加公司组织的专业培训，提高自身业务水平和综合素质。
第七条监理人员应定期进行工作总结和经验交流，不断总结经验，提高监理水平。
第八条监理人员应遵守公司保密制度，不得泄露公司及客户的相关信息。
第三章技术支持人员管理第九条技术支持人员应具备相关专业知识和技能，能够为监理工作提供技术支持。
第十条技术支持人员应严格遵守国家法律法规，确保技术支持工作的质量和效率。
第十一条技术支持人员应参加公司组织的专业培训，提高自身业务水平和综合素质。
第十二条技术支持人员应定期进行工作总结和经验交流，不断总结经验，提高技术支持水平。
第四章管理人员管理第十三条管理人员应具备较强的组织协调能力和管理能力，确保公司各项工作的顺利进行。
第十四条管理人员应严格遵守国家法律法规，遵循职业道德，维护公司利益。
第十五条管理人员应参加公司组织的专业培训，提高自身业务水平和综合素质。
第十六条管理人员应定期进行工作总结和经验交流，不断总结经验，提高管理水平。
第五章内部管理第十七条公司实行岗位责任制，明确各部门、各岗位的职责和权限。
第十八条公司建立健全考核制度，对员工的工作绩效进行考核，奖优罚劣。
第十九条公司实行考勤制度，确保员工按时上下班，提高工作效率。
第二十条公司建立健全财务管理制度，确保公司财务状况的透明和规范。
第二十一条公司实行保密制度，确保公司及客户的相关信息不被泄露。
监理企业管理制度标准范本
第一章总则第一条为了规范监理企业的管理，提高监理服务质量，保障工程建设安全、质量、进度，根据国家有关法律法规，结合监理企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于监理企业的所有员工、项目监理部和各职能部门。
第三条监理企业应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行国家法律法规和行业标准，确保监理工作的质量和安全。
第二章组织机构与职责第四条监理企业应设立董事会、监事会、总经理室、各部门和项目监理部。
第五条董事会负责制定监理企业的发展战略、经营方针和重大决策。
第六条监事会负责监督董事会、总经理室的决策执行情况，维护公司利益。
第七条总经理室负责全面负责监理企业的日常管理工作。
第八条各部门负责各自业务领域的管理工作，确保各项工作顺利进行。
第九条项目监理部负责具体实施监理工作，确保工程建设安全、质量、进度。
第三章人员管理第十条监理企业应建立完善的人力资源管理制度，合理配置人力资源。
第十一条监理企业应定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十二条监理企业应严格执行劳动合同制度，保障员工的合法权益。
第十三条监理企业应建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第四章项目监理第十四条项目监理部应按照监理合同和工程实际情况，制定监理规划和实施细则。
第十五条项目监理部应定期召开监理例会，协调各方关系，确保监理工作顺利进行。
第十六条项目监理部应加强对施工过程的监督检查，及时发现和纠正施工过程中的问题。
第十七条项目监理部应定期对工程质量进行抽检，确保工程质量符合标准。
第十八条项目监理部应做好工程资料管理，确保资料完整、准确。
第五章安全生产第十九条监理企业应建立健全安全生产管理制度，确保监理工作安全有序。
第二十条监理企业应定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
第二十一条监理企业应严格执行施工现场安全生产操作规程，确保施工现场安全。
第六章质量管理第二十二条监理企业应建立健全质量管理制度，确保监理工作质量。
知名监理公司管理制度
第一章总则第一条为确保公司各项业务顺利开展，维护公司合法权益，提高工作效率和服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、监理工程师、技术员、行政人员等。
第二章组织架构第三条公司设立董事会、总经理室、各部门及下属项目监理部。
第四条董事会为公司最高决策机构，负责公司战略规划、重大决策及公司治理。
第五条总经理室负责公司日常经营管理，执行董事会决议，监督各部门工作。
第六条各部门根据公司业务需求设立，负责具体业务执行和内部管理。
第七条项目监理部是公司对外服务的基本单位，负责项目监理工作。
第三章人力资源管理第八条公司坚持公平、公正、公开的用人原则，选拔任用员工。
第九条公司实行劳动合同制度，与员工签订劳动合同。
第十条公司建立完善的员工培训体系，提高员工业务素质。
第十一条公司建立绩效考核制度，对员工工作绩效进行评估。
第四章业务管理第十二条公司业务管理遵循以下原则：1. 严格执行国家法律法规和行业标准；2. 坚持诚信、公正、科学、严谨的工作态度；3. 注重项目质量，确保工程安全；4. 强化服务意识，提高客户满意度。
第十三条公司实行项目责任制，项目经理为项目第一责任人。
第十四条项目监理部负责项目监理工作，包括但不限于：1. 编制监理规划、监理实施细则；2. 监督施工单位按照设计文件、施工图纸和规范进行施工；3. 对施工质量、进度、安全进行控制；4. 组织工程验收，提出验收报告；5. 处理工程变更、索赔等事宜。
第五章质量控制第十五条公司实行质量管理体系，确保工程质量。
第十六条公司建立健全质量管理制度，明确质量责任。
第十七条公司对施工过程中发现的质量问题，及时采取措施予以整改。
第十八条公司定期对工程质量进行抽检，确保工程质量符合要求。
第六章安全管理第十九条公司实行安全生产责任制，确保施工安全。
第二十条公司建立健全安全管理制度，加强安全教育培训。
第二十一条公司对施工现场进行定期检查，及时发现和消除安全隐患。
监理单位管理制度模板范文
第一章总则第一条为确保监理单位各项工作的规范性和高效性，保障工程质量、安全和进度，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于监理单位所有项目及内部管理活动。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司内部规章制度制定。
第二章组织机构与职责第四条监理单位设立项目监理部，负责具体项目的监理工作。
第五条项目监理部下设总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
第六条各岗位职责如下：1. 总监理工程师：全面负责项目监理工作，组织、协调监理团队，确保监理目标的实现。
2. 专业监理工程师：负责项目监理的专业技术工作，对专业问题进行解答和指导。
3. 监理员：负责现场监理工作，对施工过程进行监督检查，及时发现和处理问题。
第三章监理工作制度第七条监理工作应遵循“质量第一、安全第一、进度优先”的原则。
第八条监理工作包括以下内容：1. 施工准备阶段：审查施工图纸、施工组织设计等，确保符合相关法规和标准。
2. 施工阶段：对施工现场进行监督检查，确保施工质量、安全和进度。
3. 竣工验收阶段：组织竣工验收，对工程质量、安全、进度等方面进行综合评定。
第九条监理人员应按照监理规范和标准要求，对施工过程进行旁站监理，确保施工质量。
第四章质量管理制度第十条质量管理应贯彻“预防为主、持续改进”的方针。
第十一条质量管理制度包括：1. 质量目标：确保工程质量达到国家规定的质量标准。
2. 质量控制：对施工过程进行全程质量控制，发现问题及时整改。
3. 质量验收：对工程实体进行验收，确保工程质量符合要求。
第五章安全管理制度第十二条安全管理应贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第十三条安全管理制度包括：1. 安全目标：确保施工现场无安全事故发生。
2. 安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 安全培训：对监理人员进行安全培训，提高安全意识。
第六章文件管理制度第十四条文件管理制度包括：1. 文件分类：根据文件性质、用途进行分类管理。
监理单位管理制度范本
第一章总则第一条为加强监理单位内部管理，规范监理行为，提高监理质量，确保工程建设安全、质量、进度和投资控制，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理单位所有员工、监理项目及内部管理活动。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规：遵守国家法律法规和行业标准；（二）科学合理：结合监理业务特点，科学设置管理程序；（三）公开透明：确保管理制度的公开性和透明度；（四）责任明确：明确各级人员职责，落实责任追究。
第二章组织架构第四条监理单位设立以下组织架构：（一）总经理：负责监理单位全面工作，对董事会负责；（二）副总经理：协助总经理工作，分管各部门；（三）总监理工程师：负责监理项目的全面工作，对总经理负责；（四）各部门：包括技术部、质量部、安全部、合同部、财务部等。
第五条各部门职责：（一）技术部：负责监理项目的技术支持、技术交流和新技术应用；（二）质量部：负责监理项目的质量监控、质量验收和不合格处理；（三）安全部：负责监理项目的安全生产监督、安全教育和安全事故处理；（四）合同部：负责监理项目的合同管理、合同变更和合同纠纷处理；（五）财务部：负责监理单位的财务管理和资金运作。
第三章监理业务管理第六条监理单位应按照以下程序开展监理业务：（一）投标：参加招标，投标文件应真实、准确、完整；（二）合同签订：与建设单位签订监理合同，明确双方权利义务；（三）项目启动：总监理工程师组织召开项目启动会议，明确项目目标、计划、组织架构和职责；（四）现场监理：总监理工程师带领监理团队进行现场监理，确保项目安全、质量、进度和投资控制；（五）项目验收：按照合同约定和标准进行项目验收，提出验收报告；（六）合同终止：合同到期或项目完成后，与建设单位办理合同终止手续。
第七条监理单位应建立以下制度：（一）监理例会制度：定期召开监理例会，总结经验，解决存在问题；（二）监理日志制度：要求监理人员认真填写监理日志，记录监理过程；（三）监理报告制度：定期向建设单位提交监理报告，反映监理工作情况；（四）监理整改制度：对发现的问题及时整改，确保项目质量、安全、进度和投资控制。
监理单位管理制度模板
一、总则第一条为加强监理单位内部管理，确保监理工作的规范性和有效性，提高监理质量，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理单位内部所有监理人员及相关部门。
第三条监理单位应严格按照国家法律法规、行业规范和标准，遵循“公正、独立、诚信、科学”的原则，全面履行监理职责。
二、监理人员管理第四条监理人员应具备相应的资格证书，熟悉相关法律法规、技术规范和标准。
第五条监理人员应严格遵守职业道德，廉洁自律，不得收受施工、设计等单位的贿赂或不当利益。
第六条监理人员应定期参加业务培训，提高自身业务水平和综合素质。
第七条监理人员应服从工作安排，遵守监理单位的工作纪律，不得擅自离职或兼职。
三、监理项目管理第八条监理单位应按照合同约定，建立健全监理项目管理制度，明确监理职责、权限和流程。
第九条监理单位应定期对监理项目进行现场检查，确保工程质量、进度和安全。
第十条监理单位应加强对施工单位的监督，对发现的问题及时提出整改意见，督促施工单位落实整改措施。
第十一条监理单位应做好工程资料的收集、整理和归档工作，确保工程资料的完整性和准确性。
四、质量控制第十二条监理单位应严格按照国家质量标准、行业规范和设计文件要求，对工程进行质量控制。
第十三条监理单位应加强对原材料、构配件、设备的质量检查，确保其符合质量要求。
第十四条监理单位应加强对施工过程的质量监督，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理。
第十五条监理单位应做好质量验收工作，对不合格工程及时提出整改意见，确保工程质量。
五、安全管理第十六条监理单位应建立健全安全管理制度，加强对施工现场的安全监督。
第十七条监理单位应定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十八条监理单位应督促施工单位做好安全生产教育和培训工作，提高施工人员的安全意识。
第十九条监理单位应做好事故报告、调查和处理工作，确保事故原因分析准确，整改措施有效。
六、合同管理第二十条监理单位应严格按照合同约定履行监理职责，确保合同条款的全面执行。
监理单位管理制度范本
监理单位管理制度范本第一章总则第一条为了加强监理单位管理，规范监理行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条监理单位应遵循依法监理、科学监理、严格监理、文明监理的原则，全面履行监理职责，确保工程建设顺利进行。
第三条监理单位应建立健全组织机构，明确职责分工，完善监理制度，加强监理队伍建设，提高监理水平。
第二章监理组织机构与人员第四条监理单位应设立总监理工程师，负责监理项目的全面工作。
总监理工程师应具备相应的资格证书和丰富的工作经验。
第五条监理单位应根据项目规模和特点，配备相应的专业监理工程师，负责相关专业领域的监理工作。
第六条监理单位应加强对监理人员的培训、考核和选拔，确保监理人员具备必要的专业知识和技能。
第七条监理人员应严格执行监理制度，保持客观、公正、严谨的工作态度，不得滥用职权、玩忽职守。
第三章监理内容与方法第八条监理单位应根据工程特点和合同约定，制定监理规划和监理计划，明确监理内容、方法和流程。
第九条监理单位应加强对施工现场的巡查和检查，及时发现和处理工程质量、安全、进度和投资控制方面的问题。
第十条监理单位应严格执行验收制度，对施工过程中的各个环节进行验收，确保工程质量符合法律法规和标准要求。
第十一条监理单位应定期召开监理例会，协调解决工程建设中的问题，跟踪落实整改措施。
第四章监理文件与资料第十二条监理单位应建立健全文件和资料管理制度，确保监理文件的完整性、真实性和可追溯性。
第十三条监理单位应按照要求编制监理报告、监理总结和其他相关资料，及时向建设单位报告监理情况。
第十四条监理单位应妥善保管监理文件和资料，不得泄露、篡改、损毁。
第五章奖惩与责任第十五条监理单位应建立奖惩制度，对表现优秀的监理人员给予表彰和奖励，对违反纪律的监理人员进行处理。
第十六条监理单位应明确责任，对因监理不力导致的工程质量、安全、进度和投资控制问题，承担相应责任。
监理单位管理制度
监理单位管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了加强对监理单位的管理，确保项目的质量和安全，提高监理工作的效率和效果。
1.2 本制度依据《建筑法》《工程建设质量管理条例》等相关法律法规，结合我公司的实际情况订立而成。
第二条适用范围2.1 本制度适用于我公司全部与监理单位合作的工程项目。
2.2 全部与监理单位合作的项目，包含新建、改建、扩建、装修等。
第二章监理单位的资质要求第三条注册条件3.1 监理单位应具备相关工程经验，且在规定的范围内注册，获得合法的监理资质证书。
3.2 监理单位不得与其他承揽单位直接或间接存在利益关系。
第四条组织机构4.1 监理单位应具备完满的组织架构，包含项目部、技术部、质量部、安全部等职能部门。
4.2 项目部应由一名经验丰富的监理工程师负责，掌握项目的实际情况，确保监理工作的顺利进行。
第三章监理单位的职责和权限第五条监理单位的职责5.1 监理单位有义务对工程项目进行全程监督和抽查检查，确保施工过程符合相关建设法律法规和质量安全标准。
5.2 监理单位应及时向业主报告工程施工的进度、质量、安全等情况，供应工程咨询和技术支持。
5.3 监理单位应定期向业主供应监理报告，包含工程质量评估、安全评估、进度评估等内容。
第六条监理单位的权限6.1 监理单位有权对施工单位的施工资料进行审核，并可要求其进行修改或增补。
6.2 监理单位有权对施工过程进行抽查检查，发现问题及时提出整改看法，并跟踪整改情况。
6.3 监理单位有权对施工中显现的质量问题进行停工处理，并向业主报告。
第四章违纪和处理方法第七条违纪行为7.1 监理单位在执行职责过程中，应当遵守相关法律法规和监理行业准则，不得利用职务之便谋取私利。
7.2 监理单位不得和工程承包方存在勾结、串同等行为，不得接受工程承包方的贿赂。
第八条处理方法8.1 如发现监理单位存在违纪行为，我公司将立刻停止与其的合作，并向有关部门报告。
8.2 如监理单位的违纪行为涉嫌违法犯罪，我公司将帮助有关部门进行调查，并追究其法律责任。
监理管理制度范本
监理管理制度范本第一章总则第一条为了加强监理管理，规范监理行为，确保工程建设质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条监理单位应当具备相应的资质条件，承担监理业务。
监理人员应当具备相应的资格，履行监理职责。
第三条监理单位应当建立健全监理组织机构，明确监理职责，配备足够数量的监理人员，确保监理工作的正常开展。
第四条监理单位应当严格执行国家有关工程建设的法律、法规、标准和规范，坚持客观、公正、公平、透明的原则，认真履行监理职责。
第二章监理范围和内容第五条监理范围包括：工程质量、安全、进度和投资控制等方面。
第六条监理内容包括：（一）施工组织设计的合理性、可行性；（二）施工方案的正确性、完整性；（三）施工过程中的质量、安全、进度和投资控制等情况；（四）工程材料的质量、性能、规格等；（五）施工机械和设备的使用情况；（六）施工人员的资格、技能等；（七）其他与工程建设有关的内容。
第三章监理程序和措施第七条监理单位应当根据工程特点和监理范围，编制监理计划，明确监理任务、目标、内容、程序、方法和措施等。
第八条监理单位应当对施工单位的施工组织设计、施工方案等进行审查，提出审查意见，并及时反馈给施工单位。
第九条监理单位应当对施工现场进行定期检查和专项检查，对施工过程中的质量、安全、进度和投资控制等情况进行监督，发现问题及时通知施工单位整改。
第十条监理单位应当对施工单位的工程材料、施工机械和设备等进行检查，确保其符合工程质量和安全要求。
第十一条监理单位应当对施工人员的资格、技能等进行检查，确保其具备相应的施工能力。
第十二条监理单位应当定期召开监理例会，及时了解施工进展情况，协调解决工程建设中的问题。
第四章监理责任和义务第十三条监理单位应当对其监理的工程质量、安全、进度和投资控制等负总责，对监理过程中发现的问题负监督责任。
第十四条监理人员应当认真履行监理职责，客观、公正、公平地评价施工单位的施工质量和进度，及时报告工程建设中的问题。
监理单位管理制度模板
一、总则第一条为加强本监理单位的内部管理，规范监理工作流程，提高监理服务质量，保障工程质量和安全，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本监理单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本监理单位所有员工及项目监理部。
第三条本制度旨在明确监理单位的管理目标、工作职责、工作流程、奖惩制度等，确保监理工作的顺利进行。
二、组织架构第四条本监理单位设立以下组织架构：1. 监理单位总经理：全面负责监理单位的经营管理，领导、协调各部门工作。
2. 技术总监：负责监理技术工作，对监理技术质量进行监督和管理。
3. 综合管理部：负责行政、人事、财务、后勤等综合管理工作。
4. 项目监理部：负责具体工程项目的监理工作。
三、工作职责第五条监理单位各部门及员工工作职责如下：1. 监理单位总经理：（1）制定监理单位发展战略和经营方针；（2）组织制定监理单位管理制度，并监督实施；（3）协调各部门工作，确保监理单位整体运营；（4）负责监理单位的对外关系和业务拓展。
2. 技术总监：（1）负责监理技术工作的组织、指导和监督；（2）审核监理规划和监理实施细则；（3）对监理技术质量进行监督和管理。
3. 综合管理部：（1）负责行政、人事、财务、后勤等综合管理工作；（2）制定和实施公司各项规章制度；（3）负责监理单位的对外协调和沟通。
4. 项目监理部：（1）负责具体工程项目的监理工作；（2）编制监理规划和监理实施细则；（3）对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全和进度；（4）对监理工作进行总结和评估。
四、工作流程第六条监理单位工作流程如下：1. 接受监理委托，签订监理合同；2. 成立项目监理部，明确各部门及员工职责；3. 编制监理规划和监理实施细则；4. 对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全和进度；5. 定期向建设单位汇报监理工作情况；6. 完成监理任务，提交监理报告。
五、奖惩制度第七条对监理单位及员工实行奖惩制度，具体如下：1. 对表现优秀、成绩突出的员工，给予表彰和奖励；2. 对违反规章制度、工作失职的员工，给予警告、记过、降职等处分；3. 对严重违反法律法规、职业道德的员工，予以辞退。
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附件1
监理单位绩效考核办法
一、激励机制和现场补贴方案
1、甲方按月对监理人员进行考核，根据考核结果发放15%的监理酬金，具体办法见
第四条相关内容。
2、如果总监不能满足甲方要求，甲方可以要求更换总监，监理单位必须无条件服从。
如监理单位未经甲方同意擅自调换总监的，扣除监理单位总费用的10%。
3、如果监理人员不在岗，处以500元/天·人罚款或按照单价罚款（按较高标准执
行）；如果乙方对承诺的人员数及安排擅自作了变化，则就变动总人数按照以上方法执行（已经征得甲方同意的情况除外）。
4、仪器和工具必须在监理过程中予以落实，甲方在现场施工检查过程中，若发现因
仪器或工具不到位造成现场检查部位没按时检查到位或检测量不够，每次罚款500元。
5、作为一家有着丰富经验的甲级监理公司，应能够及时发现图纸中的错误，如果因
图纸错误而使甲方造成损失，甲方视情节的严重性，对乙方处以5～10万元罚款。
6、施工期间由于施工单位违反安全操作规范，被政府有关部门处罚（如通报批评、
警告、罚款或媒体披露等），甲方将给予监理单位2000元/次的罚款。
7、乙方有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成单项和分部分项工
程施工，若因监理人工作不力造成工程总工期拖延，则按“合同总价÷合同服务天数×拖延天数×1.5”的计算方法进行罚款。
8、若本工程质量未能达到本合同约定的质量目标及国家规定的质量验收标准，甲方
将扣除监理总费用的10%；若达到本合同约定的质量目标，甲方给予乙方3万元奖励。
9、若在工程保修期内因乙方工作失误而发生房屋渗漏维修，监理单位必须按该次维
修费用5％赔偿给甲方，作为我方处理投诉的管理费及名誉补偿费。
10、如在监理过程中，因监理工作原因直接或间接造成本项目发生质量安全事故、
工期滞后或投资失控等情况，给本项目造成严重影响者，甲方可根据国家现行法律法规和规章制度对乙方进行重罚并中止监理合同。
11、乙方应对发生的签证计量的准确性负责，总包合同中已包含的费用，不得再办
理签证；工程量审核准确率应达到95%以上，如不能满足要求，每发现一次，罚
12、监理人员若出现“吃、拿、卡、拖”等渎职行为，出现一次罚款5000元，要求
乙方更换相关监理人员，出现第二次罚款10000元，要求乙方更换相关监理人员并追究总监理工程师的相应责任，出现三次以上，视为乙方重大违约，甲方可以中止监理合同，造成损失由乙方负责承担。
13、在维修保养期，乙方监理人员在接到甲方或其物业管理处通知后一天内应赶到
现场，否则甲方将对乙方的违约行为进行罚款，每违约一次罚款500元。
14、乙方对工程设计或工程施工提出合理化建议被采纳后，若实际节约造价在5万
元以上，每次给予不少于2000元的奖励。
二、甲方提留乙方15％费用处理办法
按月发放奖金：从监理单位进场至入伙后六个月为止，按月对乙方现场监理人员进行考核，发放奖金。
具体分配方案为：
1、甲方按照附件一要求（监理人员考核评分表）对乙方现场所有监理人员进行考核，
按照百分制标准进行打分，如乙方所有人员考核的平均分达到85分以上，该月奖金全部发放；如平均分为75～85分，该月奖金发放80％；如平均分为60～74分，该月奖金发放50％；如平均分低于60分，该次奖金不发放。
2、现场监理人员的考核及奖金发放标准
月奖金＝基本金额×出勤率×岗位系数×工作表现等级
（1）出勤率：监理人员上班需打卡,打卡机置于甲方办公室,出勤率以考勤卡按实计,周末及节假日值班亦需打卡。
周一至五每天需打卡三次,8:30前一次,12:30～14:00间一次,17:30后一次；周末及节假日值班每天需打卡2次,9:00前一次,16:30后一次。
旷工一个工作日以上(含一个工作日)或一月迟到早退累计达四次则本月奖金不予发放。
如请假,需经总监理工程师批准后并经甲方工程师认可。
周末及节假日值班亦需打卡。
（2）岗位系数：（总监：监理工程师：监理员及资料员）为（1.2：1：0.75）
（3）工作表现等级：
A+：95～100 A： 90～95
B+：80～90 B：70～80 B-：60～70
C：0 D：视为本职工作严重不合格,需更换人员
◆甲方提留乙方15％费用也是乙方监理费用的一部分，甲方每次支付需打印详
细清单，由乙方总监理工程师签字认可，注明“乙方确认该次费用是甲方应支付给乙方监理费用的一部分”。
◆该费用必须由甲方直接发放到现场监理人员。
监理公司不得干预，不得将该部
分补贴从监理人员工资中扣除。
否则甲方将以该扣除部分费用的两倍对其进行罚款，罚款金额从监理费用（85％部分）中扣除。
三、考核流程
四、监理月度考核数据记录表
详见下页的《监理月度考核数据记录表》、《监理工程师月度考核表》、《监理月度考核汇总表》。
2.各考核项按照每日发生填写，如及时提交到业主处，方可记录得分（打钩）；
3.部分资料需每日及时提交业主工程师外，其余项业主工程师可能会随机抽查；
监理工程师月度考核表
监理月度考核汇总表
附件2
监理单位评估表
工程项目名称：监理单位：评估日期：年月日
检查人员：。