紧贴医院中心任务开展效能监察工作

紧贴医院中心任务开展效能监察工作
效能监察是新形势下纪检监察部门的一项重要职能，是促进医院改进管理、建制堵漏、降本增效、化解廉政风险的一个重要举措。

如何充分发挥监察效能，
有利于促进单位健康发展，笔者以为在具体实施中应着重把握好以下三个关键点：1.
以增强责任、转变作风、提高效率为着力点，强化管理。

强烈的责任意识、主动意识和前哨意识是做好效能监察的前提。

要结合医院
实际，善于捕捉管理薄弱之处，有的放矢，精准立项，打造啄木鸟工程。

一是要多开展事前防预性监察和事中跟踪性监察，防患于未然。

关键还要深
化源头，开展医院重大决策效能监察，促进决策层尽职尽责，依法依规严谨调研、科学论证及民主施策，以防止或减少盲目决策所带来的损失。

二是要加强对管理部门和人员的管理与监督，大胆依法检查业务部门应管而
没管或没管好的问题，仔细排查和全面管控岗位廉政风险点；敢于依照相关规定
进行监督、惩戒和责任追究，以改进医院管理，增强管理人员的工作责任心、警
戒性与约束力。

三是要及时提出建议，并追踪督查促改。

对监察中发现的一般问题或轻微问题，够不上追究行政纪律责任的，可采用下达《效能监察建议书》的形式，督促
有关部门、相关人员进行认真检查分析，找出原因，分清责任，以更好地纠偏补救，抓紧落实整改。

二、以热点、重点、难点、倾向性的问题为切入点，堵漏止违。

围绕医院中心工作和针对行业特点开展效能监察，尤其聚焦热点、重点、难点、倾向性的问题实施专项督察，是医院经营发展的需要，也是保证效能监察工
作彰显生命力的基础。

一是要抓住影响医疗活动的主要问题开展效能监察，促进廉洁增效。

应不断
根据医疗市场和政策环境变化情况，适时将在医疗成本中占有较大份额的和对医
院经营影响较大的物资供应釆购项目予以效能监察立项，在采购流程、使用管理
与关键环节中推进阳光操作，挤出流通水分，降低医疗成本，让利于患者。

二是要抓住职工关心的热点问题开展效能监察，推动公开透明。

南京鼓楼医
院集团安庆石化医院近几年通过开展工程项目管理、重大医疗设备器械招标采购、医用耗材合理使用、药物比例监控等重要工作上的效能监察，并在项目立项、上报、审批，到建设或采购投用、资金拨付等工作进行全过程监督，一方面防止了
医院资金和国有资产的流失，预防和治理管理中的腐败行为，提高了医院效益，
另一方面起到保护和挽救干部、职工的作用。

三是要抓住医院经营中的焦点问题开展效能监察，保障平安顺利。

在医院深
化改革、转型升级、职能调整、联办托管等过程中，重点对一些独立经济核算单
位以及人、财、物等权利越来越大的部门加大监管力度，对其制度是否健全、管
理是否严格、医疗活动、经济管理是否规范等问题进行监察，尤其要对一些重大
经营决策或投资决策、联办托管决策等开展效能监察立项，防止资金被骗或注入
的资金不能返回等问题发生。

三、以健全制度、形成规范、巩固成果为落脚点，纵深发力。

发挥效能监察作用，与上级组织和医院领导的高度重视和监察部门的辛勤
讨出是分不开的，也与被察部门的积极配合和员工的正确理解有关。

该项工作的
推进过程是医院深化管理和员工思想觉悟不断提高的过程。

因此，要不断完善制度，坚持严格管理，形成常态化的长效监督机制。

一是要建立健全干部绩效考核机制。

在干部绩效考核上要坚持用数据说话，
实现绩廉并举。

要将考核结果与激励分配密切挂钩，与干部的提拔、罢免、调整
相关联，调动大家的积极性，增强制度的执行力。

二是要形成规范化的工作程序。

要针对项目的特点，制定出科学的行为规范
和监督流程，用制度来管事、管人。

要通过效能监察立项，狠抓行为规范的建立，明确责任，优化流程，使效能监察抓一项成一项。

三是要解决重点问题，建立完普规章制度，巩固好取得的工作成果。

同时不
断总结反馈，提炼经验，推广典型，使效能监察工作向更高层次和更广领域迈进。