行政人事部长年终述职报告

行政人事部长年终述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司行政人事部长，非常荣幸能够在这里向大家做年终述职报告。

回顾过去一年的工作，我深感责任重大、任务艰巨，也感到内心充满了成就感和自豪感。

在此，我要向领导和全体同事们表示由衷的谢意，感谢你们一直以来的关心、支持和指导！
一、年度绩效总结
过去一年，我在行政人事部的领导下，带领团队积极主动投身公司的各项工作，不断提高部门的综合素质和服务水平。

我们充分发挥人力资源管理的功能，推动和服务公司的发展，取得了明显的成绩。

1. 人员招聘与录用
在人员招聘与录用方面，我们积极组织招聘活动，完善招聘流程，确保招聘质量。

同时，与各部门保持紧密合作，根据各部门的需求，制定招聘计划，确保新员工的数量和素质满足公司发展的需要。

我们还加强了对招聘渠道的开发和维护，以便更好地吸引优秀人才的加入。

2. 培训与发展
在培训与发展方面，我们注重员工的职业生涯规划和能力提升。

我们组织了各类培训课程，包括岗位技能培训、管理培训、领导力发展等，帮助员工不断提升自己的专业知识和能力。

同时，我们还注重制定培训计划，确保每位员工有机会参与培训，实
现个人发展目标。

3. 绩效考核与激励
为了激励员工的积极性和创造力，我们制定了科学的绩效考核体系，确保绩效评价的公正和透明。

我们与各部门密切合作，制定绩效考核指标和权重，并及时进行绩效评估和反馈。

在绩效激励方面，我们根据绩效评定结果，制定了多种激励措施，包括薪酬激励、岗位晋升、荣誉表彰等，激励员工不断超越自我，为公司的发展做出更大的贡献。

4. 劳动关系管理
在劳动关系管理方面，我们注重维护良好的人际关系，加强与各级工会的联系，做好员工关怀工作，增进员工对公司的归属感和忠诚度。

我们还加强与员工的沟通和协商，及时解决员工的问题和困难，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

二、存在的问题及改进措施
在过去一年的工作中，我们也面临了一些问题和挑战。

主要体现在以下几个方面：
1. 部门人员配备不足。

随着公司规模的扩大和业务的增长，行政人事部人员的工作量也在增加，我们急需增加人员来满足公司的需求。

2. 员工培训与发展仍有不足。

尽管我们已经制定了一套完善的培训制度，但是在实施过程中也存在一些问题，需要进一步改进，提高培训的有效性和实用性。

3. 劳动关系管理需要加强。

在日常管理中，我们发现劳动关系管理仍有待加强，有些员工对公司的规章制度理解不够，存在违规行为。

我们需要加强对员工的教育和引导，同时也要加强与工会的沟通和协商，及时解决员工的问题和困难。

为了解决上述问题，我在新的一年里将采取以下改进措施：
1. 协调和申请部门增加人员配备，确保行政人事部的工作效率和质量。

2. 优化培训制度，根据员工的实际需求，制定更加个性化的培训计划，提高培训的针对性和实效性。

3. 加强员工教育，提高员工对公司规章制度的理解和遵守意识，打造和谐的劳动关系。

综上所述，过去一年，我带领行政人事部团队兢兢业业，克服了一系列的困难和挑战，取得了一定的成绩。

同时，我们也存在一些问题和不足之处，需要进一步改进。

在新的一年里，我将继续努力，带领团队以更加饱满的热情和更强的责任感，为公司的发展做出更为积极的贡献。

最后，再次感谢领导和全体同事的支持与合作。

我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够实现更加辉煌的业绩。

谢谢大家！。