建筑工程造价预算控制要点及策略探讨_2

建筑工程造价预算控制要点及策略探讨
发布时间：2021-03-16T07:55:15.163Z 来源：《中国科技人才》2021年第4期作者：刘洋
[导读] 现代建筑工程具有周期长、资金高、规模大的特点，在建筑工程中涉及的人员、设备、材料诸多，如果没有做好相应的工程管理工作，很容易影响到工程施工质量和效率。

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摘要：工程造价预算控制要求我们按照科学的预算控制方案以及精确的预算使用体系来进行工程造价规划和评估，进而根据预算控制目标和需求开展工程建设工作，从而有效避免各种资源浪费问题的发生，将企业的资源利用率、利用空间、市场竞争力最大化。

建筑工程造价预算控制具有一定的复杂性和系统性，想要发挥其作用和价值，必须掌握科学合理的控制方法和策略。

关键词：建筑工程；造价；预算控制
引言
现代建筑工程具有周期长、资金高、规模大的特点，在建筑工程中涉及的人员、设备、材料诸多，如果没有做好相应的工程管理工作，很容易影响到工程施工质量和效率。

建筑工程建设过程中，资金是尤为重要的组成部分，是施工开展的重要前提，现代建筑工程涉及资金额度较高，如何实现对资源的优化配置，对工程造价成本的有效控制，实现项目和企业良好的经济效益，是企业在建筑工程管理中需要重点考虑的问题。

造价预算控制是提高工程资源利用率、控制造价成本、实现企业效益的基础。

1建筑工程造价预算概述
建筑工程造价是指整个建筑工程建设过程中所需要的建造价格，也可以理解为建筑工程建设所花费的全部费用，其内容包括投资费用、设计费用、施工费用、人员费用、设备费用、材料费用等。

而工程造价预算则是对工程项目在未来一定时期内收入和支出情况所做的评估、计划。

工程造价是工程建设过程中实际产生的费用，而工程造价预算则是预计工程建设过程中产生的费用。

工程造价预算可以通过货币形式对工程项目的投入进行评价，以反映工程的经济效果。

在建筑工程建设过程中，建筑工程造价预算发挥着重要的作用。

对于设计单位而言，建筑工程造价预算是设计单位进行建筑工程设计方案技术经济比较的重要依据，也是编制设计概算和修整概算的重要依据。

工程造价预算还可以作为施工企业编制主要材料计划的依据。

工程预算在加强企业管理、实现建筑工程经济核算方面发挥着至关重要的作用。

因此在建筑工程建设过程中，加强工程造价预算工作十分重要。

2建筑工程造价预算控制要点及策略
2.1构建完整的建筑企业财务预算管理体制
一套合理、有效的财务预算管理体制是建筑企业运营过程中各个环节资金有序循环和利用的保证。

这就需要建筑企业在实际工作中不断强化建筑财务预算管理与风险管理的融合机制。

（1）需要制定一个长期有效的资金运行管理目标。

这就需要企业立足于经济效益最大化来科学且合理的分配企业内部资源。

与此同时，相关管理人员还需要科学合理的划分企业员工职责，完善企业员工的考评机制，以充分调动员工的工作积极性，促使其能够高效履行职责，在此基础上，督查企业员工不断学习，使其能够完善自身市场经济知识体系，以对市场环境的发展情况做到有效了解。

（2）建筑企业需要有效保存资金流动报表和账单。

在进行企业财务预算工作时，需要制定以年为编制的流动报表，在此基础上，还需要细化年度目标和季度目标，以此来帮助企业构建健全的运营方案。

此外，还需要综合考虑建筑财务管理之外的企业资金流动申请，制定出完善和健全的财务审批体制，以完全控制建筑企业运行过程中存在的风险。

2.2强化施工图预算审核
企业需要强化对施工图预算的审核。

在建筑工程开始实施作业后，图纸的变更会带来工程变更，增加造价。

对此，企业需要注意的点有以下方面：（１）在编制预算过程中，工作人员需根据施工图，确定项目所需的材料设备，并以此为基础编制预算。

（2）工程建设单位内部的招聘人员需要在开展施工的前期，来对实际的施工图纸进行深入的研究和分析，充分地理解到工程设计人员设计思想?设计想法?（3）在研究工程建设图纸时，要仔细发现工程设计图内部的设计不合理问题，并及时地与设计人员进行沟通，这样才能够保证造价工作与实际的工程设计方案相匹配?这是因为，只有造价人员将整个工程设计图纸的各项内容全部掌握，才能够保证制定的造价工作可以与工程技术图纸的要求相符合，进而减少后期的工程建设成本超支问题?（4）由于在工程项目实际建设过程中，项目的各个阶段均有进行预算控制，而不同的阶段有不同的精度要求?因此，在保证质量的基础上，于施工图审核方面提出优化建议，合理降低造价预算?这一过程既需要结合工程实际，包括前期所收集的各种资料，也需要从建筑实际功能出发，同时保障施工现场的安全活动?
2.3优化变更控制
在建筑工程施工中，设计变更、技术变更、标准变更是造成超预算的主要原因。

要减少预算超支，就需要优化变更控制。

其中以建设标准不提高、建设周期不影响、范围不扩大、工程变更制度建立和办事程序需严谨、合同责任需明确为原则。

建筑工程变更多是在施工的
中期，这时的变更对于成本控制有较大的影响。

当有工程变更时，要确定变更的内容和对工程的影响，确定变更的责任方，如果是施工方的责任，合同价格不能改变，由工程量清单计价做价格计算；如果是承包方变更，则要施工单位14天内提出变更工程款报告，调整造价预算。

对于建筑工程施工中的变更控制能够保证造价预算与工程设计变更得到调整，超预算也就得到了控制。

2.4控制价格调整
在市场经济下的建筑工程造价超预算需要控制价格调整，减少市场价格变化对于工程造价的冲击。

市场经济下的施工材料价格不可控，但是可以在施工中做价格调整控制，建立合理的建筑供求合同，将市场价格变化考虑其中，这样价格的变动对于造价的影响就比较小，能够有效控制，避免超预算情况的发生。

同时可以采取价格变动地风险共担原则，在工程价款支付中将价格变动考虑其中，并在施工中采用工程造价指数法，合同中以当时价格做承包价格计算，而在工程结算时以地区工程造价管理部门所公布的造价指数做调整。

价格调整控制的有效开展避免了因为市场价格变动大时出现超预算的情况发生。

2.5提高编制预算人员的工作能力
工程造价预算控制的重点就是造价预算人员控制成本。

在预估工程造价预算的时候，对造价预算管理人员提高了较高的要求，要求预算人员需要拥有强专业性、细心和耐心，不仅应具备全面的工程管理、土木工程知识，也需要熟悉工程相关法律政策。

一位优秀的预算编制人员能够为企业带来巨大的经济效益。

在人员方面，企业应采取的措施有以下两点：（1）提高编制预算人员的业务水平，将预算工作交付给有较强的责任意识和专业能力的工作人员，应该引入高学历专业性人才，并给予定期培训，培养优秀的造价预算控制工作人员，为项目提高经济效益，为企业带来经济利润?（2）注重员工的不断学习，定期规划预算人员培训，还需要培养预算造价人员的工作责任感，还可以将预算人员所负责的项目预算质量和效率纳入绩效考核，提供奖励，提高造价预算编制人员的工作积极性，也能达到良好的预算管理效果。

结束语
综上所述，随着经济不断进步和发展，建筑工程项目越来越多。

建筑工程通常投入资金较大，因此预算控制成为十分重要的部分。

不同的建筑工程，预算控制管理不同存在差别；同一工程，合理的预算控制方案能节约大量资金，为企业获得更高的经济效益，更能推动企业长远发展。

在建设项目建设期间，合理制定建设项目的成本目标，并全过程展开造价预算控制。

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