2022-2023年投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺练习试题和答案

2022-2023年投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺练习试题和答案
单选题（共20题）
1. 人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。

A.依据
B.方法
C.成果
D.目的
【答案】 A
2. 项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方
B.业主方
C.施工方
D.供货方
【答案】 B
3. 团队能力开发的方法不包括( )。

A.人员配合
B.人员任用和分配情况
C.奖励和表彰制度
D.人力资源的开发和培训
【答案】 B
4. ( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.建设生产的单件性特点
B.建设产品的多样性特点
C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点
D.建设产品具有的使用寿命长的特点
【答案】 C
5. 影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。

其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方
B.工程咨询服务机构
C.施工方
D.设计方
【答案】 A
6. 线性组织结构来自于( )。

A.国际组织系统
B.职能组织系统
C.军事组织系统
D.指令系统
【答案】 C
7. 价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。

A.F=V/C
B.V=F/
C.V=FC
D.V=C/F
【答案】 B
8. 业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目
B.投资
C.组织
D.计划
【答案】 A
9. 对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。

A.建设-拥有-经营
B.经营-拥有-建设
C.拥有-建设-经营-转让
D.建设-经营-转让-拥有
【答案】 A
10. 项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。

A.主持或参与方可行性研究论证
B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定
C.为项目的决策、立项提供相关服务工作
D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
【答案】 B
11. 我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期
B.20世纪90年代中期
C.20世纪80年代前期
D.20世纪80年代中期
【答案】 B
12. 目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。

A.目标计划和实际值
B.目标统计和实际值
C.目标偏离值和计划值
D.目标统计和计划值
【答案】 A
13. 价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。

A.F=V/C
B.V=F/
C.V=FC
D.V=C/F
【答案】 B
14. 建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。

A.可行陛研究
B.建设项目的机会研究
C.完成招投标和评标工作
D.建设项目评估
【答案】 C
15. 从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。

A.人员培训
B.人员任用
C.薪酬管理
D.职位分析
【答案】 B
16. 建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。

A.项目投资
B.项目控制
C.项目管理
D.项目建设
【答案】 B
17. 建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。

这是在执行( )职责。

A.目标管理
B.信息管理
C.资金管理
D.协调管理
【答案】 B
18. 自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代
B.20世纪70年代
C.20世纪80年代
D.20世纪90年代
【答案】 B
19. 建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

A.工程界面
B.技术界面
C.组织界面
D.动界面
【答案】 A
20. TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。

A.转让-经营-转让
B.经营-转让-经营
C.建设-经营-转让
D.建设-拥有-转让
【答案】 A
多选题（共10题）
1. PMC模式的合同计价方式主要有( )。

A.成本
B.固定酬金
C.奖励或罚款
D.价格
E.风险金
【答案】 ABC
2. 关于计划的作用下列描述正确的是( )。

A.为单位成员指明方向，协调组织活动
B.预测未来的变化，减少冲击
C.减少内耗，降低成本，提高效率
D.减少重复和浪费性的活动
E.有利于进行目标控制
【答案】 ABD
3. 从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点包括( )。

A.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度
B.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式
C.各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有管理人员
D.各成员公司都应该互相协调
E.各成员公司都应该互相组织、控制
【答案】 AB
4. 实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，可以
加快速度，有利于控制投资、有利于合同管理、有利于组织与协调，具体表
现为( )。

A.有利于速度控制，能够降低工程造价
B.有利于投资控制，能够降低工程造价
C.有利于促进建筑工业化，提高劳动生产率
D.有利于合同管理，建设项目业主只需要签订一个建设项目总承包合同，不
需要管理很多合同，因而合同管理工作量比较小
E.有利于组织与协调，在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也减少了协调费用
【答案】 BD
5. 对投资建设项目来说，组织中常见的作业控制主要包括( )。

A.投资(成本)控制
B.进度控制
C.质量控制
D.安全控制
E.信息控制
【答案】 ABCD
6. 建设项目档案管理涉及( )。

A.政府主管部门
B.建设单位
C.工程监理单位，
D.施工单位
E.地方城建档案部门
【答案】 BCD
7. 近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在( )。

A.大中型建设项目投资和经营的公有化进程的发展
B.建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧
C.在设计、施工、建筑材料和建筑设备等技术领域不断创新
D.设计事务所(设计公司)、建筑公司和咨询公司内部管理的变化
E.借鉴机械制造业、汽车工业等行业，改变建筑产品生产组织的模式【答案】 BCD
8. 建设项目信息管理任务中，信息交流与沟通的目的是( )。

A.建设项目参与各方共享项目信息和知识
B.时间贯穿工程建设全过程
C.通过有效的信息传输的组织和控制，提高项目建设目标控制的能力和水平，从而提高建设项目的投资效益
D.努力做到在恰当的时间、恰当的地点，为恰当的人及时提供恰当的项目信
息和知识
E.对信息进行有效管理
【答案】 AD
9. 建设项目人力资源管理的目标包括( )。

A.提高生产效率
B.节约能源
C.提高个人工作绩效和组织绩效
D.有效地管理组织人员
E.降低成本
【答案】 CD
10. 设计方项目管理的任务包括( )。

A.与设计工作有关的安全管理
B.工程设计工作进度控制
C.与工程施工有关的组织与协调
D.工程设计质量控制
E.工程设计工作成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制【答案】 ABD。