项目管理理论在市政工程管理中的运用解析

项目管理理论在市政工程管理中的运用解析
摘要：如今，随着我国经济不断发展，市政工程数量的不断增多，市政工程管
理技术以及管理方法也越来越多，其中项目管理是最常见的一个管理内容，其直
接影响到市政工程的全部施工环节，对市政工程进行有效的项目管理，不但能够
保障工程施工质量及施工安全，还能大大减少人力、物力以及财力的使用，降低
工程施工成本。

关键词：项目管理理论；市政工程管理；运用
引言
市政工程管理中，应该充分认识项目管理对市政施工项目产生的重要性。

在施工各阶段，合理应用项目监理的科学手段和方法，提高市政建设项目的质量。

同时随着近几年市场经济
发展不断加快，在市政项目施工中出现了许多新型的施工技术和施工方法。

在市政项目施工中，应该充分应用先进的项目施工监理办法。

并且将施工管理的工作贯穿到整个市政项目施
工工程中。

保证市政建设项目，在资金使用，人力资源使用方面达到最优化配置。

同时应用
项目管理，不断提高市政工程施工安全性，提高市政建设投资收益。

1市政工程在项目管理中的特点
市政工程作为城市的基本建设，服务周期长，建设半径大，资源丰富。

市政工程有多家
单位赞助，大大增加了建设管理的复杂性。

由于市政工程的建设范围经常涉及整个城市和多
专业领域，因此，市政工程建设的制约因素很多，施工管理难度大，对管理人员的专业知识
要求较高。

大多数的市政工程都是民生工程，为了不影响居民的正常生活，市政工程工期必
须尽可能短暂。

而且市政工程的启动时间具有不确定性，施工周期短，准备时间较少。

总体
来说，对于施工的质量的保证是一个巨大的挑战。

市政工程与其他工程的最大区别在于，市
政工程不仅有使用方面的需求，而且有宣传的需求和更多的政治需求。

因此，对于其他项目，市政工程的施工管理更加详细、严谨。

2项目管理理论在市政工程管理中的运用
2.1项目管理理论在市政工程施工范围中的运用
在市政工程的招标文件中，已经对施工范围进行了明确的规定，同时在合同中规定了项
目方、业主方在施工中，应该承担的相关法律责任，并对管理范围发生变化时，双方应该采
取怎样的措施进行了规定。

一般情况下，市政工程的合同中，所包含的内容涉及施工安全管理、材料与设备的选购、施工现场管理、施工协调管理、施工进度控制等，均属于施工范围
的内容。

将项目管理理论应用在施工范围管理中，实际上就是结合合同的内容，保证市政工
程项目可以在既定的范围内，为施工的顺利推进提供基本保障。

同时，就项目管理理论而言，也要求施工人员在规定的范围内，完成市政工程的建设工作，避免影响工程的整体质量。

2.2规划项目进度
市政工程管理中，进度管理是其中的重要内容，进度管理与质量、成本管理等都有着紧
密的联系，因此，需要在工程建设中重视进度管理。

有些市政工程单位在工程建设中不注意
项目范围的划分，导致存在成本超支、工期延误等现象，不利于工程效益的实现。

因此，为
实现工程的进度管理，项目初步审核阶段就应该进行项目进度的规划，在后期的工程施工中，严格遵循此进度规划进行施工等，即使后期存在工程变更等，也不存在太大的进度变动。

市
政工程项目中，有些工程管理人员不重视项目进度的规划，没有结合工程的实际情况加以确定，使得进度规划的科学性不足，在后期施工中极易造成工期的延误等。

工程进度规划必须
与工程规模、预算、技术设备等结合，实现统筹管理，以提高进度管理的整体水平。

2.3加强施工设备和材料的质量控制
市政工程项目在开展施工时，施工材料及施工设备是必不可少的，而施工材料及施工设
备的质量也直接关系到整个项目的施工质量，因此，确保施工材料及施工设备质量是保障项
目整体质量的根本所在。

在进行施工材料及施工设备质量控制的时候，必须要加强把关与检测，由专门的质量检测人员对施工材料以及施工设备进行检测，检测其质量是否能够符合标
准要求，如果质量不合格的话，则坚决不予入场，防止低质量的材料与设备给项目整体质量
带来影响。

2.4提高对施工工程的人员管理
在整个施工工程中所涉及到的施工人员是相当多的，主要施工人员包括工程施工中的管
理人员以及操作人员。

在施工项目中，施工人员作为工程实际操作的主要力量，其中施工技
能与管理经验是会直接影响到工程施工质量以及施工安全。

但是，在实际施工情况分析，施
工现场普遍存在的现象就是施工管理人员自身的安全意识薄弱，以及施工操作人员技术存在
不规范的情况。

这些问题就会直接造成施工质量存在问题，也埋下了安全隐患。

因此，需要
增强整个施工工程人员队伍的安全意识培训，让施工人员可以严格按照施工规范来进行操作。

与此同时，还需要增强施工操作人员专业的技术知识，提高他们的施工技术以及施工操作水平。

管理人员需要避免现场施工过程中出现操作违规行为，这样才能确保施工工程的安全，
以及工程顺利实施。

2.5项目管理理论在市政项目资金管理中的运用
市政工程的实施需要大量资金作为保障，因此必须结合项目管理理论，对项目资金进行
针对性的管理，提高资金使用的合理性、科学性，避免出现资金使用不合理的问题。

结合上
文所述可知，市政工程的实际施工条件，具有较强的复杂性，同时还会涉及很多不同的专业
知识、技术，在施工的过程中必须确保预算结果的合理性、准确性。

例如：依据项目管理理
论的内容，管理人员可以将工程的总资金，结合施工的内容划分为不同的子项目资金，其中
采购环节需要大量的资金，而施工过程中所涉及的资金较少。

基于这样的方式，可以提高项
目资金管理的有效性，并在根本上避免了资金浪费等不良问题，以此来保障市政工程的整体
效益。

2.6市政工程的施工环境控制措施
市政工程在施工过程中，其整个环境具有复杂性，由于市政工程大多数都与现代城市规
划建设、人们的日常生活息息相关。

所以在建设时，会集中在一些人群比较密集的地区，同
时还会受到很多外部因素的影响，比如大气、水文因素等。

这些环境因素具有不可控制的特征，所以对市政工程的整个施工带来的影响以及造成的损坏，无法通过提前的预防来进行。

因此，在市政工程项目的具体施工过程中，需要管理人员对天气的变化情况、环境条件等进
行实时有效的监督和控制，尽可能提前对天气的变化情况有一定的了解。

这样不仅有利于与
实际情况进行结合，提前做好相对应的预防措施，而且还能够尽可能降低环境对市政工程项
目的施工影响。

结语
综上，在我国当前的市政管理背景下，管理意识问题、安全问题、管理规范化问题等都
严重影响了施工进度和质量。

而在施工项目中加强监管，可以有效促进施工项目企业的经济
收益，因此身为市政工程项目的管理实施者，要在项目的实践过程中不断挖掘探索，坚持创新，坚持全方位化和全过程化管理，为工程项目质量的提升做出贡献。

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