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《竞争战略》
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01 推荐序1
目录
02 推荐序2
03 自序
04 1980年版前言
05
第一部分 基本分析技 巧
06
第二部分 基本的行业 环境
目录
07 第三部分 战略决策
09
附录2 开展行业分析 的方法
08
附录1 业务组合竞争 分析方法
《竞争战略》是由当今全球战略权威、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔·波特所著。本书及 《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。 竞争战略是指企业在 同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略：总成本领先 战略、差异化战略和集中战略，并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。他认为，所有企业都 应该了解并制定相关战略，否则企业将在市场中处于不利的地位，并导致市场占有率低下、缺乏资本投资，从而 削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的，它必须做出根本性的战略决策，向三种通用竞 争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域，对全球企业发展和管理学研究的进步做出了 重要贡献。 《竞争战略》已成为企业管理者、创业者、管理学家及各大管理院校师生的必读书。
的竞争战略
3 11 行业逐渐
成熟的转型期
4 12 行业衰退
期的竞争战略
5 13 全球化行
业发展的竞争 战略
第三部分 战略决策
15 产能扩张
14 垂直一体化 的战略分析
16 进入新的业 务领域
附录1 业务组合竞争分析方法
附录2 开展行业分析的方法
感谢观看
读
书
笔
记
推荐序1分 基本分析技巧
01 行业的结构化 分析
02 通用竞争战略
03 竞争对手分析 框架
04 市场信号
05 竞争行动
06 针对买方和供 应商的战略
07 行业内的结构 化分析
08 行业变革
第二部分 基本的行业环境
09 分散型行 1
业的竞争战略
10 新兴行业 2
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01 推荐序1
目录
02 推荐序2
03 自序
04 1980年版前言
05
第一部分 基本分析技 巧
06
第二部分 基本的行业 环境
目录
07 第三部分 战略决策
09
附录2 开展行业分析 的方法
08
附录1 业务组合竞争 分析方法
《竞争战略》是由当今全球战略权威、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔·波特所著。本书及 《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。 竞争战略是指企业在 同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略：总成本领先 战略、差异化战略和集中战略，并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。他认为，所有企业都 应该了解并制定相关战略，否则企业将在市场中处于不利的地位，并导致市场占有率低下、缺乏资本投资，从而 削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的，它必须做出根本性的战略决策，向三种通用竞 争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域，对全球企业发展和管理学研究的进步做出了 重要贡献。 《竞争战略》已成为企业管理者、创业者、管理学家及各大管理院校师生的必读书。
的竞争战略
3 11 行业逐渐
成熟的转型期
4 12 行业衰退
期的竞争战略
5 13 全球化行
业发展的竞争 战略
第三部分 战略决策
15 产能扩张
14 垂直一体化 的战略分析
16 进入新的业 务领域
附录1 业务组合竞争分析方法
附录2 开展行业分析的方法
感谢观看
读
书
笔
记
推荐序1分 基本分析技巧
01 行业的结构化 分析
02 通用竞争战略
03 竞争对手分析 框架
04 市场信号
05 竞争行动
06 针对买方和供 应商的战略
07 行业内的结构 化分析
08 行业变革
第二部分 基本的行业环境
09 分散型行 1
业的竞争战略
10 新兴行业 2